行業(yè)分析：國內(nèi)跨境進口電商的態(tài)勢
3.國內(nèi)電商巨頭：維系原有江湖地位，爭取更大市場,。2014年開始,，電商巨頭們紛紛以不同形式涉水跨境，一邊坐擁大流量,，一面不敢懈怠積極發(fā)展跨境業(yè)務維護自身地位穩(wěn)定,。天貓國際、京東海外購,、蘑菇街,、聚美急速免稅店、唯品會,、一號店,、網(wǎng)易考拉等等，基本你想得到的大佬們都已經(jīng)開始發(fā)揮固有優(yōu)勢積極部署,。流量,，資金，供應鏈,，海外BD能力是跨境電商早期發(fā)展的必備要素,，但大佬們自身也面對困境重重,，一方面原有團隊對海外產(chǎn)業(yè)鏈認知度整合力并不高，負責跨境業(yè)務線的團隊并不見得有創(chuàng)業(yè)公司強,，即便有流量,，轉(zhuǎn)化也不理想。而供應鏈問題是所有跨境電商的共有困境,。從去年各位大佬的交易數(shù)據(jù)來看,，各家都并不滿意，再加上和原有業(yè)務沖突頻發(fā),，各方利益平衡也需要不斷磨合探索,，跨境方向的精力和團隊投入也受制于很多因素，行業(yè)人才也需要在行業(yè)成熟發(fā)展過程中逐步培育,，在這一點上大家的起步分別并不大,，其實也為創(chuàng)業(yè)公司的成長留下了機會。幾年過后,，巨頭們或許還是領跑者,，但市場足夠大，相信優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司還是有機會占據(jù)自己的一席之地,。
4.創(chuàng)業(yè)公司：在混戰(zhàn)中求生,。巨頭們的加入進一步推進了價格戰(zhàn)的提早到來，很多初創(chuàng)企業(yè)模式還在摸索,，海外正在拓展,，供應鏈正在構(gòu)建，資金還沒到位,，就像一群還沒有穿好裝備的士兵被硬著頭皮拽上了戰(zhàn)場,，死傷慘烈估計是避免不了。能活下來的要不就是選擇了比較聰明的方向,，要不就是已經(jīng)穿好了裝備,，又或是后來居上的可能性也不是沒有。
5.傳統(tǒng)零售商：轉(zhuǎn)型已成必然,。面對持續(xù)上漲的電商規(guī)模,，傳統(tǒng)零售業(yè)績卻一路下滑?！?014年度中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示,，2014年中國電子商務市場交易規(guī)模達13.4萬億元，同比增長31.4%,。其中,，網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模達2.82萬億元，同比增長49.7%。但根據(jù)東方財富數(shù)據(jù),，截至4月9日,，A股零售板塊已經(jīng)公布業(yè)績的29家上市公司中，16家營業(yè)收入出現(xiàn)下滑,，占比達55%,，凈利潤也大降。傳統(tǒng)零售商,，也看到跨境這個大市場,，正在轉(zhuǎn)型O2O，積累線上數(shù)據(jù),。雖然在技術(shù),、流量和人才方面都不占優(yōu)勢，但其加入還是加劇了跨境領域的競爭態(tài)勢,。
6.中小微商：毛利低,，傍大腿。中小微商包括買手,，朋友圈代購,，和一些中小貿(mào)易商家。隨著各路實力大平臺的加入,，大部分主做日韓標品,、尤其是韓國中小微商的生存毛利空間會越來越薄,，紛紛依靠各類平臺的策略紅利入駐合作,，共同教育用戶培育市場。
7.消費者：認知提升,，帶動市場壯大,。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國跨境網(wǎng)絡購物研究報告》，2014年中國網(wǎng)購用戶中,，跨境網(wǎng)購比例僅為15.3%,，還有很大空間可以開拓。從消費者層面來看,，海淘人群構(gòu)成一部分是80,、90的媽媽大軍，以母嬰領域作為起點培養(yǎng)了自己海購的消費習慣,，另一部分是海歸和有海外旅行購物經(jīng)驗的人,，除了有自用需求外還輻射到周邊的親友逐步接受國外質(zhì)優(yōu)價廉的商品品牌。現(xiàn)在提到海淘,，消費者并不能馬上想到一個合適的購買平臺,，需求層面要保真，豐富，價廉,，物流快,，就看各路玩家誰可以最快滿足這些需求，形成品牌效應首先占據(jù)消費者的意識,。
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