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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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2025這一年 生鮮電商誰將稱霸,?

時(shí)間:2017-05-18 09:50:35 點(diǎn)擊:
來源:新零售智庫 作者:千尋

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一份研究報(bào)告顯示,,到2025年,全球大約五分之一,,也就是1000億美元的生鮮交易將在網(wǎng)上完成,,相當(dāng)于3900家線下生鮮連鎖商超全年交易量的總和,。但更多的交易依然在線下完成,這意味著,,實(shí)體商店必須想方設(shè)法服務(wù)好線上和線下兩種類型的客戶,。

市場調(diào)研公司尼爾森(Nielsen)和食品市場研究機(jī)構(gòu)Food Marketing Institute(以下簡稱FMI)最近聯(lián)合出品的一份報(bào)告指出,到2025年,,全球大約五分之一,,也就是1000億美元的生鮮交易,將在網(wǎng)上完成,。相當(dāng)于3900家線下生鮮連鎖商超全年交易量的總和,。如此驚人的數(shù)字,意味著這個(gè)行業(yè)正在發(fā)生顛覆性的變化,。

Benno Dorer,,美國清潔用品公司Clorox的CEO,,認(rèn)為生鮮行業(yè)正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的巨變。對于多年來固守自己商業(yè)模式,,對外來沖擊反應(yīng)遲緩的生鮮連鎖商超來說,,他們的負(fù)責(zé)人都需要“回爐重造”。

“過去,,我們是添加數(shù)字化元素,,現(xiàn)在,我們要完完全全轉(zhuǎn)變成數(shù)字化的行業(yè),。”Dorer指出,,和其他行業(yè)相比,生鮮連鎖商超對電商的反應(yīng)顯得滯后,。當(dāng)服飾和美妝行業(yè)多年來不斷完善它們的數(shù)字化進(jìn)度時(shí),,生鮮連鎖商超依然習(xí)慣于在線下實(shí)體店接待他們的客戶。

不過,,這種現(xiàn)狀正在快速改變,。FMI和尼爾森的聯(lián)合報(bào)告指出,全球30%的用戶已經(jīng)習(xí)慣于在線消費(fèi),,其中生鮮類購物占比25%,,未來10年內(nèi),這一比例將會(huì)翻一番,。到2025年,,全球72%的消費(fèi)者在網(wǎng)上購買生鮮的比例將達(dá)到25%。約40%的盒裝購物——包括罐頭食品,、盒裝食品和瓶裝食品,,以及保健美容用品,將會(huì)通過電商渠道來到消費(fèi)者手中,。

不過,,當(dāng)零售商們竭盡所能去滿足未來線上消費(fèi)者的需求時(shí),或許更應(yīng)該看看生鮮連鎖商超目前有什么問題,。

“這并不是一場關(guān)于技術(shù)的對話,,而是一場關(guān)于消費(fèi)者的對話。”Dorer說,,“想要更好地了解消費(fèi)者,,制造商和零售商必須更好地團(tuán)結(jié)在一起。”

制造商和零售商必須“擰成一股繩”

美國生鮮連鎖商超Publix Super Markets資深商務(wù)拓展副總裁Dave Bornmann指出,,即使未來72%的顧客近四分之一的生鮮交易將在網(wǎng)上完成,,仍有高達(dá)75%的生鮮交易依然在線下完成,這意味著,,實(shí)體商店必須要服務(wù)好兩種類型的客戶,,線上和線下的,。為此,生鮮商超必須要改變以前選擇貨品的方式,。

那么,,誰是在線客戶?他們想要的又是什么,?

零售媒體Food Dive認(rèn)為,,雖然很難概括出在線消費(fèi)者的共性,但這一群體顯然喜歡在線購物高度的個(gè)性化特征,。零售商們可以通過點(diǎn)擊率、客戶忠誠計(jì)劃,、購買紀(jì)錄,、點(diǎn)擊紀(jì)錄等方式獲取越來越多的消費(fèi)者大數(shù)據(jù),借此提供給消費(fèi)者更加個(gè)性化的購物體驗(yàn),。

與此同時(shí),,有心的零售商還可以通過別的方式,比如社交網(wǎng)絡(luò),,從而獲得消費(fèi)者更精準(zhǔn)的畫像——他們可以知道,,哪些消費(fèi)者會(huì)每天去健身房,以及他們的社交偏好等,。

尼爾森美國總裁Chris Morley建議零售商去投資那些可以讓消費(fèi)者的店內(nèi)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)連接起來的解決方案,,這有助于生鮮商超的轉(zhuǎn)型。FMI的資深副總裁Mark Baum也提出了類似的建議,,他認(rèn)為數(shù)據(jù)可以幫助生鮮商超提供更加個(gè)性化的在線購物體驗(yàn),。

此外,Baum也建議,,行業(yè)內(nèi),,尤其在制造商和零售商之間應(yīng)該進(jìn)行更加深度的合作和共享,“我們需要把手上的資源整合到一起,,才能更好地去理解我們的客戶,。”

整合產(chǎn)品信息,提供無縫鏈接的購物體驗(yàn),,是當(dāng)務(wù)之急,。線上線下?lián)碛邢嗤漠a(chǎn)品信息已是老生常談,但執(zhí)行起來卻不容易,。Bornmann認(rèn)為,,在這方面,制造商可以確保不同商品產(chǎn)品信息的標(biāo)準(zhǔn)化,。

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