時間：2015-08-11 08:36:05 點擊：次
來源：阿里研究院 作者：王淑翠

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生產(chǎn)過程中企業(yè)也在通過柔性化生產(chǎn)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)顧客的小批量,、定制化,、多樣化、個性化需求,，于是企業(yè)通過用戶端收集顧客定制和個性化需求的信息,，然后對原有的生產(chǎn)流程的改進和適當?shù)纳a(chǎn)外包快速滿足顧客需求,。以服裝行業(yè)的韓都衣舍為例，它的運作方式跟傳統(tǒng)服裝企業(yè)的運作模式是完全不一樣的,，采用的是“以小組制為核心的單品全程運營體系”,，簡稱“小組制”，這一模式將傳統(tǒng)的直線職能制打散,、重組,，即從設(shè)計師部,、商品頁面團隊及對接生產(chǎn)、管理訂單的部門這三部中各抽出1個人,，3人組成1個小組,，每個小組全面負責一款衣服的設(shè)計、營銷,、銷售工作,，各小組提成也會根據(jù)毛利率、資金周轉(zhuǎn)率進行計算,。這種劃小核算單元,，責權(quán)利統(tǒng)一的方式，更有利于激活每個小團隊的戰(zhàn)斗力,，2014年韓都衣舍內(nèi)部已有267個小組,，推出3萬款新品，遠遠多于快時尚領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌ZARA每年約1.8萬款的新品數(shù)量,。除了企業(yè)自身主動地進行生產(chǎn)流程和管理機制的改革快速對市場做出反應(yīng)外,，平臺型公司也在嘗試提供供應(yīng)鏈的優(yōu)化協(xié)同功能，如阿里巴巴就推出了淘工廠服務(wù)項目,，淘工廠是阿里巴巴搭建的服裝行業(yè)電商賣家與優(yōu)質(zhì)工廠的橋梁,，旨在幫助工廠實現(xiàn)工廠電商化轉(zhuǎn)型，打通整個線上服裝供應(yīng)鏈的生態(tài)體系,，幫助電商賣家尋找能提供小批量,、多品類、有閑置生產(chǎn)能力的多個工廠,，幫助電商實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)和快速反應(yīng)能力,。

總之，設(shè)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化體現(xiàn)了多種主體和多種模式,，有參與設(shè)計生產(chǎn)的消費者,、創(chuàng)意設(shè)計的外包服務(wù)公司、企業(yè)生產(chǎn)流程改造和組織變革,、提供供應(yīng)鏈優(yōu)化功能的外部平臺等,，無論哪一種主體推動的哪一種模式，都是對制造業(yè)更深刻的互聯(lián)網(wǎng)化,，也必將大大改善企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益,。

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