亞馬遜這個“魔盒”為何讓傳統(tǒng)時尚零售感到害怕?
線上電商,、實體店鋪,、物流將是驅動亞馬遜增長的三駕馬車。
繼137億美金收購Whole Foods全食超市后,,亞馬遜又有新動作,。上周,亞馬遜宣布推出測試版Prime Wardrobe“先試再買”服務,,消息一出,,美國百貨業(yè)和時尚電商股價應聲下跌。時尚電商ASOS股價上周三下跌4.8%,,J.C.Penny等美國百貨零售商下跌5%至7%不等,。
新服務為什么有這么大影響力,?所謂“先試再買”,即Prime會員可以享受在線下單將看中的衣服寄回家試穿,,在7天內選擇留下的衣服,,然后將剩下的放在Prime Wardrobe盒子中寄回這一特別服務。該服務作為亞馬遜Prime會員福利之一,,不僅雙向寄送免運費,,也不額外收取服務費。單次可下單至少3件,,至多15件衣服,。訂單費用還將視用戶決定留下的件數(shù)享受相應折扣,最終下單3件以上將享受至多8折的優(yōu)惠,。不過目前該服務處于測試階段,,僅邀請部分會員體驗,。
“先試再買”的Prime Wardrobe所涵蓋的品牌包括Calvin Klein,、Hugo Boss和Theory等中高端品牌,以及大眾類的Adidas,、J. Brand,、Milly、Parker,、Levi's和亞馬遜的自營服裝品牌等,。目前亞馬遜旗下自營服飾品牌已經(jīng)達到14個。
Prime Wardrobe服務彌補了線上購物不能試穿的缺陷,,能夠幫 助解決消費者在進行線上購物時的幾個問題,。首先是尺寸問題,消費者無需對著產(chǎn)品尺碼表猶豫,,今后他們大可將不同號碼一起寄回家里試穿,,最后選出適合自己的尺寸。其次是避免倉促決策,,為消費者提供充分的考慮時間,,他們擁有7天的時間決定是否要將衣服留下來。
亞馬遜對購物體驗的進一步完善,,無疑彌補了電商不能試穿的短板,,同時又打破了實體店鋪的庫存種類限制,為消費者提供品種更多樣,、價格更低廉的產(chǎn)品,。據(jù)悉,Prime Wardrobe服務將涵蓋超過100萬種商品,。
隨著美國百貨零售業(yè)節(jié)節(jié)敗退,,該服務對于正在搖搖欲墜的美國百貨業(yè)無疑是雪上加霜,。Macy’s宣布今年底將關閉100家連鎖百貨,該公司第第三季度凈利潤未達預期,,正不斷關店和出售店鋪資產(chǎn),,按自營店加授權店計算,梅西百貨第三季度同店銷售同比下降2.7%,;按自營店計算,,同店銷售則同比下跌3.3%。
奢侈品百貨Neiman Marcus為減輕49億美元債務壓力,,也一度計劃出售公司或其他資產(chǎn)以改善其資本結構,,不過最新消息是該集團三季度錄得虧損,已放棄尋求出售,。在截至4月29日的第三季度內,,Neiman Marcus凈虧損錄得2490萬美元,EBITDA折舊攤銷前利潤則同比大跌21%至1.36億美元,,銷售額同比下跌5%至11億美元,。集團總裁兼首席執(zhí)行官Karen Katz表示,Neiman Marcus此前關于尋求出售的談判都已停止,,目前正在探索戰(zhàn)略性替代方案,。
值得注意的是,數(shù)據(jù)顯示Macy’s,,Kohl’s,,J.C.Penny超過50%的銷售額都來自于服飾業(yè)務。在亞馬遜的沖擊下,,百貨業(yè)的服飾業(yè)務受到重挫,。J.C.Penny為挽救頹勢,已經(jīng)宣布將更少地依賴服飾業(yè)務,。Cowen & Co分析師預測,,今年亞馬遜或超過Macy’s成為全美第一時尚零售商。亞馬遜目前所占服飾市場份額為6.6%,,2021年則將達到16.2%,。
時尚服飾當然是亞馬遜自2012年之后的主力發(fā)展對象,發(fā)展至今已經(jīng)取得了顯著的業(yè)績,。但事實上,,亞馬遜作為全球估值最高的五家公司之一,正在謀劃一個更宏大的立體版圖,。時尚版圖在其中扮演著重要角色,,而Prime Wardrobe只是計劃中的一小步,它背后的野心實際在于電商的實體化滲透。
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