永輝超市近來(lái)動(dòng)作頻繁。繼從上市體系中剝離云創(chuàng)板塊，解除創(chuàng)始人張軒松、原CEO張軒寧一致行動(dòng)人之后，12月20日，永輝超市在福州召開(kāi)的第四屆換屆董事會(huì)再次引發(fā)關(guān)注。

根據(jù)公告，董事會(huì)選舉香港牛奶公司（持有永輝超市19.99%股權(quán)）董事長(zhǎng)班將任明﹒凱瑟克（Benjamin William KESWICK）為公司第四屆董事會(huì)輪值董事長(zhǎng)；永輝超市創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)張軒松為公司執(zhí)行董事兼法人代表。

原永輝執(zhí)行董事張軒寧將退出實(shí)際管理職位，擔(dān)任此前從永輝超市剝離出來(lái)的永輝云創(chuàng)的負(fù)責(zé)人。

早前，永輝超市發(fā)布公告稱，將持有的20%永輝云創(chuàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張軒寧，永輝超市在永輝云創(chuàng)的持股比例下降至26.6%。

對(duì)此，張軒松解釋稱，法律上一致行動(dòng)人不能夠有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以我們必須要解除一致行動(dòng)人，并表示自己與胞弟張軒寧沒(méi)有任何矛盾。

對(duì)于輪值董事長(zhǎng)一事，張軒松也表示，此舉是學(xué)習(xí)華為，希望借此成為一個(gè)強(qiáng)化董事會(huì)決策的公司，逐漸從1000億規(guī)模走到5000億規(guī)模乃至更高平臺(tái)。

在具體業(yè)務(wù)中，永輝表示，未來(lái)將回歸超市業(yè)務(wù)，從而直面阿里系競(jìng)爭(zhēng)。云超今年開(kāi)店計(jì)劃是135家，明年是新開(kāi)150家，之后再探索小型店，強(qiáng)化到家和到店的能力。

對(duì)于收購(gòu)家樂(lè)福的傳聞，永輝也作出了回應(yīng)。張軒松表示，永輝與家樂(lè)福談判順利，雙方將會(huì)在相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)后慎重作出最終決策。

以下為永輝換屆董事會(huì)的問(wèn)答環(huán)節(jié)，全天科技整理和編輯，有所刪減：

回歸超市業(yè)務(wù) 

問(wèn):永輝的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

答：①核心：回歸超市業(yè)務(wù)，全國(guó)一體化多層級(jí)發(fā)展。云超今年開(kāi)店計(jì)劃是135家，明年是新開(kāi)150家，之后再探索小型店，強(qiáng)化到家和到店的能力。

②兩個(gè)基本點(diǎn)：大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部和大科技事業(yè)部。大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部分為三段:首先全國(guó)性戰(zhàn)略性品牌由彩食鮮來(lái)負(fù)責(zé)；其次省區(qū)采購(gòu)給省區(qū)總負(fù)責(zé)；最后下沉給社區(qū)采購(gòu)；大科技事業(yè)部分為三段：首先是服務(wù)于門(mén)店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，中端是智慧中臺(tái)，服務(wù)于合作伙伴關(guān)系，最后是數(shù)據(jù)科技中心（云計(jì)算）。大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部是由張豪負(fù)責(zé)，大科技事業(yè)部是由李晶負(fù)責(zé)。

③四個(gè)中心全部一體化：財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、物流中心、工程中心四個(gè)中心一體化，會(huì)有20%人效的提高，明年我們預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)至少有20%以上增長(zhǎng)。我們的目標(biāo)是后臺(tái)更簡(jiǎn)潔，前臺(tái)更開(kāi)放。

學(xué)習(xí)華為，打造5000億的公司

問(wèn):公司的一致行動(dòng)人解除是如何考慮的？

答：法律上，一致行動(dòng)人不能夠有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以我們必須要解除一致行動(dòng)人。經(jīng)營(yíng)上，永輝解除一致行動(dòng)人是為了永輝更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

問(wèn)：永輝的輪值董事長(zhǎng)制度具體如何合作？

答：①永輝是我和軒寧創(chuàng)立的，明年是按照千億的目標(biāo)發(fā)展。我們決定強(qiáng)化董事會(huì)的權(quán)利，讓公司從一千走向五千億。

整體公司戰(zhàn)略上是三年一個(gè)計(jì)劃，李國(guó)總運(yùn)營(yíng)層面會(huì)通過(guò)月報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)給董事會(huì)。輪值董事長(zhǎng)不是新的，中國(guó)有華為，我們公司是從一千走向五千億的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上在公司發(fā)展過(guò)程中既有權(quán)利又有股權(quán)，當(dāng)戰(zhàn)略有問(wèn)題的時(shí)候很難轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)；

②有很多管理者很迷戀控股權(quán)和權(quán)利，永輝是非常開(kāi)放的，我本人會(huì)繼續(xù)在永輝做下去，我對(duì)于永輝未來(lái)是很有信心的；

③怡和董事長(zhǎng)對(duì)于永輝是非常支持，對(duì)于永輝走向國(guó)際化有很大幫助，未來(lái)可以推動(dòng)永輝和怡和有更多業(yè)務(wù)層面的合作，未來(lái)永輝會(huì)更加的高效。因此，大家可以給我們時(shí)間，下一個(gè)永輝可以做好。

問(wèn):你對(duì)于自己在永輝未來(lái)定位是怎么看的？

答：永輝（超市）是我一手建立起來(lái)的，我是不會(huì)就直接不干的。我和（張）軒寧沒(méi)有任何矛盾，沒(méi)有一分錢(qián)矛盾，雖然之后我不是董事長(zhǎng)了，但是我還會(huì)扮演關(guān)鍵角色，永輝要走得更遠(yuǎn)。

永輝 “云創(chuàng)”與“云超”相互依賴

問(wèn):永輝云超與云創(chuàng)業(yè)務(wù)如何合作？

答：新零售的核心有品質(zhì)、服務(wù)與效率，品質(zhì)需要有供應(yīng)鏈支持，服務(wù)分為到店和到家的服務(wù)，永輝在到店小有成就，到家還有些薄弱，未來(lái)會(huì)加大到家發(fā)展；效率一方面要調(diào)動(dòng)員工積極性，另外一份通過(guò)科技來(lái)提高效率。

云超和云創(chuàng)分離后將是兩條線的創(chuàng)新，但是也可以相互合作，我們不可能把創(chuàng)新只放在云創(chuàng)里面，云超也需要?jiǎng)?chuàng)新。這個(gè)時(shí)點(diǎn)將云創(chuàng)出表，既是為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是為了讓業(yè)績(jī)壓力較小。

未來(lái)云超的創(chuàng)新是不會(huì)停止的，同時(shí)我們會(huì)不斷開(kāi)放權(quán)利，放權(quán)給省區(qū)總，要求省區(qū)總要有戰(zhàn)略意識(shí)，我們每一個(gè)省區(qū)的市場(chǎng)空間都很大。

問(wèn):云超到家和云創(chuàng)到家是否有沖突？

答：公司到家是必須要做，云創(chuàng)已經(jīng)做了探索，未來(lái)可以賦能給云超。到家是公司優(yōu)勢(shì)，到店是劣勢(shì)，由于云創(chuàng)現(xiàn)在體量不大，跟云超的沖突不大。

問(wèn):云創(chuàng)的永輝生活依然用的永輝品牌，會(huì)不會(huì)客戶體驗(yàn)不好影響永輝？

答：未來(lái)我們與云創(chuàng)后臺(tái)有更多合作，在前臺(tái)會(huì)有一些競(jìng)爭(zhēng)，今天我們不討論云創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

永輝不會(huì)燒錢(qián)做到家業(yè)務(wù)

問(wèn):公司到家業(yè)務(wù)的模式是否會(huì)跑通？是否會(huì)帶來(lái)比較大的虧損？

答：到家是我們的短板，我們需要補(bǔ)上，我們不會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維貼錢(qián)去做。

問(wèn):到家業(yè)務(wù)開(kāi)展會(huì)比較復(fù)雜，公司是如何規(guī)劃的？

答：到家需要的要素很多，比如流量、配送、前置倉(cāng)、數(shù)據(jù)化、庫(kù)存等。我們對(duì)于這些要素都會(huì)考慮的，現(xiàn)在幫我們做的有京東、美團(tuán)等，我們現(xiàn)在對(duì)于到家業(yè)務(wù)考慮的越來(lái)越清晰。

問(wèn):有些公司在生鮮和到家業(yè)務(wù)的布局，公司是如何看待的？

答：現(xiàn)在到家業(yè)務(wù)迄今為止還沒(méi)哪一家賺錢(qián)，我們永輝要找到賺錢(qián)的到家模式。很多地區(qū)性的企業(yè)說(shuō)自己很好，都沒(méi)有跨區(qū)域發(fā)展，同時(shí)供應(yīng)鏈都沒(méi)有打造，只說(shuō)某個(gè)地區(qū)和某個(gè)門(mén)店好，這個(gè)沒(méi)有任何價(jià)值。

永輝有1000億的市值，都沒(méi)有說(shuō)自己供應(yīng)鏈有多好，有些公司只有5億/10億的規(guī)模就說(shuō)自己供應(yīng)鏈很好，這個(gè)根本不可信。

科技中臺(tái)是未來(lái)關(guān)鍵

問(wèn):公司科技中臺(tái)布局是怎樣的？費(fèi)用端如何去縮減？

答：我們從傳統(tǒng)零售走向新零售的過(guò)程中，我們要實(shí)現(xiàn)前臺(tái)靈活，支撐中臺(tái)臺(tái)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系，后端有財(cái)務(wù)、內(nèi)控和人力資源支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。輝騰2.0有12個(gè)模塊，其中6個(gè)是財(cái)務(wù)模塊還有人力等，現(xiàn)在財(cái)務(wù)已經(jīng)完成了，HR已經(jīng)完成了1期的80%，對(duì)于效率很很多的提升。

問(wèn):永輝在生鮮很有優(yōu)勢(shì)，您如何看待永輝生鮮優(yōu)勢(shì)？

答：我們主要打造核心單品的供應(yīng)鏈，我們不斷打造亞太區(qū)的供應(yīng)鏈，隨著一二集群整合完，規(guī)模效應(yīng)提升后會(huì)更好的，采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放坪鸵?guī)模。互聯(lián)網(wǎng)公司不斷發(fā)力生鮮供應(yīng)鏈，但是生鮮需要有時(shí)間來(lái)積累，我們有18年的數(shù)千名的買(mǎi)手來(lái)負(fù)責(zé)，很難用資本來(lái)趕超的。永輝在供應(yīng)鏈體系中高管離職率很低，沒(méi)有太大挖角的風(fēng)險(xiǎn)。