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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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新零售不是旗幟但為什么能勢(shì)在必行?

時(shí)間:2017-06-22 08:47:57 點(diǎn)擊:
來(lái)源:創(chuàng)新咨詢(xún) 作者:Gigi

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線下很難獲得更多新客源,,增長(zhǎng)乏力

ARK創(chuàng)新咨詢(xún)認(rèn)為,,要解決此問(wèn)題,線下大型傳統(tǒng)品牌需要重新定義品牌或深化現(xiàn)有品牌,,不僅要關(guān)注到如何更好的銷(xiāo)售,,還需發(fā)力于如何加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系。在ROP產(chǎn)生需求階段的方法之一,,是利用好奇心,,讓用戶(hù)接觸、參與,。

KFC為推廣玉米味飲品,,在地鐵站設(shè)立可散發(fā)出玉米味的特殊廣告牌,結(jié)合代言人李宇春,,整個(gè)廣告顯得創(chuàng)意十足又新穎有趣,。調(diào)動(dòng)人的五感,不僅令人耳目一新,,也會(huì)讓大眾重新審視這個(gè)老品牌,,另類(lèi)的宣傳方式讓KFC更加可愛(ài)了。

品牌的影響力和認(rèn)同感在降低,,用戶(hù)粘性下降

如今,,流量就意味著數(shù)據(jù),,數(shù)據(jù)就是財(cái)富。線下大型傳統(tǒng)品牌缺乏數(shù)據(jù)收集的意識(shí),,「吃了一百次甜筒也不知道我愛(ài)吃甜筒」,。

解決該問(wèn)題,就要加強(qiáng)線上線下的連接,,建立雙向互動(dòng)的機(jī)制,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是讓品牌的信息更精準(zhǔn)有效的傳達(dá)給用戶(hù),,并讓用戶(hù)的聲音可以有渠道被品牌接收,。ROP中也有適用的方法:精準(zhǔn)人群或細(xì)分場(chǎng)景需求、提供高附加值的延伸服務(wù)等等,。

例如,,吃了五六次甜筒,就知道你是甜筒達(dá)人,,并線上授予相關(guān)的稱(chēng)號(hào)榮譽(yù),,贈(zèng)送甜筒或優(yōu)惠福利。利用App接收用戶(hù)的行為反饋,,并回饋用戶(hù)以更增值的服務(wù),。

線上體驗(yàn)跟不上線下的發(fā)展,線上吸引用戶(hù)至線下消費(fèi)的效果差

未來(lái),,只有內(nèi)容才能抓住用戶(hù),,賣(mài)情懷絕對(duì)不只是新興品牌的專(zhuān)利。在產(chǎn)生需求階段,,加入以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向的宣傳,,把線下的體驗(yàn)做到極致,降低線下真實(shí)體驗(yàn)的可替代性,。

ROP中,,有幾個(gè)方法可解決這一問(wèn)題:從販賣(mài)產(chǎn)品本身,到情感精神的觸發(fā)和連接,,或簡(jiǎn)化交易步驟等,。

例如,Amazon Go可以讓顧客徑直走入超市,,選好貨品后直接離開(kāi),,無(wú)需在收銀臺(tái)前排隊(duì)。這一黑科技甚至連「交易感」都消滅了,,勾起了人們躍躍欲試的心情,。

線下垂直平臺(tái)

線下垂直平臺(tái)可以為用戶(hù)提供一站式購(gòu)物體驗(yàn),例如絲芙蘭,、連卡佛、屈臣氏、蘇寧電器等,。其優(yōu)勢(shì)在于,,它更貼近用戶(hù),能夠?yàn)橛脩?hù)提供真實(shí)的,、個(gè)性化的,、一對(duì)一的消費(fèi)體驗(yàn)。但它卻面臨二大問(wèn)題:

消費(fèi)者被電商分流

相比線上垂直電商平臺(tái),,線下垂直平臺(tái)的供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)更多,,利潤(rùn)被層層供應(yīng)商攤薄,;另外,,線上垂直電商平臺(tái)更易通過(guò)市場(chǎng)反應(yīng)把握消費(fèi)者的喜好。

面對(duì)這些問(wèn)題,,線下垂直平臺(tái)需要升級(jí)線下的消費(fèi)體驗(yàn),。ROP中對(duì)應(yīng)的方法有:售賣(mài)服務(wù),提供極致的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),;精準(zhǔn)人群或細(xì)分場(chǎng)景需求,。

時(shí)尚精品品牌連卡佛擁有大批專(zhuān)業(yè)時(shí)尚導(dǎo)購(gòu),他們會(huì)結(jié)合用戶(hù)自身的特質(zhì)為用戶(hù)打造專(zhuān)屬造型,,這種一對(duì)一的造型讓用戶(hù)擁有尊享感,,也讓它成為不可替代的「時(shí)尚顧問(wèn)」。

品牌特色和定位難以傳遞給消費(fèi)者

大多數(shù)消費(fèi)者根本感受不到家樂(lè)福,、樂(lè)購(gòu),、大潤(rùn)發(fā)的區(qū)別,賣(mài)的產(chǎn)品差不多,,價(jià)格也差不多,,環(huán)境也都是大賣(mài)場(chǎng)的樣子,既然沒(méi)有辨識(shí)度,,選誰(shuí)也就無(wú)所謂了,。

要解決此問(wèn)題,需要樹(shù)立明確的平臺(tái)形象,,創(chuàng)造獨(dú)特的體驗(yàn),,根據(jù)形象調(diào)整進(jìn)駐平臺(tái)的品牌,如何更好地傳播品牌也尤為重要,。

ROP中的方法有:五感體驗(yàn)產(chǎn)品氣質(zhì),,創(chuàng)造氛圍;販賣(mài)產(chǎn)品本身到情感精神的觸發(fā)和連接,。

以日本一家名為「唐吉訶德」的超市為例,,一切可利用的空間都被用來(lái)陳列商品,;你不得不聽(tīng)著異常嘈雜的背景音樂(lè)、提著購(gòu)物籃穿梭在狹窄且堆滿商品的貨架間苦苦尋找想要的商品,。正是這種「不走尋常路」的重口味氣質(zhì)讓它創(chuàng)下連續(xù)27年盈利的記錄,。

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