時間：2017-06-21 10:47:59 點(diǎn)擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：

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隨著前去哪兒CEO莊辰超重金布局便利店，引起各路資本對便利店行業(yè)的高度聚焦,。為什么沉寂近兩年的便利店行業(yè)再次迎來了知名風(fēng)投資本的進(jìn)入,？風(fēng)投如何看便利店的未來,？

一、掘金新零售

談到便利店與風(fēng)投,，我們不得不先談?wù)勸R云在2016年10月提出的新零售概念,。根據(jù)最新的《阿里研究院新零售研究報告》，阿里認(rèn)為,，新零售是指以消費(fèi)者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售方式,。

新零售的三大特征是圍繞消費(fèi)者需求重構(gòu)人貨場，零售主體具有物理和數(shù)字的二重性,，以及借助數(shù)字技術(shù),、物流,、泛文娛、餐飲等多元業(yè)態(tài)均將延展出更多的新零售業(yè)態(tài),。

新零售的變革,，資本市場將會起到非常重要的作用，從2016年底,，大量曾聚焦TMT行業(yè)的資本開始研究和布局新零售,，主要原因可能有如下因素：

1.online商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟

在強(qiáng)大的資本推動下，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入了下半場,，經(jīng)過近10年網(wǎng)上購物的迅速發(fā)展,，電商產(chǎn)業(yè)鏈中的移動支付、分包物流,、線上營銷,、SAAS等行業(yè)也得到迅速發(fā)展。

而傳統(tǒng)的零售行業(yè)長期熱衷于粗暴的圈地式規(guī)模拓展,，消費(fèi)者的需求滿足度提升不夠,，紛紛在與電商的PK中敗下陣來，線下的差距與潛力為眾多資本和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來新的投資和發(fā)展機(jī)會,。

2.移動互聯(lián)網(wǎng)原生代的崛起

90,、00后的移動互聯(lián)網(wǎng)原生代開始成為社會的主流和潛在消費(fèi)者，線上消費(fèi)是他們不可缺的生活一部分,，根據(jù)騰訊的《中國年輕人洞察白皮書》,，這類人群線上消費(fèi)意愿和線上消費(fèi)能力分別高于市場整體5.5和3個百分點(diǎn)。

二次元,、追星和影視動漫是他們的標(biāo)簽,，個性、娛樂,、分享和宅生活的消費(fèi)觀念與前幾代差異巨大，傳統(tǒng)線下為主,、以低價為核心的零售模式并不是他們的菜,，迫切需要進(jìn)行大轉(zhuǎn)型。

3.線上低成本紅利殆盡與線下價值洼地

從2015年起,，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的布局基本完成,，線上流量成本紅利已一去不復(fù)返，短短五六年,，很多行業(yè)的獲客成本翻了5-10倍,，迫使消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不得不控制成本，重回傳統(tǒng)媒體來獲取流量,，從衛(wèi)視綜藝到分眾電梯廣告,，甚至地推拉人都成為了新拓客模式,。

以大量補(bǔ)貼燒錢吸引用戶的2VC創(chuàng)業(yè)模式也不再為風(fēng)投們所感冒。BAT,、京東等各大線上零售商開始加強(qiáng)在倉儲運(yùn)輸,、產(chǎn)品制造、智能設(shè)備,、saas及云,，甚至在體驗店等勞動力和資本密集型行業(yè)布局。

4.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新機(jī)會

中國經(jīng)濟(jì)處于十字路口,，除少量優(yōu)勢企業(yè)外,，大部分的線上、線下零售企業(yè)的日子都不好過,。政府近年來在積極推進(jìn)供給側(cè)改革和萬眾創(chuàng)新,，通過消費(fèi)升級來拉動內(nèi)需，通過工業(yè)4.0來改變產(chǎn)品品質(zhì),，通過推動物聯(lián)網(wǎng),、開放跨境電商等措施來激發(fā)消費(fèi)市場新空間。

同時,，北上廣深等一線城市高學(xué)歷,、生活方式西化的中產(chǎn)階級類在迅速崛起，追求品質(zhì)生活與優(yōu)質(zhì)體驗,，原有的線上,、線下零售企業(yè)都不能很好滿足，全渠道融合模式是大方向,。

二,、聚焦便利店

在新零售的眾多業(yè)態(tài)中，便利店在風(fēng)投的眼中無疑是個好業(yè)態(tài),，盡管它已經(jīng)在全球發(fā)展了90年并不年輕,，但在發(fā)達(dá)國家，無論經(jīng)濟(jì)如何變化,，它卻一直屹立不倒,，生機(jī)盎然，日本7-11更是研究零售行業(yè)的經(jīng)典大神級標(biāo)桿,。

2016年,，互聯(lián)網(wǎng)公司和投資人曾掀起過學(xué)習(xí)7-11創(chuàng)始人鈴木敏文的名作《零售的哲學(xué)》的風(fēng)潮，7-11所代表的便利店行業(yè)也重新開始為創(chuàng)業(yè)者和資本所看好,。紅杉資本中國創(chuàng)始人沈南鵬曾談到無論電商勢頭如何強(qiáng)勁,，零售連鎖實(shí)體店，特別是便利店一定會成為最后的贏家,。

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