時(shí)間：2017-05-10 16:14:05 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：曾鳴書(shū)院 作者：

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第二個(gè)例子也很有意思，當(dāng)電出現(xiàn)之后，愛(ài)迪生把通用電氣變成了一個(gè)發(fā)電設(shè)備制造商，但是愛(ài)迪生當(dāng)時(shí)的助理堅(jiān)持認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)的未來(lái)是電網(wǎng)而不是發(fā)電設(shè)備，所以他從通用電氣辭職，出去創(chuàng)建了第一個(gè)電網(wǎng)公司，最后這家電網(wǎng)公司變成了美國(guó)最大的。在一個(gè)新技術(shù)革命到來(lái)，當(dāng)新的選擇出現(xiàn)之后，企業(yè)家的洞察力發(fā)揮著重要作用。

我們?cè)倩氐街黝}。100年前最重要變化，是電變成一個(gè)通用的公共事業(yè)，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的向前發(fā)展。電走入各家各戶之后，第一個(gè)家電產(chǎn)品是電熨斗，因?yàn)樗鼘?duì)家庭主婦來(lái)說(shuō)幫助最大，技術(shù)難度也是最低的。第二個(gè)重大的產(chǎn)品是洗衣機(jī)，把人們從繁重的勞動(dòng)解放出來(lái)。第三個(gè)是收音機(jī)，收音機(jī)一出來(lái)，家電革命真正的開(kāi)始了，就是我們今天無(wú)處不在的電器。這些都是在通用技術(shù)達(dá)到一定的社會(huì)覆蓋率之后才產(chǎn)生的。家用電器誕生的核心，是因?yàn)橛幸粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，即110伏的標(biāo)準(zhǔn)接口。這樣所有的電器只要接到110伏標(biāo)準(zhǔn)插口，跟國(guó)家電網(wǎng)就接起來(lái)了。

所以了解這個(gè)大變化之后我們就能理解，七十年代以來(lái)，在整個(gè)美國(guó)任何一家企業(yè)的固定資產(chǎn)投資當(dāng)中，50%以上是投在跟IT相關(guān)的地方。現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)建一家公司最起碼得買(mǎi)電腦，雇幾個(gè)IT人員，還得有幾個(gè)軟件。這就像1900年左右，工廠要開(kāi)工，得先雇人來(lái)建發(fā)電廠一樣。

現(xiàn)在最大的問(wèn)題是，絕大部分企業(yè)IT投入的實(shí)際利用率不到30%，無(wú)論是CPU、存儲(chǔ)、帶寬，還是各種各樣的人員投入。所以一方面是越來(lái)越重的固定資產(chǎn)投入，另一方面是越來(lái)越低的效能。由于技術(shù)的積累跟逐步的演進(jìn)，這個(gè)時(shí)候云計(jì)算誕生了。1946年的第一臺(tái)計(jì)算機(jī)，它的計(jì)算量還比不上我們今天放“生日快樂(lè)”的賀卡的計(jì)算量。經(jīng)過(guò)了大型機(jī)，小型機(jī)，再到PC，筆記本，經(jīng)過(guò)六十多年一步步走到今天，人們終于能夠以公用事業(yè)的方法來(lái)提供計(jì)算能力。所以用一句話來(lái)總結(jié)云計(jì)算，就是在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，只要接上互聯(lián)網(wǎng)，就有計(jì)算能力的提供。你要多少用多少，用多少記多少，這就是云計(jì)算。

大家可以想想看，當(dāng)未來(lái)再開(kāi)一個(gè)公司，不再需要去雇IT人員，不再去問(wèn)他們“我們到底要買(mǎi)什么軟件”的時(shí)候，當(dāng)你所需要的只是使用你想要的服務(wù)的時(shí)候，這個(gè)世界會(huì)發(fā)生怎樣的變化?因?yàn)榧夹g(shù)門(mén)檻大大降低，所以“創(chuàng)新”以一種前所未有的方式再一次爆發(fā)。

回顧一下過(guò)去十年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最大的一個(gè)壁壘是固定資產(chǎn)投入。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，好不容易有一個(gè)非常好的想法，然后去融資，要稀釋掉30% - 40%的股權(quán)，還得預(yù)先買(mǎi)服務(wù)器。為了未來(lái)你可能達(dá)到、也可能達(dá)不到的事業(yè)，你用最昂貴的股權(quán)，換來(lái)的卻是最不值錢(qián)的IT固定資產(chǎn)投入。而這個(gè)規(guī)律正在逐步被打破。

我再舉兩個(gè)例子，第一個(gè)例子是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。大家都覺(jué)得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，后來(lái)接觸多了我才明白，創(chuàng)意在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大概只占1/3左右，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)固定資產(chǎn)投入巨大的產(chǎn)業(yè)。為什么只有皮克斯這樣的動(dòng)漫企業(yè)才能夠制作這樣的大電影?很簡(jiǎn)單，在整個(gè)動(dòng)漫變成電影過(guò)程中，最大的一個(gè)投入叫渲染，就是把原始的畫(huà)，變成3D的影像。一個(gè)像樣的動(dòng)漫公司，至少需要1000臺(tái)以上的服務(wù)器，才能勉強(qiáng)做渲染工作。越大的企業(yè)越有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根本沒(méi)有辦法把創(chuàng)意變成一個(gè)相對(duì)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2009年我們開(kāi)始做云計(jì)算，經(jīng)過(guò)三年的努力，我們給動(dòng)漫行業(yè)提供了一個(gè)比較成熟的技術(shù)方案。今年上映的一部類似好萊塢的動(dòng)漫大片叫《昆塔》。如果他們用自己的投資去買(mǎi)服務(wù)器做渲染，大概需要兩年左右才能完成渲染。但是我們用淘寶的技術(shù)，大概兩個(gè)月時(shí)間就把所有渲染都完成了，成本不到原來(lái)10%。淘寶的計(jì)算機(jī)群的計(jì)算量是非常大的，每天有將近一億的人訪問(wèn)淘寶、有幾百萬(wàn)的賣(mài)家、幾億的商品，高峰的時(shí)候占用資源非常大，但是半夜的時(shí)候我們可以把這個(gè)計(jì)算資源釋放出來(lái)，給這個(gè)動(dòng)漫公司做渲染。所以一下子就把動(dòng)漫行業(yè)的創(chuàng)新周期縮短了。

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