時(shí)間：2015-11-23 11:12:41 點(diǎn)擊：次
來源：TECH2IPO 作者：楊露茜

條評(píng)論打印收藏

3)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定：爆品仍占跨境海淘很大比例,，但海外爆品品牌商供貨渠道不穩(wěn)定,，與國(guó)內(nèi)平臺(tái)直接簽約合作可能性小，平臺(tái)為保證爆品供貨通常采用復(fù)合渠道,，價(jià)格難以控制,，毛利趨近于0。但即便如此,，部分電商平臺(tái)仍舊時(shí)常斷貨無貨,。而且，其中的供應(yīng)鏈長(zhǎng),，環(huán)節(jié)復(fù)雜,，各地區(qū)文化和商業(yè)環(huán)境有差異，打通各環(huán)節(jié)難度大,。

4.資本驅(qū)動(dòng)，各路玩家即競(jìng)爭(zhēng)又共生

從2014年10月起,，各路玩家紛紛入局進(jìn)口電商,，部分大佬如京東、網(wǎng)易等,，都將海購(gòu)版塊提升至重要戰(zhàn)略地位,；創(chuàng)業(yè)公司紛紛加緊融資步伐屯糧備戰(zhàn)，跑在一線的幾家如蜜芽,、洋碼頭,，后起之秀如小紅書都已相繼走到C輪千萬美元級(jí)別融資階段；海外電商如亞馬遜逐步試水國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，上線海外購(gòu)板塊,，利用國(guó)際化優(yōu)勢(shì)試圖也來分一杯羹；物流供應(yīng)鏈服務(wù)商紛紛發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢(shì),，不斷暢通流程,，優(yōu)化供應(yīng)鏈，為行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航做好堅(jiān)實(shí)后盾,。在資本支持下,，各路玩家棋逢對(duì)手，大佬小弟面對(duì)新興市場(chǎng)都要從頭摸索,，既競(jìng)爭(zhēng)又共生——一同培育推動(dòng)市場(chǎng)向萬億級(jí)別進(jìn)軍,。

二、跨境電商模式詳解

下圖是跨境進(jìn)口電商的基本鏈條,，以及需要搞定的各路環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

下面來剖析各類跨境進(jìn)口電商模式的優(yōu)劣：

1.M2C模式：平臺(tái)招商,。這一類的典型玩家如天貓國(guó)際,，開放平臺(tái)入駐國(guó)際品牌。

1)優(yōu)勢(shì)是用戶信任度高,，商家需有海外零售資質(zhì)和授權(quán),，商品海外直郵，并且提供本地退換貨服務(wù),；

2)痛點(diǎn)在于大多為TP代運(yùn)營(yíng),，價(jià)位高，品牌端管控力弱,，正在不斷改進(jìn)完善模式中,。

2.B2C模式：保稅自營(yíng)+直采。這一類的典型玩家如京東,，聚美,，蜜芽。

1)優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)直接參與貨源組織,、物流倉(cāng)儲(chǔ)買賣流程,，銷售流轉(zhuǎn)高，時(shí)效性好,，通常B2C玩家還會(huì)附以“直郵+閃購(gòu)特賣”等模式補(bǔ)充SKU豐富度和緩解供應(yīng)鏈壓力,。

2)痛點(diǎn)在于品類受限，目前此模式還是以爆品標(biāo)品為主,，有些地區(qū)商檢海關(guān)是獨(dú)立的,，能進(jìn)入的商品根據(jù)各地政策不同都有限制(比如廣州不能走保健品和化妝品)；同時(shí)還有資金壓力：不論是搞定上游供應(yīng)鏈,，還是要提高物流清關(guān)時(shí)效,，在保稅區(qū)自建倉(cāng)儲(chǔ)，又或者做營(yíng)銷打價(jià)格戰(zhàn)補(bǔ)貼用戶提高轉(zhuǎn)化復(fù)購(gòu),，都需要錢,；爆品標(biāo)品毛利空間現(xiàn)狀極低，卻仍要保持穩(wěn)健發(fā)展,，資本注入此刻尤為意義重大,。在現(xiàn)階段，有錢有流量有資源談判能力的大佬們紛紛介入,，此模式基本已經(jīng)構(gòu)建了門檻,，不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易入場(chǎng)了。

 2/7   首頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁 尾頁