時間：2016-08-01 11:40:20 點擊：次
來源：品途商業(yè)評論 作者：小禾

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因此,，從各品類生鮮產(chǎn)品標準的制定,，到產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的真正執(zhí)行,，再到用戶的認可及買單，天貓依然有很長的路要走,。而再造“生鮮版阿里”實際上也僅僅淪為一句口號,，真實落地亦可謂難上加難。這解釋了也是為什么,，生鮮電商引的無數(shù)資本折戟沉沙,！

京東：1+N的多渠道資源整合

京東最為人稱道的無非是其品質(zhì)與物流，這得益于劉強東當年狙擊淘寶的差異化戰(zhàn)略，這一強大的護城河使得京東多年來受益匪淺,。然而,，面對生鮮電商，京東的物流體系和品質(zhì)保證該如何下手,？

京東在生鮮電商上并沒有全力押注物流,，而是走了一條更為激進的路線：與沃爾瑪聯(lián)姻，獲得1號商城包括“1號店”的品牌,、網(wǎng)站,、App等主要資產(chǎn),戰(zhàn)略投資天天果園和永輝超市。

可以說,，這些合作伙伴在生鮮方面都各具優(yōu)勢,，沃爾瑪擁有全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源和國內(nèi)線下門店網(wǎng)絡(luò)；1號店現(xiàn)有生鮮體系已經(jīng)成熟,，而且在華東,、華南市場市場較高的滲透率；永輝超市有不斷強化的海外直采體系,，全國20多個農(nóng)產(chǎn)品采購基地,，以及生鮮零售線下運營經(jīng)驗；天天果園擁有國內(nèi)國外水果直采基地,、水果電商多年運營經(jīng)驗,、以及多元化銷售渠道等等。

這樣來看,，京東生鮮的戰(zhàn)略意圖就很明顯了：試圖納入1號店,、天天果園和永輝超市多年來的生鮮運營經(jīng)驗和資源，并與沃爾瑪共享全球供應(yīng)鏈體系,。

與此同時,，京東內(nèi)部也對生鮮事業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整，2016年初,，正式成立生鮮事業(yè)部,，不但在戰(zhàn)略上把幼小的生鮮業(yè)務(wù)提高到事業(yè)部級別，同時還委派心腹大將,、原3C事業(yè)部負責人王笑松掌舵,，健全自營產(chǎn)品品類。同時,，打造全國最大的冷藏,、冷凍、倉配一體化電商物流系統(tǒng),，引進零下30°恒溫倉控設(shè)備,，定制化干冰包裝,，全程冷鏈配送，為產(chǎn)品提供最優(yōu)存儲環(huán)境,。

如果上訴的這些供應(yīng)鏈,、渠道、物流,、運營經(jīng)驗等資源,，都能被京東有效整合。那么不難預(yù)料,，京東生鮮必將在市場上一往無前,，將生鮮萬億市場攬入麾下。屆時,，而整個電商行業(yè)的格局也將產(chǎn)生巨變,，BAT的行業(yè)地位更將受到極為激烈的沖擊……

而這些都是在各種因素都極為理想的情況下的一種猜想。

但是,，我們也不能忽視一些實際問題,。比如，自2015年7月,，京東投資永輝超市以來,，除了去年11月，永輝超市北京魯谷店上線京東到家APP之外,，其他方面的合作,，并沒有聽聞。

實際上,，生鮮一直是永輝超市的強項,，而這一年多來，京東與永輝在生鮮方面卻鮮有合作,。這也從側(cè)面透露出，京東在對永輝超市資源整合過程中,，已經(jīng)遇到了一些問題,。而這些問題也是日后京東在整合沃爾瑪、1號店,、天天果園的過程中都會遇到的問題,，甚至會有更為復雜和難纏的問題。

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