永輝開mini社區(qū)店 加碼社區(qū)生意存挑戰(zhàn)
1月30日消息,,隨著貼近社區(qū),、聚焦生鮮的小型門店越來越受推崇,市場(chǎng)上也聚集了各路玩家,。2018年尾,,永輝在其大本營福州開出了全國首家永輝mini社區(qū)店,。近日,,又有消息稱,永輝正在加快嘗試mini社區(qū)店業(yè)態(tài),,把mini店試點(diǎn)從福州總部拓展到了西南地區(qū)的重慶,、成都等地。
據(jù)《電商報(bào)》了解,,永輝mini社區(qū)店面積大概300~500平方米,,以生鮮為主打,目前已經(jīng)開出20多家,。經(jīng)營品類有蔬菜,、水果、肉,、魚,、冷藏食品、休閑食品,、飲料,、調(diào)味品、餐廚用品以及日雜百貨等,,線上會(huì)有京東到家配送,。
而除了試水mini社區(qū)生鮮店業(yè)態(tài)外,2018年12月,,據(jù)《社區(qū)團(tuán)購觀察》報(bào)道,,永輝超市已在深圳、廣州等地正式開展了社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),,只不過還沒有通過官方渠道發(fā)布關(guān)于社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的公告及相關(guān)信息,,該業(yè)務(wù)尚處于低調(diào)的試水期。
不僅如此,,永輝早在2015年就進(jìn)行了社區(qū)生鮮便利店永輝生活的布局,。資料顯示,永輝生活的生鮮品占比約為50%,,線下以“1公里一家店”的高密度進(jìn)行布局,,線上以永輝生活A(yù)PP+京東到家為入口,覆蓋3公里范圍內(nèi)的30分鐘送達(dá)服務(wù),。
事實(shí)上,,在社區(qū)商業(yè)中,,生鮮是聚攏消費(fèi)者、提高黏性且構(gòu)建消費(fèi)場(chǎng)景的重要品類,,并于社區(qū)場(chǎng)景相契合,,數(shù)據(jù)顯示,我國2017年生鮮市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)1.79萬億,,預(yù)計(jì)2018年將繼續(xù)增長(zhǎng)至1.91萬億,。因此,無論是社區(qū)生鮮店還是社區(qū)團(tuán)購,,亦或是社區(qū)便利店,,社區(qū)生意一直都是資本競(jìng)逐的風(fēng)口,永輝想要分一杯羹也在情理之中,。
不過,,雖然市場(chǎng)火熱,但要做好社區(qū)生意仍面臨許多挑戰(zhàn),。首先,,社區(qū)場(chǎng)景的人員流動(dòng)量較小,客群主要是一公里范圍內(nèi)相對(duì)固定的居民,,因此要培養(yǎng),、維護(hù)好常客資源,,而生鮮是社區(qū)居民中最高頻需求的品類,,生鮮的運(yùn)營能力則是決定品牌生存的根本。
但社區(qū)生鮮客單價(jià)低,、損耗高,,以CCFA調(diào)研的社區(qū)生鮮連鎖品牌為例,取其均值,,客單價(jià)為23元,,毛利率19.6%,損耗為8%,,可以稱之為“薄利”,。可如果想要實(shí)現(xiàn)這樣的“薄利”,,前期在供應(yīng)鏈方面就需要大量投入,。
其次,社區(qū)小型店雖然與超市,、大賣場(chǎng)等業(yè)態(tài)相比在選址上相對(duì)容易,,但是在搶占市場(chǎng)初期仍要面臨高昂的擴(kuò)張成本。數(shù)據(jù)顯示,,2018年上半年,,永輝超市在營業(yè)收入同比增長(zhǎng)21.47%的情況下,,凈利潤(rùn)反倒下滑11.54%。其中,,永輝云創(chuàng)(包括超級(jí)物種,、永輝生活等)對(duì)永輝超市凈利潤(rùn)的影響為-1.91億元。
另據(jù)永輝2017年財(cái)報(bào)顯示,,孵化永輝生活與超級(jí)物種的永輝云創(chuàng)公司在2017年虧損仍高達(dá)2.27億元,。據(jù)悉,生鮮門店背后的采購,、物流等方面的支撐成本很高,,當(dāng)門店數(shù)量很少時(shí),很難覆蓋后端的供應(yīng)鏈,、物流成本,只有當(dāng)門店數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后,,才有機(jī)會(huì)出現(xiàn)盈利增長(zhǎng)點(diǎn),。
總而言之,社區(qū)生意看似前景廣闊,,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。永輝需要盡快整合供應(yīng)鏈資源,穩(wěn)步擴(kuò)張門店數(shù),,形成密集“店網(wǎng)”,,從而爭(zhēng)取到更多利潤(rùn)空間,形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)反饋給消費(fèi)者,,更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
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