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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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我國跨境電商的發(fā)展趨勢,,如何解決跨境物流服務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)

時(shí)間:2016-12-27 15:29:33 點(diǎn)擊:
來源:中國電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者:

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互動(dòng)話題:我國跨境電商的發(fā)展趨勢,,如何解決跨境物流服務(wù)難點(diǎn),、痛點(diǎn)

主持人:中國電子商務(wù)物流企業(yè)聯(lián)盟副會(huì)長、上海景天供應(yīng)鏈管理有限公司董事長 陶鈞

互動(dòng)嘉賓:

蜜芽寶貝集團(tuán)倉儲(chǔ)物流總監(jiān)跨境業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 卓輝

孩子王兒童用品股份有限公司 CTO 何輝

費(fèi)舍爾物流科技集團(tuán)董事長 于明坤

杭州酷倉寶科技有限公司創(chuàng)始人 王鑫

聚優(yōu)澳品(北京)供應(yīng)鏈管理有限公司 COO 王炯昊

申通快遞有限公司總裁助理 劉向東

特邀嘉賓 李文軍

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主持人:我們有請交流嘉賓上臺(tái),!

蜜芽寶貝集團(tuán)倉儲(chǔ)物流總監(jiān)兼跨境業(yè)務(wù)副總經(jīng)理卓輝,、孩子王兒童用品股份有限公司CTO何輝、費(fèi)舍爾物流科技集團(tuán)董事長于明坤,、杭州酷倉寶科技有限公司創(chuàng)始人王鑫,、聚優(yōu)奧品北京供應(yīng)鏈管理有限公司COO王炯昊、申通快遞有限公司總裁助理劉向東,。

最后一位是李文軍先生,。我是今天上午從上海趕到北京,他是從深圳趕到北京,,因?yàn)殪F霾的原因,,航班能不能落地,何時(shí)落地,,都是不確定因素,。后來我在會(huì)場上發(fā)現(xiàn)他,也向他發(fā)出了上臺(tái)的邀請,,他欣然接受,。我們今天討論的一個(gè)重點(diǎn),其實(shí)這個(gè)話題每一年都是討論這個(gè)話題,,就是跨境電子商務(wù)在物流解決過程中的一些難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,。他們從云來單純的郵政公司轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在全球排行第一的一家綜合物流供應(yīng)商,,在跨境電子商務(wù)方面,,尤其是在鄭州,他們也做了很多先行先試,。

何輝:我們在跨境購業(yè)務(wù)上比較熟悉,,我們經(jīng)常下了單以后,客戶幾百單,,幾千單,,一下就被物流卡住了,我們承諾期延長很長,,沒有人知道什么時(shí)候發(fā)貨,。我們非常希望有一種數(shù)據(jù)化的手段,而不是我們自己把系統(tǒng),、鏈路都打通,。

另外一個(gè)痛點(diǎn),我們在支付上有一定的問題,,只有國際支付寶能支付到我們跨境購商家的錢,,這個(gè)地方有很大的痛點(diǎn)。

我們今天有很多的代購,,一層一層組織貨源體系,。所以今天我覺得第一是市場是巨大的,需求是巨大的,。我們作為服務(wù)零售終端的一個(gè)服務(wù)商,,我們希望盡快的把這個(gè)體系能力,像國內(nèi)商品一樣建立起來,,許多在座的大老給我們一定的支持,。

主持人:您提了三個(gè)問題,一個(gè)是不穩(wěn)定,,一個(gè)是可追溯的難題,,第三是支付上面。圍繞何總這三個(gè)問題,,我們嘉賓可以做一些討論,。我們先討論第一個(gè)問題,剛才因?yàn)閯㈥豢傋吡?,他提到全國是一體化的,,從系統(tǒng),從文件的精神要求來說是全國一體化,,但是是兩個(gè)層面,,一個(gè)是死的層面,一個(gè)是活的層面,在理解方面還是有很大的不同,。從我個(gè)人的感受來說,,我比較后悔,大家看到的我主持人的身份,,除了聯(lián)盟的副會(huì)長以外,,我是一家供應(yīng)鏈公司,我舍不得這樣一個(gè)場合,,所以投了這么一家公司,。我自己的精力各分析都沒在這個(gè)方面,每天跟政府官員打交道,,這是中國生意里最難做的生意,,這是我個(gè)人的體會(huì)。

所以這樣的問題我想從我們都有深刻的體會(huì),,從大的戰(zhàn)略布局來講,,也體會(huì)到了這樣的痛點(diǎn),可以分享一下怎么解決的,。

李文軍:我先談一下,。前面聽到嘉賓的想法和面臨的挑戰(zhàn),其實(shí)我們也同樣面對,。上次我在新加坡開亞太區(qū)會(huì)議的時(shí)候,,有一個(gè)案子很觸動(dòng)。我們做了一個(gè)分析,,我們韓國的進(jìn)貨貨到上海,,清關(guān)的時(shí)間,從貨物到達(dá)上海,,到作為清關(guān)完成,,到客戶手上,我們居然要花4到5天的時(shí)間,。當(dāng)這個(gè)數(shù)據(jù)第一眼我看到的時(shí)候,,第一我是不相信,怎么可能花4到5天的時(shí)間,?快遞的時(shí)間加上郵政的渠道,,或者其他的渠道,時(shí)間的可能更長,。

所以這里面不確定因素,,實(shí)際上對我們專門從事運(yùn)輸?shù)墓荆魈煲裁鎸艽蟮奶魬?zhàn),。但是我個(gè)人覺得,,大家都在談一帶一路,,實(shí)際上一帶一路中央想做的就是想簡化流程,信息的透明化,,提供客戶,,或者廠家的通報(bào)渠道,無論是電子化信息工程,,或者供應(yīng)商信息體系的建設(shè),都是往這個(gè)地方去靠,。

現(xiàn)在嘉賓面臨的問題,,一個(gè)就是貨源太雜,太散,,造成海關(guān)內(nèi)部系統(tǒng)或者不同的觀后對貨物的理解或者關(guān)稅的理解不一樣,,這是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

還有一個(gè)就是國家海關(guān)對誠信不是特別百分之百的相信,,如果涉及到國家的關(guān)稅,,如果涉及到食品還有一個(gè)食品安全的問題。這幾個(gè)因素加起來,,無論是從廠家來說,,還是從電商平臺(tái)方面,我覺得兩個(gè)方面溝通,,要把所有能夠提供的資料要提供出來,,提供全,而且要有專業(yè)的公司做認(rèn)證,。第二個(gè)溝通,,電商平臺(tái)公司和當(dāng)?shù)厍拦荆秃jP(guān),,和后面的商檢,,或者是其他自檢部門要加強(qiáng)溝通,特別是大批量高端品牌,、長消耗的,,及時(shí)要跟海關(guān)備案,哪些口岸已經(jīng)有哪些比較好的模式要及時(shí)的借鑒,。這就是我的理解,,不知道對嘉賓有沒有幫助和啟發(fā),謝謝,!

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