時間：2017-06-30 11:00:31 點擊：次
來源：界面新聞 作者：宋婉心

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在中國市場日趨飽和的時日，印度作為人口第二大國的市場開始慢慢被各大品牌注意到并開發(fā),。但由于該國的經(jīng)濟及社會發(fā)展情況,，相比于款式的時髦度和款式更新速度，當?shù)厝烁粗氐氖钱a(chǎn)品價格,，這也是為什么快時尚以及中低檔品牌為進入印度市場走在了最前面,。

快時尚巨頭Zara在2010年便搶占先機打入了印度市場，彼時印度的快時尚市場還不成熟,，同時人們對于Benetton,，Marks & Spencer這些已經(jīng)在印度市場經(jīng)營了近二十年的品牌失去了興趣，所以當時Zara的出現(xiàn)可謂是時尚的綠洲,，且呈現(xiàn)出驚人的銷量,。

然而Zara近六年的的王者地位被H&M打破了，據(jù)Economic Times報道,，H&M在進入印度市場六個月后便實現(xiàn)了盈利,，而Zara用了七年才做到。根據(jù)H&M最新的年度報告指出,，截止到2016年11月,，H&M在印度市場營業(yè)額達44億5千萬盧比(約人民幣4億元)，自2015年年底至2016年11月,，H&M已在印度開設(shè)了十二家店鋪,，并且表示會在2020年之前再開五十家店鋪。

H&M在2015年才正式進入印度市場,，雖然已經(jīng)遠遠落后于其他快時尚品牌競爭者,，但其成功瞄準了在印度高速成長的新中產(chǎn)階級人群。

不僅僅只有H&M希望抓住這批新興中產(chǎn)階級人群,，Economic Times指出在2017年下半年會有超過50家全球零售商都要進入印度市場,。

與十年前不同的是，如今涌入印度市場的多是中小品牌,，F(xiàn)ranchise India主席Gaurav Marya在接受采訪時說道：“十年前在印度發(fā)生了第一次零售商風(fēng)潮,，但當時都是大型品牌想要進入印度市場,。如今的第二波風(fēng)潮幾乎都是中小品牌，他們看準了印度剛實施的對于外國直接投資(FDI)的開放零售政策和市場上品牌等級的空隙,，希望借此盈利,。

”Marya提到的兩點都是印度零售市場呈現(xiàn)空前潛力的因素，除此之外,，龐大的人口基礎(chǔ),，高速發(fā)展的城市化以及網(wǎng)絡(luò)和智能手機的普及都起到了決定性作用。

實際上,，根據(jù)六月初發(fā)布的科爾尼全球零售業(yè)發(fā)展指數(shù)來看,，印度已占據(jù)發(fā)展中國家零售業(yè)投資的榜首，中國由于放緩的經(jīng)濟增速已滑落到第二名,，當然,，這不代表中國市場存在問題，這只是一個成熟市場的正常發(fā)展軌跡,，印度就好像下一個處于快速成長期的中國市場。

不限于線下零售,，線上電商也在一步步地擴大在印度的版圖,。四年前，亞馬遜正式進入印度市場,，短短幾年便在手機移動端電商領(lǐng)域積累了龐大的用戶群體,，導(dǎo)致印度本土電商平臺Flipkart的市場被漸漸擠壓。

據(jù)Retail Dive報道,，在過去一年,，亞馬遜手機APP的印度用戶接觸率增長了46%，而Flipkart降低了11.5%,，亞馬遜不滿足于此,，承諾要在接下來的幾年將投資印度市場超50億美元。

可以看出,，移動端購物的市場在印度同樣具有巨大潛力,，進入印度市場的零售商也大多帶著相應(yīng)的手機APP而來，科爾尼合作伙伴Mike Moriarty向Retail Dive表示：“移動端購物正在改變零售商對于全球擴張的想法,，成為開發(fā)新市場不可缺少的手段,。”