時(shí)間：2016-08-29 10:25:18 點(diǎn)擊：次
來源：中國物流產(chǎn)品網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

其他部門經(jīng)理或許會(huì)問,，測(cè)評(píng)有重要到成為供應(yīng)鏈四大支柱之一嗎,？第一,，客觀的測(cè)評(píng)保證了決策的制定是以事實(shí)為根據(jù)的，而這正是全面質(zhì)量管理的重要標(biāo)準(zhǔn),。第二，測(cè)評(píng)是向供應(yīng)鏈上其他成員傳遞要求的理想方式,，而且能夠促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和變革,。第三，將關(guān)鍵測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與期望回報(bào)聯(lián)系起來,，能讓員工明白什么才是重要的,。第四，測(cè)評(píng)流程能夠幫助企業(yè)識(shí)別新項(xiàng)目是否能達(dá)成期望的結(jié)果,。測(cè)評(píng)也許是控制多樣化的供應(yīng)鏈活動(dòng)及流程的最優(yōu)工具,。

目前,，供應(yīng)鏈測(cè)評(píng)還沒有一套完整、明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，最佳測(cè)評(píng)方法也無從談起,。但是針對(duì)特定的標(biāo)準(zhǔn)，仍有一些行之有效的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng),。

這四大支柱合在一起,，能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈漸進(jìn)式改良戰(zhàn)略和方法的發(fā)展，而這些戰(zhàn)略和方法正在界定什么才是卓越的供應(yīng)鏈,。如果組織沒有建設(shè)并強(qiáng)化這四大支柱,，那么相比起那些致力于此的企業(yè)來說，只會(huì)越落越遠(yuǎn),。最起碼,，供應(yīng)鏈經(jīng)理和其他部門經(jīng)理要就這四大支柱的重要性達(dá)成一致，并著手建設(shè),。

一流企業(yè)和一般企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上,，觀點(diǎn)各不相同，能力和績(jī)效相去甚遠(yuǎn),，這些都證明了,，企業(yè)上下-尤其是那些與供應(yīng)鏈領(lǐng)域沒有直接關(guān)系的員工-需要對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念有更深更全面的了解。忽略了這一需求,，企業(yè)永遠(yuǎn)都無法明白為什么自己對(duì)供應(yīng)鏈的期望總是無法變現(xiàn),。

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