時間：2019-02-14 13:11:12 點擊：次
來源：36氪 作者：36氪

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 誰來接盤全時的懸案或許很快將有結(jié)果,。

2月13日,，有消息稱，全時便利店已將它在北京、天津,、成都的連鎖門店打包賣給銀鷺食品集團(tuán)，但銀鷺母公司雀巢否認(rèn)了這筆交易與雀巢有關(guān),。

36氪在微信中搜索“北京OurHours全時便利”,、“天津OurHours全時便利”、“成都OurHours全時便利”幾個公眾號發(fā)現(xiàn),，它們的注冊時間均為2019年1月,，認(rèn)證主體分別為“北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司”、“天津山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司”,、和“成都山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司”,。但全時粉絲數(shù)最多的公眾號OurHours全時便利店的賬戶主體仍是“北京全時叁陸伍連鎖便利有限公司”。

企查查顯示,，上述幾家山海藍(lán)圖的實際控制人均為蔡學(xué)彥,，他還是銀鷺子公司廈門銀鷺進(jìn)出口公司的法人，因此引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)于銀鷺收購全時的猜測,。

全時的經(jīng)營困境已經(jīng)持續(xù)多時,。

36氪獲得的一份內(nèi)部資料顯示，自去年11月以來,，全時便利店在北京關(guān)店約90家,；截至2月13日，全時在北京的店鋪還有320家左右,。這意味著該輪關(guān)店比例超過20%,。

一位全時員工告訴36氪，關(guān)掉的店鋪大都盈利狀況不佳,，公司希望通過關(guān)店來降低成本,，改善現(xiàn)金流。缺貨現(xiàn)象則從去年8月起就出現(xiàn)了,，從最開始的水果飲料,，到早點便當(dāng)?shù)热张淦罚俚椒侨张涞牧闶橙沼闷罚?ldquo;很多店內(nèi)貨架基本60%空置,，品類非常不全”,。而日常品類缺貨，通常是供應(yīng)商斷供所致,。

據(jù)界面新聞報道,，2018年8月時,，全時便利就出現(xiàn)了拖欠供應(yīng)商貨款的情況，浙江和江蘇的負(fù)責(zé)人雙雙離職,，在安徽的一項便利店收購談判也因資金問題受阻,。上述員工也稱，最近幾個月,，不時有供應(yīng)商上門討債,。

全時一直在積極尋找接盤者。11月,，北京商報報道,，全時或?qū)⒊鲎尣糠止蓹?quán)給蘇寧易購或物美；界面新聞也稱全時開始資產(chǎn)盤點,，準(zhǔn)備出售,。但當(dāng)時全時便利否認(rèn)了這一消息，并稱公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不存在欠薪情況,。

工商資料顯示，全時便利為北京全時聯(lián)盟便利店有限公司子公司,，后者大股東（股權(quán)占比87.74%）為北京復(fù)華卓越商業(yè)管理有限公司,。另外，已經(jīng)停擺的生鮮超市項目“全時生活”,、對標(biāo)盒馬的新零售“地球港”背后運(yùn)營方的大股東均是復(fù)華卓越,。

復(fù)華卓越去年8月起就傳出過資金鏈緊張的消息，可能與其兄弟公司海象理財爆發(fā)兌付危機(jī)有關(guān),。此前,，鄰家便利店就因為股東的P2P業(yè)務(wù)爆雷而關(guān)店，一半門店被物美接手,。

除了母公司捉襟見肘,，無法為高投入的實體零售業(yè)務(wù)輸血，全時便利店自身也存在擴(kuò)張過猛,、運(yùn)營粗放的問題,。

2016年，成立五年,、從北京起家的全時便利店突破了300家門店,，而進(jìn)入北京13年的7-ELEVEn才200多家門店。

2017年更是全時加速擴(kuò)張的一年,，不僅進(jìn)入成都,、重慶、武漢等8個城市，還高調(diào)發(fā)布了“百城百萬計劃”—— 投入百億資金,，實現(xiàn)“100個城市,，100萬個終端”的目標(biāo)。即使到了今年年初,，一個月新開31家門店的消息還在內(nèi)部歡欣鼓舞。

加速擴(kuò)張會令總部管理費(fèi)用攀升,，虧損加劇,。但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，全時這樣做的目的是用規(guī)模支撐估值,。據(jù)《財經(jīng)》2017年11月報道,，全時已經(jīng)在資本市場尋求收購或入股一年多，報價十多億,。

另一方面,，全時的經(jīng)營能力卻沒有及時跟上擴(kuò)張速度。一位零售行業(yè)人士告訴36氪,，便利店是極度講究精細(xì)化運(yùn)營的零售業(yè)態(tài),，盲目追求數(shù)量容易導(dǎo)致經(jīng)營失控，比如人員培訓(xùn)不到位,，浪費(fèi)嚴(yán)重導(dǎo)致運(yùn)營成本高等,。

管理層面也暴露了問題。一位全時便利店前員工稱,，全時組織架構(gòu)呈金字塔形,，大到合同簽訂，小到調(diào)撥商品,，都需要最上面的大領(lǐng)導(dǎo)拍板,，決策效率很低。同時人員流失率也很高,，“待半年就算是老員工了”,。

全時品牌仍有價值，充足的資金或許能讓它活下去,，但資本寒冬讓這件事變得艱難,。即便此番賣身成功，關(guān)店潮也很可能會繼續(xù),。“很有可能執(zhí)行兩個月之內(nèi)關(guān)30家以上,。”上述知情人士告訴36氪。