時(shí)間：2018-12-21 12:23:41 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)商網(wǎng) 作者：嫣茹

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12月20日,，永輝超市第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議在福州召開，這次會(huì)議完成了五大人事議題,，其中最大看點(diǎn)是選舉輪值董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事,。這將成為永輝超市繼續(xù)做大做強(qiáng)，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

當(dāng)天晚間,，上交所披露永輝超市多條公告，其中一條公告披露了該公司當(dāng)天舉行的第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議,。公告顯示,，張軒松當(dāng)選公司法人代表，而張軒寧并未出現(xiàn)在實(shí)際管理層中,。

張軒松此前為永輝超市董事長(zhǎng),，張軒寧為CEO,，兩人為兄弟關(guān)系，曾簽署一致行動(dòng)協(xié)議,。然而,，雙方在公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略,、組織架構(gòu),、治理機(jī)制等方面存在分歧，對(duì)永輝云創(chuàng)的定位,、發(fā)展方向和路徑也有不同意見,。12月13日，永輝發(fā)布解除該協(xié)議的補(bǔ)充說(shuō)明公告,。

20日披露的公告顯示，選舉班哲明·凱瑟克（Benjamin William KESWICK）為公司第四屆董事會(huì)輪值董事長(zhǎng),，選舉張軒松為執(zhí)行董事兼公司法人代表,。張軒寧僅進(jìn)入董事會(huì)提名委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，且不擔(dān)任委員會(huì)主任職務(wù),，以及未擔(dān)任任何實(shí)際管理職務(wù),。

值得注意的是，根據(jù)永輝超市12月5日頒布的公司章程,，輪值董事長(zhǎng)雖然可以連任,，但任期不超過一年。同時(shí),，章程未單獨(dú)列出執(zhí)行董事的任期,，而規(guī)定董事任期為三年，屆滿可以連任,，且董事任期屆滿前,，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。

據(jù)了解,，班哲明·凱瑟克現(xiàn)任怡合控股董事總經(jīng)理,，兼任牛奶國(guó)際董事長(zhǎng)及董事總經(jīng)理。截至目前,，香港股東牛奶有限公司持股19.99%,，為第一大股東。張軒松持股14.70%,，張軒寧持股7.77%,。此外，江蘇京東邦能持股6.43%,，江蘇圓周持股5.00%,，這兩家公司都與京東有關(guān),。林芝騰訊持股5.00%。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，這樣的規(guī)劃意味著,，董事長(zhǎng)大部分職權(quán)可能會(huì)委托執(zhí)行董事來(lái)執(zhí)行，作為執(zhí)行董事的張軒松將手握更大的權(quán)力,。事實(shí)上,，解除一致行動(dòng)協(xié)議后，張軒松和張軒寧所持永輝超市股權(quán)都不足以構(gòu)成大股東,，所以目前的架構(gòu)可能是最好的,。

此外，公告披露,，現(xiàn)任永輝超市執(zhí)行副總裁兼云超總裁李國(guó)將擔(dān)任執(zhí)行副總裁,，而李國(guó)提名了四名副總裁，分別是,，原永輝超市副總裁吳光旭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各板塊業(yè)務(wù),，分管戰(zhàn)略投資與并購(gòu)；原副總裁兼云超CTO李靜分管科技與信息業(yè)務(wù),；羅雯霞延續(xù)分管拓展業(yè)務(wù),，而原云超平臺(tái)供應(yīng)鏈總經(jīng)理張豪分管公司大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

在此之前,，12月4日晚間,，永輝超市曾發(fā)布公告，將其持有的永輝云創(chuàng)20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張軒寧,，轉(zhuǎn)換讓后張軒寧持有29.6%的股權(quán),，成為第一大股東，而永輝超市持有26.6%為第二大股東,。

這意味著,，云創(chuàng)業(yè)務(wù)將不再計(jì)入合并報(bào)表范圍。國(guó)信證券報(bào)告稱,，這有利于短期減少云創(chuàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司業(yè)績(jī)的拖累,，2018年前三個(gè)季度，云超,、永輝生活和超級(jí)物種分別新開70,、222和29家店，云創(chuàng)虧損額達(dá)6.12億元,，按照其46.6%股份比例計(jì)算,，影響公司利潤(rùn)2.85億元。

公開資料顯示,，永輝云創(chuàng)成立于2015年6月,，張軒寧為創(chuàng)始人,，主要負(fù)責(zé)永輝超市新零售板塊的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，包括永輝生活店,、超級(jí)物種等,。張軒松曾在公開場(chǎng)合表示，“超級(jí)物種”之名由哥哥張軒寧提議,?？梢钥闯鲇垒x云創(chuàng)包括“超級(jí)物種”的運(yùn)作，主要由張軒寧主導(dǎo),。

此前,，永輝超市方指出，永輝云創(chuàng)原定位于為永輝超市提供創(chuàng)新探索和服務(wù),，但目前永輝云創(chuàng)因獨(dú)立經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù)而產(chǎn)生較大經(jīng)營(yíng)虧損,，因此有必要調(diào)整永輝云創(chuàng)的控制權(quán)，既可降低永輝超市的運(yùn)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，又可以對(duì)永輝云創(chuàng)的實(shí)際控制人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)形成相應(yīng)激勵(lì),。

同時(shí)，永輝超市表示出售永輝云創(chuàng)后,，永輝超市仍然將繼續(xù)堅(jiān)持在新零售業(yè)態(tài)格局下進(jìn)行探索與創(chuàng)新；改善方法,、控制成本,、提高效率; 做深做強(qiáng)“到店”業(yè)務(wù)，強(qiáng)化和提升“到家”能力,。

永輝創(chuàng)始人張軒松回答的17個(gè)問題

1,、永輝的輪值董事長(zhǎng)制度具體如何合作？

答：1,、永輝是我和軒寧創(chuàng)立的,，明年是按照千億的目標(biāo)發(fā)展，我們分析了很多國(guó)際公司,，我們決定強(qiáng)化董事會(huì)的權(quán)利,，讓公司從一千走向五千億。永輝一路走來(lái),，我們相信通過我們的能力能夠帶領(lǐng)公司,，而不是通過股權(quán)來(lái)控制公司。整體公司戰(zhàn)略上是三年一個(gè)計(jì)劃,，李國(guó)總運(yùn)營(yíng)層面會(huì)通過月報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)給董事會(huì),。輪值董事長(zhǎng)不是新的，中國(guó)有華為,，我們公司是從一千走向五千億的過程,，實(shí)質(zhì)上在公司發(fā)展過程中既有權(quán)利又有股權(quán),，當(dāng)戰(zhàn)略有問題的時(shí)候很難轉(zhuǎn)變過來(lái)；2,、有很多管理者很迷戀控股權(quán)和權(quán)利,，永輝是非常開放的，我本人會(huì)繼續(xù)在永輝做下去,，我對(duì)于永輝未來(lái)是很有信心的,；3、怡和董事長(zhǎng)對(duì)于永輝是非常支持,，對(duì)于永輝走向國(guó)際化有很大幫助,，未來(lái)可以推動(dòng)永輝和怡和有更多業(yè)務(wù)層面的合作，未來(lái)永輝會(huì)更加的高效,。因此,，大家可以給我們時(shí)間，下一個(gè)永輝可以做好,。

2,、永輝云超與云創(chuàng)業(yè)務(wù)如何合作？

答：云創(chuàng)之前是擔(dān)任創(chuàng)新的業(yè)務(wù),，在這個(gè)過程中產(chǎn)生了一些虧損,，我們通過出表的方式來(lái)完成公司戰(zhàn)略層面的決策。新零售的核心有品質(zhì),、服務(wù)與效率,，品質(zhì)需要有供應(yīng)鏈支持，服務(wù)分為到店和到家的服務(wù),，永輝在到店小有成就,，到家還有些薄弱，未來(lái)會(huì)加大到家發(fā)展,；效率一方面要調(diào)動(dòng)員工積極性,，另外一份通過科技來(lái)提高效率。

云超和云創(chuàng)分離后將是兩條線的創(chuàng)新,，但是也可以相互合作,，我們不可能把創(chuàng)新只放在云創(chuàng)里面，云超也需要?jiǎng)?chuàng)新,。這個(gè)時(shí)點(diǎn)將云創(chuàng)出表,，既是為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是為了讓業(yè)績(jī)壓力較小,。

同時(shí),，公司未來(lái)云創(chuàng)、企業(yè)購(gòu),、云金都會(huì)出表,，我們會(huì)回歸核心業(yè)務(wù),。在宏觀環(huán)境不好、阿里系的競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,，我們需要回歸云超這個(gè)核心業(yè)務(wù),。

云超定位核心的原因：1、市場(chǎng)空間大,；2,、永輝從福州走到北京、重慶等地方,，從一線到六線城市是多層級(jí)的布局,，業(yè)態(tài)也多元化，在這基礎(chǔ)上可以回歸核心,；3,、通過整體平臺(tái)建設(shè)，我們希望通過橫向并購(gòu)和縱向投資的生態(tài)系統(tǒng)云超有很大的發(fā)展空間,。

未來(lái)云超的創(chuàng)新是不會(huì)停止的,，同時(shí)我們會(huì)不斷開放權(quán)利，放權(quán)給省區(qū)總,，要求省區(qū)總要有戰(zhàn)略意識(shí),，我們每一個(gè)省區(qū)的市場(chǎng)空間都很大。當(dāng)你給省區(qū)總放權(quán),，他們的積極性會(huì)更加高,，我們面對(duì)著一個(gè)大波動(dòng)的時(shí)代，對(duì)于永輝是更好的發(fā)展時(shí)代,，我們的目標(biāo)不是一千億而是一千億美金的目標(biāo)。

3,、永輝的發(fā)展戰(zhàn)略是什么,？

答：①核心：回歸超市業(yè)務(wù)，全國(guó)一體化多層級(jí)發(fā)展,。云超今年開店計(jì)劃是135家,，明年是新開150家，之后再探索小型店,，強(qiáng)化到家和到店的能力,。

②兩個(gè)基本點(diǎn)：大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部和大科技事業(yè)部。大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部分為三段：首先全國(guó)性戰(zhàn)略性品牌由彩食鮮來(lái)負(fù)責(zé),；其次省區(qū)采購(gòu)給省區(qū)總負(fù)責(zé),；最后下沉給社區(qū)采購(gòu)；大科技事業(yè)部分為三段：首先是服務(wù)于門店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng),，中端是智慧中臺(tái),，服務(wù)于合作伙伴關(guān)系,，最后是數(shù)據(jù)科技中心(云計(jì)算)。大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部是由張豪負(fù)責(zé),，大科技事業(yè)部是由李晶負(fù)責(zé),。

③四個(gè)中心全部一體化：財(cái)務(wù)中心、人力資源中心,、物流中心,、工程中心四個(gè)中心一體化，會(huì)有20%人效的提高,，明年我們預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)至少有20%以上增長(zhǎng),。我們的目標(biāo)是后臺(tái)更簡(jiǎn)潔，前臺(tái)更開放,。

總結(jié)：我們要做永輝自己的新零售,，我們希望通過依托體制優(yōu)勢(shì)(機(jī)制活)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)(70/80/90后居多),、品牌優(yōu)勢(shì)(規(guī)模擴(kuò)大才有利潤(rùn)),，我相信明年我們會(huì)有更好的表現(xiàn)，我們的開放和激進(jìn)在行業(yè)里都是領(lǐng)先的,。同時(shí),，依托IT系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)來(lái)把握公司的發(fā)展,。

4,、云超到家和云創(chuàng)到家是否有沖突？

答：公司到家是必須要做,，云創(chuàng)已經(jīng)做了探索,，未來(lái)可以賦能給云超。到家是公司優(yōu)勢(shì),，到店是劣勢(shì),，由于云創(chuàng)現(xiàn)在體量不大，跟云超的沖突不大,。

5,、云創(chuàng)的永輝生活依然用的永輝品牌，會(huì)不會(huì)客戶體驗(yàn)不好影響永輝,？

答：未來(lái)我們與云創(chuàng)后臺(tái)有更多合作,，在前臺(tái)會(huì)有一些競(jìng)爭(zhēng)，今天我們不討論云創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)問題,。

6,、公司的一致行動(dòng)人解除是如何考慮的？

答：法律上，一致行動(dòng)人不能夠有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，所以我們必須要解除一致行動(dòng)人,。經(jīng)營(yíng)上，永輝解除一致行動(dòng)人是為了永輝更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

7,、您對(duì)于自己在永輝未來(lái)定位是怎么看待的？

答：永輝是我一手建立起來(lái)的,，我是不會(huì)就直接不干的,。我和軒寧沒有任何矛盾，沒有一分錢矛盾,，雖然之后我不是董事長(zhǎng)了,，但是我還會(huì)扮演關(guān)鍵角色，永輝要走得更遠(yuǎn),。

8,、公司如何提高坪效？

答：我們將從以下幾個(gè)方面提高坪效：1)門店面積調(diào)整,；2)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,；3)產(chǎn)出的角度來(lái)提高，用積極性和科技提高人效,，人效提高坪效,；4)用供應(yīng)鏈來(lái)提高，我們要有核心單品,、自有品牌來(lái)提高坪效,；5)數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過IT,、財(cái)務(wù)的系統(tǒng)來(lái)倒推門店的運(yùn)營(yíng),。

9、公司到家業(yè)務(wù)的模式是否會(huì)跑通,？是否會(huì)帶來(lái)比較大的虧損,？

答：到家是我們的短板，我們需要補(bǔ)上,，我們不會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維貼錢去做,。

10,、家樂福收購(gòu)進(jìn)展如何,？

答：還在推進(jìn)中，不方便透露更多消息,。

11,、公司對(duì)于迷你店是什么樣的市場(chǎng)定位？

答：迷你店正在探索,，給我們一些時(shí)間,。

12,、公司科技中臺(tái)布局是怎樣的？費(fèi)用端如何去縮減,？

答：我們從傳統(tǒng)零售走向新零售的過程中,，我們要實(shí)現(xiàn)前臺(tái)靈活，支撐中臺(tái)臺(tái)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系,，后端有財(cái)務(wù),、內(nèi)控和人力資源支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。輝騰2.0有12個(gè)模塊,，其中6個(gè)是財(cái)務(wù)模塊還有人力等,，現(xiàn)在財(cái)務(wù)已經(jīng)完成了，HR已經(jīng)完成了1期的80%,，對(duì)于效率很很多的提升,。

13、到家業(yè)務(wù)開展會(huì)比較復(fù)雜,，公司是如何規(guī)劃的,？

答：到家需要的要素很多，比如流量,、配送,、前置倉(cāng)、數(shù)據(jù)化,、庫(kù)存等,。我們對(duì)于這些要素都會(huì)考慮的，現(xiàn)在幫我們做的有京東,、美團(tuán)等,，我們現(xiàn)在對(duì)于到家業(yè)務(wù)考慮的越來(lái)越清晰。

14,、宏觀消費(fèi)環(huán)境不好,，對(duì)于新開門店是否有影響？

答：宏觀消費(fèi)越不好,，對(duì)于我們更好,。

15、公司對(duì)于亞太區(qū)供應(yīng)鏈如何打開,？

答：牛奶在亞太15個(gè)國(guó)家都有供應(yīng)鏈體系,，我們未來(lái)會(huì)在采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)層面都會(huì)有合作。

16,、永輝在生鮮很有優(yōu)勢(shì),，您如何看待永輝生鮮優(yōu)勢(shì)？

答：我們主要打造核心單品的供應(yīng)鏈，我們不斷打造亞太區(qū)的供應(yīng)鏈,，隨著一二集群整合完,，規(guī)模效應(yīng)提升后會(huì)更好的，采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放坪鸵?guī)模,?；ヂ?lián)網(wǎng)公司不斷發(fā)力生鮮供應(yīng)鏈，但是生鮮需要有時(shí)間來(lái)積累,，我們有18年的數(shù)千名的買手來(lái)負(fù)責(zé),，很難用資本來(lái)趕超的。永輝在供應(yīng)鏈體系中高管離職率很低,，沒有太大挖角的風(fēng)險(xiǎn),。

17、有些公司在生鮮和到家業(yè)務(wù)的布局,，公司是如何看待的,？

答：現(xiàn)在到家業(yè)務(wù)迄今為止還沒哪一家賺錢，我們永輝要找到賺錢的到家模式,。很多地區(qū)性的企業(yè)說(shuō)自己很好,，都沒有跨區(qū)域發(fā)展，同時(shí)供應(yīng)鏈都沒有打造,，只說(shuō)某個(gè)地區(qū)和某個(gè)門店好,，這個(gè)沒有任何價(jià)值。永輝有1000億的市值,，都沒有說(shuō)自己供應(yīng)鏈有多好,，有些公司只有5億/10億的規(guī)模就說(shuō)自己供應(yīng)鏈很好，這個(gè)根本不可信,。我們將員工分成三大類：給底層員工穩(wěn)定的工作環(huán)境,、引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者給他空間。