時間：2017-06-30 09:50:06 點擊：次
來源：中國電子商務(wù)研究中心 作者：

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6月16日,，美國電商巨頭亞馬遜宣布將以137億美元的高價收購美國全食超市。這一舉動引發(fā)了全球電商,、零售行業(yè)騷動,。那么，亞馬遜此舉對于“新零售”的戰(zhàn)略布局有著怎樣的意義與影響呢,？請看中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊獨家深度點評(本文據(jù)曹主任為全球幾十家一級,、二級市場投資機(jī)構(gòu)內(nèi)部演講和咨詢整理摘選)。

一,、事件背景

6月16日,，美國電商巨頭亞馬遜宣布將以每股42美元，合共137億美元的高價收購美國全食超市,、這也是亞馬遜第二次涉水生鮮行業(yè)，引發(fā)全球電商,、零售行業(yè)騷動,。交易宣布后，周五亞馬遜大漲2.44%,，全食超市股價上漲29.1%,，但大型零售股幾乎全線大跌,。

在收購交易宣布后，美國其他零售店股價出現(xiàn)全面下跌,。塔吉特股價下跌11%,、沃爾瑪股價下跌5%、好市多股價下跌6%,、美國超價商店股價下跌11.5%,、美國老牌超市克羅格公司股價大跌近16%、雜貨連鎖店Sprouts Farmers股價下跌9.2%,。

據(jù)悉,，“全食食品超市”在1978年從美國得克薩斯州奧斯汀大學(xué)城一家店面起家，今天已發(fā)展成為全美最大的天然食品和有機(jī)食品零售商,，擁有265家分店,。2004年，全食超市在曼哈頓著名的時代華納中心開設(shè)了旗艦店,，面積超過5000平方米,，堪稱紐約最大超市。同年被英國《金融時報》評價為“美國成長最迅速的大型零售商,，同店銷售額比上個季度上升17.1%”,。截至2016年年底，全食超市在美國,、加拿大,、英國等全球范圍內(nèi)共有460家門店)

與主打“天天低價”的平民超市沃爾瑪截然相反，全食超市最普通食品的價格要比沃爾瑪高10%-20%,，大部分產(chǎn)品的價格甚至比普通超市高40%-175%,，高價的無麩、有機(jī)食品是全食的最大賣點,。某零售行業(yè)高管透露,，在美國參加食品展時，有供應(yīng)商表示同一款產(chǎn)品,，提供給沃爾瑪和全食超市的進(jìn)貨價都為3.2元,，但兩者定價卻完全不同，前者定價4元,，而后者卻把價格提高至4.8元,。由于成本高企不下，加之諸如沃爾瑪,、克羅格,、阿爾迪等平價超市近年來加大了對有機(jī)食品等投入力度，造成了全食不少客源流失。翻閱全食超市近五年財報可知,，盡管門店總數(shù)一直在增加,，但單店平均銷售額在過去6個季度卻在持續(xù)下降。

二,、專家觀點

對此,，長期關(guān)注電商行業(yè)發(fā)展的國內(nèi)知名電商研究機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)+智庫——中國電子商務(wù)研究中心特發(fā)表本熱點電商快評,，供參考,。

(一)亞馬遜選擇全食的原因

長期研究新零售的業(yè)內(nèi)專家、中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出：亞馬遜在美國眾多線下零售企業(yè)中選擇全食的原因主要有五點：

1,、戰(zhàn)略意義選擇,。

亞馬遜收購全食的價值更多體現(xiàn)在其戰(zhàn)略意義上。生鮮產(chǎn)品消費頻次很高,，亞馬遜用社區(qū)型生鮮為主的零售業(yè)態(tài)去切入線下零售,，正是看中了全食的用戶黏性。通過收購全食,，亞馬遜有望為其會員增加一個高頻的商品選擇,，增加會員的粘性。此外,，生鮮電商作為門檻高,、高頻復(fù)購率的B2C電商行業(yè)分支，一直是各大電商巨頭和創(chuàng)業(yè)者看好并覬覦已久的“下一個藍(lán)海”,，包括天貓超市,、京東超市、京東到家,、一號店都是重金投入,。因此亞馬遜此舉對推送自身未來發(fā)展與業(yè)績提升有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略性意義。

2,、零售巨頭跨界電商隱憂,。

亞馬遜這種龐大體積的電商，唯一能何其匹敵的傳統(tǒng)超市行業(yè)就屬沃爾瑪了,。因為整個零售行業(yè)受到電商的影響,，沃爾瑪很早就覺醒并開始自己搭建電商平臺，目前已經(jīng)是美國第二大的網(wǎng)絡(luò)零售公司,，其電商在全球的營業(yè)額2016財年已經(jīng)達(dá)到了130億美金,。雖然沃爾瑪在電商領(lǐng)域仍差亞馬遜一大截，可見沃爾瑪并不甘心落后,，有極力想要趕超的架勢,。而借助沃爾瑪強(qiáng)大的實體店網(wǎng)絡(luò)、渠道網(wǎng)絡(luò)和客戶口碑，亞馬遜也會感到恐慌,。總結(jié)來說,，就是線下零售商不斷向線上延伸,，線上不斷拓展線下渠道。

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