時(shí)間：2015-05-26 09:53:20 點(diǎn)擊：次
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電商沖擊，百貨業(yè)還在經(jīng)歷寒冬，各大百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)型在即。北京王府井百貨(以下簡(jiǎn)稱“王府井”)作為最早行動(dòng)的企業(yè)之一，其各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)展和成效成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

終止改造
近日，王府井發(fā)布《關(guān)于變更部分募集資金用途的公告》，擬終止原承諾的2.08億元對(duì)唐山新華文化廣場(chǎng)、重慶王府井解放碑店、武漢王府井、呼和浩特王府井等4個(gè)項(xiàng)目裝修改造投入，這項(xiàng)資金擬變更用于永久補(bǔ)充公司流動(dòng)資金，用于與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

被終止的4個(gè)項(xiàng)目中，唐山新華文化廣場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃為新開(kāi)門店，另外3個(gè)項(xiàng)目為門店裝修改造。其中，重慶王府井解放碑店和呼和浩特王府井的租賃合同剩余期限已不足5年。合同到期后，是否續(xù)租并未提及。

對(duì)于終止原募集資金投資項(xiàng)目的原因，王府井方面認(rèn)為，近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界競(jìng)爭(zhēng)等因素綜合影響，消費(fèi)者和消費(fèi)行為快速改變，百貨零售業(yè)市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，4萬(wàn)平方米以下的獨(dú)立百貨門店經(jīng)營(yíng)以及大規(guī)模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報(bào)。“綜合市場(chǎng)環(huán)境變化、門店經(jīng)營(yíng)狀況、公司效益平臺(tái)的穩(wěn)定以及公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等因素，公司決定終止該項(xiàng)目的實(shí)施。”王府井方面表示。

業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型
整合和轉(zhuǎn)型成為百貨業(yè)亟須解決的問(wèn)題。
王府井方面表示：“為順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，并給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向購(gòu)物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開(kāi)發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店，并對(duì)原有百貨門店將做適當(dāng)調(diào)整。”

早在去年8月12日，王府井就已宣布啟動(dòng)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要包含核心能力構(gòu)建、全渠道建設(shè)與新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革四部分內(nèi)容。同時(shí)王府井百貨宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)店，并將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)投購(gòu)物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。春天百貨成為其轉(zhuǎn)型的一大助力。

王府井曾以19.97億港元(約合16.03億元人民幣)拿下春天百貨39.53%的股權(quán)，并已完成對(duì)其剩余股份的強(qiáng)制性收購(gòu)。春天百貨在全國(guó)擁有18家百貨店和3家?jiàn)W特萊斯，與其百貨店相比，王府井或許更加看重這3家?jiàn)W特萊斯。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，對(duì)于此次收購(gòu)?fù)醺嗍菫榱私柚禾彀儇浽囁畩W特萊斯打破行業(yè)困局。

對(duì)該筆收購(gòu)，王府井方面表示，春天百貨在消費(fèi)者中有較高聲譽(yù)，與王府井形成了品牌定位的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；此外，擁有豐富奧萊運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的春天百貨已經(jīng)在北京、沈陽(yáng)、青島開(kāi)設(shè)了3家門店，重組合并對(duì)王府井迅速拓展奧萊業(yè)務(wù)具有重要作用。據(jù)悉，二者共同打造的首個(gè)項(xiàng)目是位于西安的一家?jiàn)W特萊斯，將在2016年亮相。

對(duì)于王府井發(fā)展購(gòu)物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)，中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏認(rèn)為，此次轉(zhuǎn)型有一定發(fā)展空間。

“購(gòu)物中心與傳統(tǒng)百貨相比功能較多，除了購(gòu)物區(qū)域之外，還有餐飲、休閑娛樂(lè)區(qū)域，能夠向消費(fèi)者提供綜合性服務(wù)，消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)可以更為優(yōu)質(zhì)。奧特萊斯主要由品牌過(guò)季、下架、斷碼商品的商店組成，產(chǎn)品性價(jià)比較高，品牌效應(yīng)較強(qiáng)，對(duì)刺激王府井發(fā)展有重要作用。但是具體效果如何，還需看王府井的具體運(yùn)營(yíng)情況。”他對(duì)新金融觀察記者表示。

紛紛改革
百貨業(yè)萎靡已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，資源整合使得一些效率低下的門店關(guān)閉。對(duì)于現(xiàn)有的門店如何調(diào)整以及企業(yè)如何改革成了各大企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。

近日，天虹商城發(fā)布公告表示將關(guān)閉福建泉州天虹和成都紅牌樓天虹兩家門店，僅僅一年的時(shí)間就已經(jīng)結(jié)束了6家門店的營(yíng)業(yè)。未來(lái)，天虹商場(chǎng)將通過(guò)加碼便利店，進(jìn)行全渠道零售轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，天虹目前擁有“微喔”便利店8家以及萬(wàn)店通便利店151家。2015年，天虹計(jì)劃新開(kāi)100家天虹“微喔”便利店。

去年，阿里以53.7億元港幣對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，其中包括9.9%的銀泰股權(quán)以及總價(jià)37.1億元的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定在未來(lái)三年內(nèi)，阿里可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，這將使阿里最終持有不多于26.13%的銀泰商業(yè)股權(quán)，而原董事會(huì)主席沈國(guó)軍的持股量將由35.92%攤薄至26.53%。近日，更是傳來(lái)?yè)Q帥的消息：阿里新CEO張勇將接替沈國(guó)軍任銀泰商業(yè)董事會(huì)主席。銀泰商業(yè)注入更多的阿里基因使其向著線上邁進(jìn)一大步。

在杜巖宏看來(lái)，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的出路主要有兩條：一條是向購(gòu)物中心發(fā)展，購(gòu)物中心包含的服務(wù)業(yè)態(tài)較多，如娛樂(lè)、餐飲、美容等，這些業(yè)態(tài)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊不大，能夠有效提高人流量；另一條是進(jìn)行O2O模式轉(zhuǎn)型，使線上線下融合發(fā)展，O2O模式能夠提高百貨商場(chǎng)的品牌影響力，為消費(fèi)者提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

杜巖宏認(rèn)為，當(dāng)前傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)型基本上均處于摸索期。傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型難以一蹴而就，O2O模式雖然發(fā)展前景光明，但在具體轉(zhuǎn)型過(guò)程中所遇到的困難較大，需要將供應(yīng)鏈進(jìn)行全面升級(jí)。而建立購(gòu)物中心在招商、運(yùn)營(yíng)等方面也與傳統(tǒng)百貨有一定差別，傳統(tǒng)百貨需要一定適應(yīng)時(shí)間。