王剛：創(chuàng)業(yè)沒那么多風花雪月 CEO要是能跪著活下去的人
“我們跟創(chuàng)業(yè)者說的最多的話就是‘回去賺錢吧’，一個四五十人的這么年輕的團隊自己養(yǎng)活不了自己是很恥辱的事情。互聯(lián)網公司要跟傳統(tǒng)公司學習，學習如何在土里刨食，如何能用最少的錢取得收益，如何活下去。而當冬天過去，春天來了，你會發(fā)現(xiàn)活下去的公司可以獲得高速的成長，關鍵就是活下去。不要做一些風花雪月的事情了，沒人會再買單。”
此外，還有一些經驗教訓for“天使們”
第一個反思是投資會因為投資“事”忽略“人”而失敗。王剛曾一度認為移動互聯(lián)網在企業(yè)辦公領域有很大的發(fā)展空間，覺得風口到了，很興奮地和一個CEO聊，“這個CEO把我聊High了，我覺得這是個好事兒，就開始投資了。”然而這筆投資卻非常失敗，因為忽略了“人是否強大”這一關鍵因素。
第二，投資會因為“人”和“事”的錯配而失敗。王剛曾經找過一個阿里巴巴的高級經理來做一個叫做“圈圈”的C2C項目，然而這個高級經理本身是帶有B2B的基因，是銷售的基因，于是，生生地把一個C2C項目做成了B2C的項目。
第三個，則是不能貪便宜，凡是可投可不投，卻因為便宜而投的基本失敗。
看人，主要看他的領導能力，看他夠不夠聰明、夠不夠正直，如果還有一點商業(yè)感覺就更好了，但核心還是要看他能夠帶多大的隊伍，多么牛的人跟他一起混。“很多聰明的人內心是脆弱的，有些人只適合做副總裁，不適合做CEO，甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的，這塊鋼板就是CEO。很多教授、很多顧問會培養(yǎng)CEO，這不是說這些人不聰明、不強大，而是說他們相比CEO會弱一下，CEO是能夠跪著活下去的人。”
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