時間：2016-08-24 16:28:09 點擊：次
來源：中國大物流網(wǎng) 作者：

條評論打印收藏

繼今年4月初,，老牌生鮮電商美味七七宣告破產(chǎn)倒閉以來，生鮮O2O領域的大玩家都頻傳負面信號,，天天果園陸續(xù)關閉線下門店,，本來生活旗下O2O項目“本來便利”業(yè)務終止，果食幫因補貼大戰(zhàn)傷了元氣,，彈盡糧絕后停業(yè)收場,。中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇上透露的數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中,，88%虧損,，7%巨額虧損，4%持平,，而實現(xiàn)盈利的只有1%,。“熬不過這個資本寒冬,，生鮮O2O面臨的只有死亡的懸崖。”一位還未曾從破產(chǎn)清算陰影中走出來的生鮮玩家感慨道,。

專注凈菜,、半成品菜配送的食材供應鏈O2O是生鮮O2O的一個分支，大玩家都走不下去,，垂直領域的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)兆泳透y過了,，停運、破產(chǎn),、被收購,，走在瀕臨生死的邊緣。

大多數(shù)玩家崩盤退場

半個多月前,，半成品凈菜電商“青年菜君”,，曾經(jīng)拿到真格基金,、中國平安等B輪融資的明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇投資方臨時跳票,，發(fā)不出工資只能遣散部分員工，面臨資產(chǎn)清算或分拆,。

記者就此向“青年菜君”創(chuàng)始人求證,，對方表示還在解決的過程中。

其實在這之前,，已有多家食材供應鏈O2O默默走向消亡,。

據(jù)《IT時報》記者不完全統(tǒng)計，食材供應鏈O2O集中在2014年獲得風投,，當時正值資本春天,，但如今絕大多數(shù)玩家都止步A輪或B輪，有的甚至還沒等到投資就被淘汰了,。

大廚網(wǎng),、食材管家等B2B玩家已倒下，飯店聯(lián)盟也在去年10月被美菜網(wǎng)收購,，當時美菜網(wǎng)剛完成數(shù)千萬美元C輪融資,。

再來看看B2C玩家，除了前途未卜的“青年菜君”以外,，專注西餐半成品配送的“新味”從今年3月以來一直處于業(yè)務停擺狀態(tài),，從微信賣菜起步的“小農(nóng)女”自2014年9月停業(yè)后折返市場，轉(zhuǎn)型做B2B,。

如今看來,，B2B玩家只有美菜網(wǎng)在今年6月艱難地拿到了融資，而背靠望湘園這棵大樹的B2C玩家“我廚”正在積極擴張,，在上海做到每日最高單量5000單以后,，準備進入北京,、深圳等城市。但就在8月16日,，望湘園發(fā)布了2016年半年度報告,，凈利潤同比2015年上半年上升237.93%。財報信息顯示,，剝離去年同期虧損的“我廚”是望湘園實現(xiàn)止跌反升的主要原因之一,。“我廚”一開始是望湘園的子公司，去年下半年從望湘園剝離后獨立運營,，同時歸還了望湘園此前借出的3958.3萬元資金,。

“我廚”由餐飲連鎖原微集團創(chuàng)立，也就是說,，我廚與望湘園,、旺池等餐飲品牌都是親兄弟，同一個老板,，資源可共享,。我廚能在短時間內(nèi)做到如今規(guī)模，主要得益于望湘園在餐飲業(yè)多年深耕的資源,。

賠了二三十萬 只換來每天二三十單

“二三十萬的成本投入基本打水漂了,，一年時間做下來，每天還是只有20到30單,。”這一年對90后的蘇子（化名）來說,，最為難熬，飽嘗了創(chuàng)業(yè)帶來的巨大壓力,。

從菜品研發(fā),、工商證照的辦理到客服，在很長一段時間內(nèi),，她需要同時承擔各種角色,。因為市場沒有放開，相關的監(jiān)管細則沒有出臺,，光是辦證都讓她跑斷了腿,。多次和市場監(jiān)督管理局打交道，還是沒有將證辦下來,。蔬菜切配問題不大,，只要有餐飲衛(wèi)生許可證就行，但肉類需要上漿加調(diào)料,，這就要按預加工產(chǎn)品標準申請QS認證,，因為凈菜配送的品類很多，往往需要申請不同的QS認證,，比如用在雞丁上的證就不能用在海鮮上,，不同證照對加工廠的面積,、設備都有不同的要求。

為了把證辦下來,，蘇子曾經(jīng)看了很多商鋪,、居民樓，想要自建中央廚房,，但冷柜,、切配人工成本都是投入，最后還是迫于成本的壓力,，找了加工廠來代工,。蘇子說道，其實現(xiàn)在市面上很多做凈菜配送的公司,，都無法做到證照齊全,，看包裝紙是否有QS標識就知道了。

 1/2    1 2 下一頁 尾頁