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行業(yè)分析：國(guó)內(nèi)跨境進(jìn)口電商的態(tài)勢(shì)

時(shí)間：2015-11-23 11:12:41 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：TECH2IPO 作者：楊露茜

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跨境進(jìn)口電商也許是國(guó)內(nèi)電商最后一次混戰(zhàn)中,，改寫國(guó)內(nèi)電商格局的機(jī)會(huì)和新增長(zhǎng)點(diǎn),，我期待在戰(zhàn)役中“剩”出的那一兩家創(chuàng)業(yè)企業(yè),。行業(yè)洗牌將以實(shí)力玩家的加入和價(jià)格戰(zhàn)作為開端,，體量規(guī)模小的電商會(huì)轉(zhuǎn)型差異化競(jìng)爭(zhēng)，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)公司將活下來(lái)在這個(gè)足夠大的增量市場(chǎng)中站住腳,。

各類玩家的激烈角逐,，會(huì)促進(jìn)跨境供應(yīng)鏈控規(guī)?；瑤椭袊?guó)的中產(chǎn)階級(jí)完成消費(fèi)升級(jí),，推動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)的整體價(jià)值升級(jí)和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。大家的終極目標(biāo)和故事確大都比較一致，都是希望可以成為中國(guó)5億中產(chǎn)階級(jí)跨境消費(fèi)的平臺(tái)——世界商城,。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中,，大佬也好，小兵也罷,，都將在上游供應(yīng)鏈整合能力,、管控力、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),、運(yùn)營(yíng)能力和人才上受到考驗(yàn)，最終“剩者”為王,。

四,、誰(shuí)會(huì)是贏家？

目前還沒(méi)有出現(xiàn)一家消費(fèi)者普遍認(rèn)同的跨境進(jìn)口電商,，在這個(gè)新興的風(fēng)口,，大佬和小弟的起跑線沒(méi)有差太遠(yuǎn)，早期的發(fā)展會(huì)依靠政策紅利,、價(jià)格優(yōu)勢(shì),、品類豐富度，但最終還是會(huì)回歸到零售層面的競(jìng)爭(zhēng)——品牌,，供應(yīng)鏈和服務(wù)體驗(yàn),，需要有能力不斷提高復(fù)夠率。現(xiàn)階段B2C模式已經(jīng)不再適合一般創(chuàng)業(yè)公司輕易涉足,，C2C或其他模式還存在早期投資機(jī)會(huì),。

如果創(chuàng)業(yè)公司能：

第一、有強(qiáng)大的海外商品組織和貨源整合能力,；

第二,、強(qiáng)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)有較好的流量獲取和轉(zhuǎn)化能力,，比如切中用戶痛點(diǎn),，強(qiáng)正品保證，強(qiáng)服務(wù)體驗(yàn)售后保證,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)等,；

第三、團(tuán)隊(duì)有電商基因,，有擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)和海外供應(yīng)鏈管控的人才,，有良好的物流清關(guān)流程管控能力,；

第四、如果能有良好的地方政府關(guān)系,；

第五,、有行業(yè)格局觀和正確的戰(zhàn)略模式；

第六,、創(chuàng)始人要有很強(qiáng)的融資能力,，這是一種綜合實(shí)力，是戰(zhàn)役勝利的供給保障,；

最終誰(shuí)能搞定供應(yīng)鏈,，搞定流量，最終轉(zhuǎn)化成銷售,，誰(shuí)能把握競(jìng)爭(zhēng)格局,，認(rèn)清自身優(yōu)缺點(diǎn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，吸引關(guān)鍵人才加入,，誰(shuí)就能在萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)立足。

五,、附錄：部分玩家

以下是目前市面上的部分玩家,，優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)及融資情況(不披露額度，只披露融資階段和投資方),。