時(shí)間：2016-08-11 15:06:06 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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一、 倉儲(chǔ)企業(yè)本身的發(fā)展趨勢(shì)：

隨著整個(gè)商業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)和物流行業(yè)的發(fā)展,，倉儲(chǔ)企業(yè)為了自身的發(fā)展,，正在不斷更新迭代，漸漸走上風(fēng)口,，成為飛的最高的豬,，目前呈現(xiàn)以下幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：

（一）從多品類走向單品類

倉儲(chǔ)的滿倉率往往不是很高，為了填滿倉儲(chǔ)面積,，提升使用率,，往往倉儲(chǔ)不分貨物品類，有貨就接,，使得倉儲(chǔ)品類龐雜,，對(duì)于效率提升和專業(yè)化發(fā)展帶來很大的困難。倉儲(chǔ)一般都有從多品類的倉走向單品類倉的需求,。而且倉儲(chǔ)的行業(yè)屬性很高,，不同的貨物品類對(duì)于倉儲(chǔ)的管理有著完全不同的要求，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈布局有著顯著影響,，因此倉儲(chǔ)都有走向單品類的內(nèi)部動(dòng)力和需求,。

（二）拆小倉建大倉的趨勢(shì)

倉儲(chǔ)總體上還比較傳統(tǒng)，大部分倉儲(chǔ)的自動(dòng)化和信息化水平不高,，倉的面積和規(guī)模以及貨物品類對(duì)于倉儲(chǔ)信息化應(yīng)用有很大的關(guān)系,，因此都有拆小倉，建大倉的需求,，提升集約化水平,。

（三）從單倉走向多倉網(wǎng)絡(luò)

單倉主要提供點(diǎn)的服務(wù)，隨著電商的發(fā)展,，為了更好的服務(wù)全國化的貨流,，很多倉儲(chǔ)企業(yè)都在從單倉走向多倉，而且是越多的倉越好,，隨著技術(shù)的發(fā)展,，多倉聯(lián)網(wǎng)完全可以實(shí)現(xiàn)。

（四）走向倉配一體化

各個(gè)大物流企業(yè)都在往綜合性物流方向發(fā)展,，各大物流商也紛紛開始建倉,，實(shí)現(xiàn)倉配一體化。菜鳥作為阿里系的天然優(yōu)勢(shì),，能夠較好的控制貨,，一方面菜鳥針對(duì)自營的天貓商超自營倉儲(chǔ)，具體倉儲(chǔ)管理外包給供應(yīng)商，另一方面與阿里系的倉儲(chǔ)企業(yè)如百世物流合作,。由于快遞與電商接觸最深,， 阿里對(duì)電商的掌控力，掌控了貨,，也就掌控了快遞配送的起點(diǎn),，對(duì)快遞公司有很大的影響。順豐打造電商產(chǎn)業(yè)園,，靠近電商企業(yè)建設(shè)自身的倉儲(chǔ)配套,，打破菜鳥與貨和倉的控制。倉是最接近貨的場(chǎng)地,，對(duì)配送會(huì)產(chǎn)生很大的影響,。迫使各大物流商紛紛建倉。從而綜合物流的趨勢(shì),，最后行業(yè)趨勢(shì)會(huì)不斷整合而剩下幾大巨頭,。

二、應(yīng)該怎么認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)：

倉儲(chǔ)作為供應(yīng)鏈的核心,，倉儲(chǔ)的布局能夠看到供應(yīng)鏈的布局,。

我們要搞清楚是誰在使用倉儲(chǔ)，大致分為幾類：

大型電商,、連鎖經(jīng)營企業(yè),，大批發(fā)商，稱之為流通領(lǐng)域的大B,，如京東,、優(yōu)衣庫等；

中小電商,，小型零售店,，小經(jīng)銷商，稱之為流通領(lǐng)域的小B,，如五星淘寶店,，專業(yè)市場(chǎng)店等；

生產(chǎn)制造企業(yè),，包括B2B型的生產(chǎn)資料制造企業(yè),，如寶鋼、萬向等,，和B2C型的生活資料企業(yè),，如蒙牛等；

物流企業(yè),，包括快遞,、快運(yùn)等,?？傮w上,，越靠近C端客戶，流通越快,，離市區(qū)越近,。

（一）流通領(lǐng)域的大B往往選擇自建倉儲(chǔ)

大型的電商和連鎖零售企業(yè)一定會(huì)建立自己相對(duì)封閉的供應(yīng)鏈體系，會(huì)投資建立自身的倉儲(chǔ)和配送中心,，強(qiáng)化管控,，從而建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，形成卓越的客戶服務(wù)體驗(yàn),，但投資額度很大,，回收期很長(zhǎng)，一旦形成就會(huì)形成巨大的壁壘門檻和效率優(yōu)勢(shì),，國外的零售企業(yè)都是連鎖模式,，如日本便利店只有全家和7-11，流通領(lǐng)域都已經(jīng)進(jìn)行了高度整合,，建立了非常高效的供應(yīng)鏈體系,，這種高效的供應(yīng)鏈體系使得電商在實(shí)體商店面前并沒有優(yōu)勢(shì)。

而國內(nèi)流通企業(yè)（批發(fā)零售）的供應(yīng)鏈效率仍然非常低下,，層層經(jīng)銷分銷體系,，體現(xiàn)在終端是遍布各地的各種分散的小超市、服裝店和便利店等,，由于缺乏整合,，供應(yīng)鏈的鏈條過長(zhǎng)，整個(gè)效率明顯低下,，這也給了電商發(fā)展的巨大空間,，這也是為什么中國的電商相比國外的電商發(fā)展更加迅猛的原因，因?yàn)榫€下對(duì)手太弱,，遠(yuǎn)未通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)整合提升效率,。這種類型的企業(yè)，倉儲(chǔ)多屬于流通中轉(zhuǎn)倉,，即配送中心,，都通過自己來管理，有自己的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),，與其他企業(yè)管理系統(tǒng)相對(duì)接,。

（二）流通領(lǐng)域的小B具有大量、分散,、相對(duì)弱小的特征

本身供應(yīng)鏈管理的能力不強(qiáng),，通過專業(yè)市場(chǎng)（零售商集中地）,、馬路邊各種服裝店、零售店等形式存在,，由于中國國情特征難以有效整合,，因此還會(huì)有大量的中小電商、經(jīng)銷商和零售商店長(zhǎng)期存在,，這些小B不可能建立自己的倉儲(chǔ),，投資太大，因此必須借助外部的公共倉儲(chǔ),，借助外部的公共供應(yīng)鏈體系,。倉儲(chǔ)也屬于流通中轉(zhuǎn)倉，一般都委托第三方專業(yè)倉儲(chǔ)公司來管理,。

（三）制造企業(yè)

主要有原料倉,、半成品倉和成品倉，倉儲(chǔ)性質(zhì)主要是存儲(chǔ)型倉庫,。一般都是自建倉儲(chǔ),，多和廠房在一起。一般通過合同物流直接送至客戶,，無需中轉(zhuǎn)倉,。但是有時(shí)候會(huì)優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，如會(huì)在供應(yīng)商密集的地方設(shè)置原料倉或半成品倉,，在客戶密集的地方設(shè)立成品倉,，具有一定的庫存，縮短周期,。所以有時(shí)候?yàn)榱嗽谏a(chǎn)基地之外的地方設(shè)置庫存,，也會(huì)委托第三方的倉儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行管理。

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