時(shí)間：2017-07-03 09:55:17 點(diǎn)擊：次
來源：華夏 作者：

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前不久,，和馬云就新零售模式爭(zhēng)得面紅耳赤的娃哈哈帝國創(chuàng)始人宗慶后，如今卻也轉(zhuǎn)變思路,。

近日,，有媒體公開報(bào)道，京東董事長劉強(qiáng)東和宗慶后兩位大佬密會(huì)并對(duì)百萬便利店等計(jì)劃在內(nèi)的新通路進(jìn)行商討,。

如果上述消息屬實(shí)的話,，娃哈哈也將成為傳統(tǒng)企業(yè)試水新零售的代表者之一。據(jù)記者了解,，不僅娃哈哈，也不乏其他快消等傳統(tǒng)企業(yè)在試水新零售領(lǐng)域,，其中首先接觸最多的是自動(dòng)販賣機(jī)領(lǐng)域,。只是，向來以傳統(tǒng)快消產(chǎn)品起家并一直延續(xù)至今的宗慶后對(duì)互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)其實(shí)一直持有保守態(tài)度,，為何這次卻能有如此積極的轉(zhuǎn)變,？線下實(shí)體店的布局對(duì)電商和傳統(tǒng)企業(yè)們幫助又有多大？

宗慶后密會(huì)劉強(qiáng)東,？

近日,，有媒體報(bào)道顯示，宗慶后與劉強(qiáng)東在6月24日進(jìn)行了會(huì)面,。見面過程中,，雙方探討了在通路、技術(shù),、供應(yīng)鏈等方面的合作,。一位是紅遍互聯(lián)網(wǎng)圈的翹楚劉強(qiáng)東，一位是叱咤快消行業(yè)的曾經(jīng)首富宗慶后,，彼此突然會(huì)晤會(huì)產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng),？不禁引來了業(yè)內(nèi)的諸多聯(lián)想。

為此,，本報(bào)記者試圖聯(lián)系京東和娃哈哈雙方官方以期獲得當(dāng)天雙方的商談內(nèi)容,，但最后未果。不過,，記者在近日北京舉辦的食品安全周上獲悉,，一位娃哈哈內(nèi)部人士表示，聽到的消息是此事還在洽談,，還沒有最后結(jié)果,。

其實(shí)，隨著阿里1688零售通,、京東新通路的推出,，便一石激起零售行業(yè)千層浪，一時(shí)間令傳統(tǒng)零售行業(yè)整天都沉浸在“狼來了”的心理陰影中,。但從此次宗慶后和劉強(qiáng)東的會(huì)晤似乎令原有的火藥味散去了很多,。

據(jù)上述媒體報(bào)道透露,，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)一向持保守態(tài)度的宗慶后，這次與劉強(qiáng)東一行的會(huì)面格外不同,，除了對(duì)京東新通路模式大加贊賞之外,，還對(duì)新通路業(yè)務(wù)作出利潤支持的承諾。

而就在去年底央視《對(duì)話》欄目上,，宗慶后還怒懟馬云的新零售是胡說八道，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞得亂七八糟,。而馬云也在公開場(chǎng)合回應(yīng),，娃哈哈思想太保守，會(huì)被淘汰,。如今局勢(shì)卻已現(xiàn)戲劇性轉(zhuǎn)折,。

再度接觸零售

談到娃哈哈，外界所想到的首先是營養(yǎng)快線,、娃哈哈礦泉水和AD鈣奶等飲料產(chǎn)品,，其實(shí)娃哈哈的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)不止于此。娃哈哈曾涉足奶粉,、童裝,、白酒和商場(chǎng)等非飲料業(yè)務(wù)，多元化程度超乎外界想象,。

不過,，遺憾的是，作為飲料界甚至是快消界的宗師級(jí)人物宗慶后,，卻對(duì)非飲料業(yè)務(wù)之外的業(yè)態(tài)模式玩不轉(zhuǎn),，事實(shí)證明，這些多元化業(yè)務(wù)不是夭折便是以失敗告終,。但娃哈哈在零售和新技術(shù)領(lǐng)域的探索始終都未停下腳步,，之所以不被人知曉，只是還未被成功案例引爆而已,。

其中不乏設(shè)在杭州的大手筆投資娃歐商場(chǎng),。當(dāng)年娃歐商場(chǎng)從選址、裝修,、采購到開業(yè),，真正的籌備僅用了4個(gè)月時(shí)間。主觀來看,，這表現(xiàn)了宗慶后雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，展現(xiàn)了娃歐團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大執(zhí)行力；但客觀分析,，如此之快的速度暴露了娃歐商場(chǎng)的準(zhǔn)備不足,。畢竟4個(gè)月開一家高檔百貨商場(chǎng),，對(duì)一家有豐富連鎖經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)百貨公司來說，速度也非?？捎^,。而對(duì)一家從無零售經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，這樣的大干快上無疑有些倉促,。

但不可否認(rèn)的因素也包括娃歐商場(chǎng)開業(yè)是在2012年11月,，其時(shí)中國百貨業(yè)“黃金發(fā)展時(shí)期”已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入“最壞的時(shí)期”,。經(jīng)濟(jì)下行,、消費(fèi)疲軟、電商沖擊,、購物中心分流、慘烈的同行競(jìng)爭(zhēng),，物業(yè)租金成為百貨零售企業(yè)的最大痛點(diǎn),。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，娃哈哈雖然征戰(zhàn)商場(chǎng)多年,，并一直做到中國最大飲料帝國,，但走的卻是經(jīng)銷商路線，沒有與消費(fèi)者直接打交道的經(jīng)歷,，不具備現(xiàn)代零售基因,。

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