時(shí)間：2015-03-25 11:58:50 點(diǎn)擊：次
來源：趕集網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

打造雙核基因

在公司管理層面上，楊浩涌要為趕集網(wǎng)注入雙核基因,，他認(rèn)為,，在O2O時(shí)代，每一家公司都應(yīng)具有雙核基因,，雙核基因要深入到戰(zhàn)略,、市場(chǎng)、銷售,、人才和最為重要的產(chǎn)品層面,。

第一個(gè)是產(chǎn)品雙核。一方面要想辦法提高產(chǎn)品的體驗(yàn),，做到極致,，令人尖叫。第二個(gè)需要提供線下優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，將互聯(lián)網(wǎng)思維帶到線下服務(wù)中,。

第二個(gè)是市場(chǎng)雙核。首先重力打造和推出地推團(tuán)隊(duì),，此外,，不僅通過線下地推做市場(chǎng)，還需要把自己的產(chǎn)品天然融合一些社交推廣的基因,，如此線下線上完美結(jié)合,。

第三個(gè)是人才雙核。除了線上人才外,，趕集網(wǎng)將更需要線下專業(yè)的服務(wù)人才,，以前互聯(lián)網(wǎng)人更多是在做線上產(chǎn)品設(shè)計(jì)，無論是交互,，還是功能,，都完全在線上，未來需要深入線下服務(wù),，在每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)掘產(chǎn)品需求,、提升用戶體驗(yàn)。

最后是戰(zhàn)略雙核,。一方面是文化建設(shè),，線下團(tuán)隊(duì)和線上團(tuán)隊(duì)需要不同的企業(yè)文化；產(chǎn)品技術(shù)和線下地推團(tuán)隊(duì)需要不同的激勵(lì)體制。因此一個(gè)公司需要分裂自己曾經(jīng)的思維,，曾經(jīng)的人格體系,。

鑒于趕集網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手58同城已經(jīng)上市，楊浩涌經(jīng)常會(huì)被問起趕集網(wǎng)的上市計(jì)劃,，他表示,，上市在他的規(guī)劃考慮之中，但他并會(huì)不為上市刻意準(zhǔn)備什么,，他更關(guān)注于企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng),，也不會(huì)執(zhí)著于業(yè)績(jī)數(shù)字，因?yàn)槟壳摆s集網(wǎng)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)他是比較樂觀的,。

比起業(yè)務(wù)多品類發(fā)展,，今年他更關(guān)注于將藍(lán)領(lǐng)招聘等趕集網(wǎng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)持續(xù)下去和做好趕集好車項(xiàng)目。

競(jìng)爭(zhēng)還在加劇,，公司規(guī)模加速擴(kuò)張,，對(duì)于下一步的計(jì)劃，楊浩涌已胸有成竹,。趕集網(wǎng)2014年剛完成了超2億美金融資,，完成新一輪融資的楊浩涌相對(duì)應(yīng)的底氣也更足，或許對(duì)于趕集網(wǎng)來說,，最辛苦的日子已經(jīng)過去了,。對(duì)于他來說，主營(yíng)業(yè)務(wù)開始取得規(guī)模性的盈利,，新業(yè)務(wù)正在順利開展,。

 3/3   首頁 上一頁 1 2 3