時(shí)間：2017-06-14 16:01:09 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心 作者：中國(guó)電子商務(wù)研究中心

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2,、對(duì)象：從“屌絲經(jīng)濟(jì)”向“精英經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變：過(guò)去的網(wǎng)絡(luò)零售可以稱之為“屌絲經(jīng)濟(jì)”,，“得屌絲者、得天下”,，面對(duì)的消費(fèi)者的消費(fèi)程度不高,，背后對(duì)應(yīng)的是應(yīng)酬式的消費(fèi)模式,，消費(fèi)規(guī)模比較小。在舊的零售模式下,，誰(shuí)獲得了這些底層的消費(fèi)資源,，誰(shuí)就獲得了勝利。“新零售”提出前的一大背景十,，從低端的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向中產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,，各大電商平臺(tái)從單單滿足“屌絲”的需求不斷向上擴(kuò)展,，逐漸轉(zhuǎn)向滿足中高端白領(lǐng)、精英階層的需求,。

3,、范圍：從以電商為主參與的游戲轉(zhuǎn)為為線上線下聯(lián)動(dòng)的行業(yè)年中大促：之前的“618”大促主要還停留子在線上平臺(tái)促銷。隨著新零售的落地,，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下聯(lián)動(dòng)參與,。今年的“618”年中有很多平臺(tái)在線上進(jìn)行促銷的同時(shí)，也帶動(dòng)了自身線下的渠道進(jìn)行促銷,，如蘇寧易購(gòu)將聯(lián)動(dòng)線下4000家門(mén)店共同開(kāi)啟今年的“618”大促活動(dòng),。

4、區(qū)域：從國(guó)內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)延伸至國(guó)外：今年網(wǎng)易考拉,、蜜芽,、洋碼頭等跨境進(jìn)口電商也參與到其中，從國(guó)內(nèi)促銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿虼黉N,，參與“618”年中大促的平臺(tái)和品牌更全球化,。

5、從單一的由上而下轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮隙峦苿?dòng)自下而上推動(dòng)：過(guò)去“618”大促是電商平臺(tái)和商家之間由上而下地去推動(dòng)促銷,。今年很多平臺(tái)利用平臺(tái)積累大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)銷售計(jì)劃,、品類、庫(kù)存?zhèn)湄涍M(jìn)行反向指導(dǎo),，提前未雨綢繆,。

6、影響力：發(fā)展勢(shì)頭逼近雙十一：“618”大促勢(shì)頭發(fā)展快,，加上今年天貓主動(dòng)參與,，勢(shì)頭逐漸逼近雙11，大有成為中國(guó)第二大購(gòu)物節(jié)的趨勢(shì),。除了眾多零售業(yè)巨頭參戰(zhàn)“618”之外,，眾多跨境電商以及境外廠家以及線下零售商也紛紛加入“618戰(zhàn)場(chǎng)”。

熱點(diǎn)話題四：如何監(jiān)管,？

【事件背景】

每逢電商行業(yè)大促期間,，往往也是各類侵權(quán)事件和用戶投訴“爆棚”的高峰期，不管平臺(tái)讓商家“二選一”,，還是物流“爆倉(cāng)”延緩,、貨不對(duì)板、生鮮腐爛,，還是其他各類侵犯用戶合法權(quán)益的“頑疾”屢見(jiàn)不鮮,。

【專家點(diǎn)評(píng)】

對(duì)此，曹磊認(rèn)為，類似“雙十一”,、“618”這樣的電商行業(yè)集體大促屢見(jiàn)不鮮,，整個(gè)電商行業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，還要應(yīng)注意“四個(gè)平衡”：

第一,，市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)的平衡：要努力實(shí)現(xiàn)“百花齊放”的市場(chǎng)格局,，避免“一強(qiáng)獨(dú)大”、“兩強(qiáng)爭(zhēng)霸,、傷害無(wú)辜”的行業(yè)壟斷局面出現(xiàn),。

第二，監(jiān)管與扶持的平衡：各級(jí)政府部門(mén)對(duì)電商的扶持與監(jiān)管之間的平衡,，避免“一頭熱”,、監(jiān)管“缺位”現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

第三,，線上與線下之間的平衡：新興網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)要做實(shí)體零售業(yè)的“補(bǔ)缺者”,，要多刺激消費(fèi)潛力，推動(dòng)海內(nèi)外市場(chǎng)的增量,。電商不僅僅實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有實(shí)體零售業(yè)的“存量轉(zhuǎn)移”，扮演一個(gè)“顛覆者”的角色,，更要利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、智能科技等手段和工具幫助傳統(tǒng)零售業(yè)“賦能”,，共同做強(qiáng)做大,，實(shí)現(xiàn)多贏格局。

第四,，平臺(tái)與賣家,、用戶利益的平衡：現(xiàn)在不少電商平臺(tái)，為了吸引用戶,，往往借助平臺(tái)自身的強(qiáng)硬“話語(yǔ)權(quán)”,，屢屢要求入駐賣家購(gòu)買高價(jià)“推廣費(fèi)”、低價(jià)銷售,、甚至“二選一”,，致使現(xiàn)有相當(dāng)部分賣家處于虧本、保本持平,、微利的“艱難生存”狀態(tài),，這個(gè)現(xiàn)象值得我們關(guān)注，建議電商平臺(tái)不能一味追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而“涸澤而漁”,，更應(yīng)“細(xì)水長(zhǎng)流”,，實(shí)現(xiàn)“共生、共贏”。

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