網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳:以樂(lè)視生態(tài)模式顛覆酒行業(yè)
其二,,渠道模式:樂(lè)視倡導(dǎo)的酒生態(tài)與酒仙網(wǎng)、1919并不相同,,樂(lè)視通過(guò)先期搭建平臺(tái),再輔以內(nèi)容,、終端與應(yīng)用,通過(guò)連接人與產(chǎn)品,、人與站點(diǎn),、人與車、人與人,、人與內(nèi)容,,橫向擴(kuò)張完成向用戶生活的滲透。無(wú)處不渠道,、無(wú)處不觸達(dá),、無(wú)處不連接,在新的生態(tài)中,,酒產(chǎn)業(yè)將被徹底互聯(lián)網(wǎng)化,從強(qiáng)硬而自我的產(chǎn)品觀和機(jī)械性割裂的渠道觀,,變成多元聚合的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)觀,。
其三,用戶價(jià)值:市場(chǎng)個(gè)體身份完成從消費(fèi)者到用戶的轉(zhuǎn)變,。在集聚海量用戶,、實(shí)現(xiàn)多樣化拼圖業(yè)務(wù)矩陣擴(kuò)展,逐漸掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán),,提升用戶粘性,,獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的多層次、多角度的盈利能力,。
生態(tài)3.0模式將革命性的推翻傳統(tǒng)1.0,、2.0商業(yè)模式。“1.0時(shí)代是傳統(tǒng)酒商的暴利時(shí)代,,2.0時(shí)代是酒類電商的微利時(shí)代,,3.0時(shí)代將是生態(tài)電商的負(fù)利時(shí)代!”李銳以革命者的角色向世人展示了樂(lè)視“酒生活生態(tài)世界”的宏大夢(mèng)想,。
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