時間：2017-02-23 09:43:39 點擊：次
來源：北京商報 作者：吳文治 陳克遠

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阿里新零售的合作伙伴人選最終花落百聯(lián)集團。在2月20日舉行的發(fā)布會上，阿里巴巴集團CEO張勇表述了與百聯(lián)合作的初衷與期望。但他同時也表示，阿里正走在新零售探索的道路上，究竟什么是新零售，最終要靠實踐去探索。

何為新零售

2017年是新零售元年，而阿里和百聯(lián)“結(jié)婚儀式”的成功舉辦，預(yù)示著阿里新零售的第一站達成。盡管阿里從去年就掀起了新零售的討論熱潮，但在很多業(yè)內(nèi)人士眼中，新零售的概念依然模糊。對此，張勇說，新零售是人創(chuàng)造出來的，阿里現(xiàn)在也正走在這條路上。對于新零售，當前給出的任何定性描述都是不完整的，最終還是要靠實踐不斷地去探索，這也是為什么阿里尋求合作伙伴的原因。

“新零售就是所有生產(chǎn)要素基于互聯(lián)網(wǎng)完成的重構(gòu)。”這是張勇對新零售的理解，但重構(gòu)的過程如何展開，這是企業(yè)需要思考的問題。張勇表示，新零售是將“人、貨、場”三大核心商業(yè)元素進行的重構(gòu)過程。在此次與百聯(lián)的合作框架中，雙方將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、會員系統(tǒng)打通、供應(yīng)鏈整合、支付金融、物流協(xié)同六個層面展開全方位合作，為消費者提供隨時隨地多場景的消費新體驗。

在張勇看來，阿里的整個生態(tài)體系將通過大數(shù)據(jù)、新技術(shù)幫助商家完成重構(gòu)。上海是全國商業(yè)中心，百聯(lián)集團是零售全業(yè)態(tài)集大成者。各方共同探索新零售，意味著未來的商業(yè)將不再有線上線下之分，也不存在虛擬實體之別。

阿里的投資原則

繼銀泰、蘇寧、三江購物之后，百聯(lián)成為阿里新零售合作伙伴的新成員。為什么選擇百聯(lián)作為合作伙伴？張勇說，阿里選擇合作伙伴絕不只是在二級市場為了短期的市場收益，或是為了搭上資本熱潮，以炒概念為目的的合作。而是要選擇與真正符合新零售、“五新”戰(zhàn)略，愿意為之投入布局的企業(yè)開展合作。這是阿里能和百聯(lián)走到一起，進行新零售探索的根本原因。

對于阿里的投資原則，張勇表示，阿里不會做財務(wù)投資，投資始終是要服務(wù)戰(zhàn)略目標。阿里投資主要有三個原則：第一，是否能夠獲得增量用戶；第二，能否提升用戶體驗，特別是服務(wù)體驗提升；第三，是否是變革性技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

隨著阿里新零售聯(lián)盟的不斷擴容，無形中織起了阿里全渠道商業(yè)融合新零售的這張大網(wǎng)。據(jù)了解，阿里與百聯(lián)的合作是在雙方長達8個月的洽談后達成的。張勇表示，在與百聯(lián)交流的過程中，阿里看到了全渠道商業(yè)融合模式下新零售發(fā)展的巨大機會。傳統(tǒng)的電子商務(wù)和傳統(tǒng)的實體商業(yè)都在變革，需要彼此擁抱，阿里和百聯(lián)在變革的想法上一拍即合，這也是促成雙方合作的重要前提。

尋求化學(xué)反應(yīng)

阿里在新零售道路上不斷尋找合作伙伴，是希望借此能夠產(chǎn)生更劇烈的化學(xué)反應(yīng)。據(jù)了解，百聯(lián)集團擁有將近半條南京路，零售業(yè)態(tài)包括第一百貨、永安公司、東方商廈、第一八佰伴等百貨商場，還擁有世紀聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、聯(lián)華超市、快客便利等超市便利店品牌等。

張勇稱，百聯(lián)涉及的業(yè)務(wù)范圍很廣，涉及到商業(yè)諸多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域都面臨著面向未來再次重構(gòu)的機會。阿里要做的，是針對不同的商業(yè)場景促進零售模式的創(chuàng)新，比如新型便利店、新型社區(qū)超市、新型的百貨中心等。“如果雙方合作孵化出很多大家都看不懂的業(yè)態(tài)，我想路子就走對了，這才是雙方集團基于新零售共同努力的目標。”

同時，在張勇看來，對傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施的改造，不僅要關(guān)注改造的力度，也要關(guān)注改造的密度，目的是形成無空間的線上線下一體化體驗。張勇表示，銀泰是阿里圍繞百貨探尋新零售的試點，但阿里也希望能與更多合作伙伴產(chǎn)生新的火花，最終把新的思想、技術(shù)和模式復(fù)制到更廣泛的領(lǐng)域。