時(shí)間：2016-08-03 10:59:46 點(diǎn)擊：次
來源：物流界 作者：

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供應(yīng)鏈金融作為產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)的自然演化，“從產(chǎn)業(yè)中來,，到金融中去”,，具有深厚的行業(yè)根基，顛覆了傳統(tǒng)金融“基于金融而金融”的范式,，打開另一扇窗,，兼具金融的爆發(fā)力和產(chǎn)業(yè)的持久性,。

供應(yīng)鏈金融就是充分利用整條供應(yīng)鏈的信息流、物流和資金流,，采用更豐富的增信手段,，提高整條供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，并優(yōu)化整條供應(yīng)鏈的結(jié)算和融資成本,。這一模式,，是以核心企業(yè)為授信主體，能使上下游企業(yè)快速,、便捷地獲取低成本的融資,，在本質(zhì)上是彌補(bǔ)了中小企業(yè)年化融資成本的空白，給予了中小企業(yè)全新的融資工具,，這在中小企業(yè)仍舊面臨融資難的背景下,，具有強(qiáng)大的發(fā)展空間。

今年在供給側(cè)改革的宏觀政策背景下,，供應(yīng)鏈金融有助于制造業(yè),、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),，而不是虛擬經(jīng)濟(jì),，符合國(guó)家政策引導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)凸顯，成為繼P2P之后的市場(chǎng)新風(fēng)口,。
所謂供應(yīng)鏈金融,，是指處于產(chǎn)業(yè)鏈核心地位的企業(yè),，依托高信用優(yōu)勢(shì)廣開門路獲得廉價(jià)資金,，通過相對(duì)有效的征信系統(tǒng)和完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供融資服務(wù)，獲得新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，構(gòu)建更緊密的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng),。

供應(yīng)鏈金融作為產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)的自然演化，“從產(chǎn)業(yè)中來,，到金融中去”,，具有深厚的行業(yè)根基，顛覆了傳統(tǒng)金融“基于金融而金融”的范式,，打開另一扇窗,，兼具金融的爆發(fā)力和產(chǎn)業(yè)的持久性。

供應(yīng)鏈金融為何突然受到熱捧,？

今年以來,，供應(yīng)鏈金融一度成為熱詞。一方面，供應(yīng)鏈金融專業(yè)要求高,，屬于離BAT較遠(yuǎn)的區(qū)域,，屬于細(xì)分市場(chǎng)。由于服務(wù)對(duì)象是中小企業(yè),，并不直接服務(wù)消費(fèi)者,，投資者市場(chǎng)認(rèn)知度不高；另一方面,，像海融易這樣的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融平臺(tái),，實(shí)際上前兩年已經(jīng)在興起，但今年在供給側(cè)改革的宏觀政策背景下,，供應(yīng)鏈金融有助于制造業(yè),、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),，而不是虛擬經(jīng)濟(jì),，符合國(guó)家政策引導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)凸顯，因此成為繼P2P之后的市場(chǎng)新風(fēng)口,。

實(shí)際上，供應(yīng)鏈金融就是充分利用整條供應(yīng)鏈的信息流,、物流和資金流,，采用更豐富的增信手段，提高整條供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng),，并優(yōu)化整條供應(yīng)鏈的結(jié)算和融資成本,。

誰能在“三流”和“兩端”占據(jù)可能多的優(yōu)勢(shì)，誰就有希望成為供應(yīng)鏈金融未來的“獨(dú)角獸”,。“三流”是指信息流,、物流、資金流,，“兩端”是指資金端,、資產(chǎn)端。以海爾海融易為例,，由于海爾的巨大品牌價(jià)值,，在資金端海融易有很強(qiáng)的資金募集能力，資產(chǎn)端則依托海爾生態(tài)圈,，利用產(chǎn)業(yè),、金融、大數(shù)據(jù)三重風(fēng)控,，實(shí)現(xiàn)三流合一,，有效把控壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

像海融易這樣的供應(yīng)鏈金融模式，是以核心企業(yè)為授信主體,，能使上下游企業(yè)快速,、便捷地獲取低成本的融資，在本質(zhì)上是彌補(bǔ)了中小企業(yè)年化融資成本的空白,，給予了中小企業(yè)全新的融資工具,，這在中小企業(yè)仍舊面臨融資難的背景下，具有強(qiáng)大的發(fā)展空間,。

此外,，對(duì)于核心企業(yè)而言，這一模式滿足了其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求,。通過金融服務(wù),，變現(xiàn)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價(jià)值。

再次,，由于核心企業(yè)對(duì)中小企業(yè)具有較強(qiáng)掌控力,，降低了向中小企業(yè)放款的風(fēng)險(xiǎn)，且可獲得較高的回報(bào),。這種多方共贏的生態(tài)系統(tǒng),，沒有理由不看好。再者,，從市場(chǎng)博弈層面看,，傳統(tǒng)金融的投資者教育已經(jīng)較為充分，而供應(yīng)鏈金融存在較大的預(yù)期差,。

數(shù)據(jù)占有也是一種非常重要的資源,，積累數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。以海爾為例,，作為行業(yè)核心企業(yè),，掌握著供應(yīng)鏈上下游的資金、貨物流通,、經(jīng)營(yíng)等眾多數(shù)據(jù),，那么運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈金融就有很大優(yōu)勢(shì)。
我們看到,，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),，銀行類金融機(jī)構(gòu)一直是供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場(chǎng)的“主角”。與此相應(yīng),，傳統(tǒng)銀行模式對(duì)于資產(chǎn)資質(zhì),、抵押物等“高門檻”要求，依然讓廣大中小企業(yè)難以享受到供應(yīng)鏈金融服務(wù),。

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,，存在大量融資需求,，但是這種融資往往需要土地、固定資產(chǎn)等相應(yīng)的抵押物,。對(duì)于廣大中小企業(yè),，由于資產(chǎn)規(guī)模有限，可提供的抵押物相對(duì)較少,，因此對(duì)其設(shè)置的融資門檻相對(duì)較高,，真正能夠從銀行拿到錢的中小企業(yè)其實(shí)很少。

在此情況下,，供應(yīng)鏈金融服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,。做供應(yīng)鏈金融，我們不僅看企業(yè)有多少資產(chǎn),，還要看其生產(chǎn)資產(chǎn)的能力,，以及未來的資產(chǎn)規(guī)模。通過供應(yīng)鏈金融管理上下游中小企業(yè)的信息流,、資金流和物流,，可以把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)。

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