生鮮進入變局之年 本來生活啟動IPO計劃
進入2016年,,生鮮行業(yè)的淘汰賽正在加劇,。
7月12日,,本來生活網(wǎng)副總裁劉有才對21世紀經(jīng)濟報道記者透露,,在上半年完成了C輪和C+輪的1.17億美元融資后,,該公司正在進行D輪融資,,并啟動了海外IPO的計劃,。
在他看來,,今年是生鮮行業(yè)的變局之年,,尤其是在美味七七倒閉之后,,也給了行業(yè)很大的警示。據(jù)悉,在獲得最新的一輪融資后,,本來生活網(wǎng)將從供給側(cè),、供應(yīng)鏈、用戶體驗等方面著手改進,。將與生產(chǎn)端一起,,逐步建立從生產(chǎn)、加工,、儲運,、包裝等環(huán)節(jié)的標(biāo)準。
不過,,由于盈利模式尚不清晰,,生鮮電商行業(yè)在近年來也成為創(chuàng)業(yè)失敗的高發(fā)區(qū)域。據(jù)《中國農(nóng)產(chǎn)品(12.670, -0.02, -0.16%)電子商務(wù)發(fā)展報告》統(tǒng)計,,全國生鮮電商只有1%實現(xiàn)了盈利,,4%盈虧持平,88%略虧,,7%巨虧,。但是,生鮮電商在今年上半年度并未成為資本“棄兒”,,共有約25家生鮮電商企業(yè)獲得了新的融資,。
激烈的競爭態(tài)勢下,對于整個生鮮電商行業(yè)來說,,解決貨源標(biāo)準化,、冷鏈物流以及“最后一公里”等問題成為活下去的最嚴峻挑戰(zhàn)。
劉有才表示,,生鮮電商行業(yè)在過去幾年是春秋時代,,馬上將進入戰(zhàn)國時代,只有四五家能活下來,,到2018年,,本來生活網(wǎng)預(yù)計能達到盈虧平衡。“我們要在今年要改造O2O模式,,三條業(yè)務(wù)線包括B2C的本來生活,、P2B的本來集市、本來果坊和O2O的本來便利都將與線下深度融合,。
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