萬達王健林:明確打造中國唯一的實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型平臺
2月3日,,春節(jié)后上班第一天,萬達集團新春團拜會在萬達索菲特酒店召開,,董事長王健林做了講話,。他表示,今天23點就是立春了,,立春代表新一年的開始,,也代表新工作的開始,,希望大家盡快進入工作狀態(tài)。
王健林透露,,2017年是萬達的關鍵年,如果說去年的轉(zhuǎn)型是個很大的變化,,那么今年將會有更大的變化,,集團會在實業(yè)和資本兩方面力爭大收獲。他向集團所有公司提出了要求,,希望到2017年年會時,,所有公司都能100%完成目標。如果能按照預期目標完成任務,,原定于2020年的目標將于2018年提前實現(xiàn),。
附:王健林在萬達集團2016年工作總結(jié)會上的講話
各位同仁,萬達集團2016年年會在合肥萬達城召開,,首先我代表集團董事會對大家參加年會表示熱烈歡迎,,歡迎你們回家!2016年是萬達轉(zhuǎn)型的關鍵年份,,集團在新產(chǎn)業(yè),、高科技、國際化等多方面都取得重大進步,。在地產(chǎn)火熱的2016年,,集團大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標,堅決實施企業(yè)轉(zhuǎn)型,,在中國除了萬達,,沒有別的企業(yè)能做到。2016年,,在集團董事會的領導下,,在丁總為首的管理層和全體員工共同努力下,我們出色完成了全年任務,。下面我分兩個方面進行總結(jié):
一,、2016年工作主要成績
(一)全年完成工作任務
2016年集團資產(chǎn)達到7961億元,同比增長21.4%(按成本法統(tǒng)計),。營業(yè)收入2549.8億元,,完成計劃的103.2%,同比增長3.4%,;如按房地產(chǎn)口徑,,合同收入同比減少13.9%,主要因為我們砍了600億的房地產(chǎn)銷售收入,。從今年開始,,萬達只統(tǒng)計營業(yè)收入,因為轉(zhuǎn)型不光是業(yè)務在轉(zhuǎn)、思想在轉(zhuǎn),,統(tǒng)計口徑也要變化,。雖然萬達2016年營業(yè)收入增長不大,合同收入還有所減少,,但凈利潤同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長,。
萬達商業(yè)收入1430.2億元,完成計劃的100.4%,,同比減少25%,;但萬達商業(yè)凈利潤同比仍實現(xiàn)增長。一個公司收入減少四分之一,,凈利潤還正增長,,說明收入質(zhì)量明顯提高。地產(chǎn)收入1122.7億元,,完成計劃的100%,;租金收入195.8億元,完成計劃的102.3%,,同比增長29.6%,;租金收繳率99.99%。之所以差一丁點到100%,,因為有一筆16萬的租金2017年1月2日到帳,,如果早到2天,萬達就連續(xù)四年實現(xiàn)100%的收繳率,。當然99.99%已經(jīng)很好,,不過略有遺憾。萬達商業(yè)也創(chuàng)造了連續(xù)11年租金收繳率99.5%以上的行業(yè)世界記錄,。2016年新開業(yè)50個萬達廣場,。我去年在國外跟一個老外講,萬達一年要開業(yè)50個廣場,。他很吃驚,,問一個萬達廣場多大面積?我說十幾萬平米,。老外說“喔,,十幾萬尺”;我說不對,,不是十幾萬尺,,是十幾萬平米,他當時就暈了,。世界這個行業(yè)的人都不敢相信萬達有這么快的速度,。2016年還開業(yè)2個萬達茂,,18個高端酒店,其中14家五星級酒店,,客房6333間,。2016年所有新開業(yè)及整改開業(yè)項目,全部按計劃時間表開業(yè),,無一延誤,,萬達商業(yè)的執(zhí)行能力全球無敵。全世界找不到第二家公司敢說一年開業(yè)50個大型商業(yè)項目,、18個酒店,而且每個項目都是在兩年內(nèi)設計,、建造,、招商、開業(yè),。萬達其它公司也應該向萬達商業(yè)學習,,執(zhí)行沒有借口。企業(yè)管理能力的核心就是執(zhí)行力,,再好的戰(zhàn)略不能執(zhí)行,,都是白費。我多年前講過兩句話:想做成事,,總能找到辦法,;不想做事,總能找到借口,。說實話前年年底提出開業(yè)50個廣場,,我們內(nèi)部很多人也很難相信,但萬達商業(yè)做到了,。新增持有物業(yè)600萬平方米,,累計3233萬平方米(不含集團持有物業(yè))。
文化集團收入641.1億元,,完成計劃的103.3%,,同比增長25%。其中:
電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元,,完成計劃的105.8%,,同比增長31.4%;
旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元,,完成計劃的100%,,同比增長37.1%;
體育產(chǎn)業(yè)收入64億元,,完成計劃的98%,,同比增長9%,;
兒童娛樂收入5.2億元,完成計劃的103.4%,,同比增長137.8%,;
文化集團其它收入5.7億元。
網(wǎng)絡集團收入41.9億元,,完成計劃的103%,。
金融集團收入213.5億元,完成計劃的127.7%,。
萬達百貨收入178.2億元,,完成計劃的101.6%。大家都知道去年中國零售業(yè)很難做,,能完成計劃相當不容易,。
集團其它公司收入44.9億元,全部完成年度計劃,。除了一個公司差一點點,,所有系統(tǒng)都是完成或者超額完成工作任務,這是很可喜的,。
(二)基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
1,、服務業(yè)收入、凈利潤大于地產(chǎn),。2016年集團服務業(yè)收入占比55%,,歷史上首次超過地產(chǎn);服務業(yè)凈利潤(未經(jīng)審計)占比超過60%,,也大于地產(chǎn)開發(fā)利潤,,萬達提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標。所以說2016年對萬達極其重要,,具有標志意義,。特別是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬達商業(yè),雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務,,但預計租賃業(yè)務凈利潤占比約55%,,以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤。甚至可以說,,萬達商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè),,所以我好幾次建議,是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了,,叫商業(yè)投資管理服務集團,,別再當?shù)禺a(chǎn)商了。
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