時(shí)間：2018-09-06 10:22:01 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：電商報(bào) 作者：陳元

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在零售企業(yè)紛紛尋求向新零售轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，承擔(dān)“到家”重任的即時(shí)配送獲得了更多“用武之地”。打破“人貨場(chǎng)”隔閡的到家業(yè)務(wù)如今已然是傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的“心頭好”，但著眼于門(mén)店的激進(jìn)擴(kuò)張戰(zhàn)略仍潛藏著風(fēng)險(xiǎn)。

押注到家業(yè)務(wù)

9月4日，永輝與騰訊首次向外界展示共同布局的到家業(yè)務(wù)新模式“永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)”。據(jù)了解，該業(yè)務(wù)布局社區(qū)周邊3公里配送范圍，用戶(hù)通過(guò)永輝生活A(yù)PP或者小程序下單后，由永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)履單配送到家，最快可實(shí)現(xiàn)30分鐘配送。

針對(duì)包括超級(jí)物種、永輝生活在內(nèi)的永輝云創(chuàng)業(yè)務(wù)，永輝高層曾表示，到家業(yè)務(wù)將是云創(chuàng)的核心，未來(lái)線上銷(xiāo)售占比要超過(guò)線下。為此，衛(wèi)星倉(cāng)成為永輝加碼到家業(yè)務(wù)的依托之一。自今年5月份首個(gè)衛(wèi)星倉(cāng)落地，截至目前，永輝已在福州開(kāi)設(shè)6家衛(wèi)星倉(cāng)。

從功能上看，永輝的衛(wèi)星倉(cāng)在其到家業(yè)務(wù)中顯然起到前置倉(cāng)的作用，其本質(zhì)優(yōu)勢(shì)在于讓倉(cāng)儲(chǔ)覆蓋的配送范圍盡可能接近社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景，從而盡可能縮短由店面到用戶(hù)之間的配送距離及時(shí)效。

而從深入社區(qū)場(chǎng)景的另一類(lèi)前置倉(cāng)——社區(qū)門(mén)店來(lái)看，永輝新零售業(yè)務(wù)擴(kuò)張之激進(jìn)同樣可窺一斑。永輝今年8月發(fā)布的2018半年報(bào)顯示，上半年永輝超市增加云超門(mén)店45家，新增永輝生活店96家，新增超級(jí)物種店19 家，其中以主打社區(qū)場(chǎng)景的永輝生活新增的店面數(shù)量居首。另?yè)?jù)永輝的開(kāi)店計(jì)劃，2020年前新開(kāi)的永輝生活門(mén)店數(shù)量將達(dá)到1000家。

分析指出，在永輝瘋狂推進(jìn)店面覆蓋布局的背后，或許也不乏依托門(mén)店連接起的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，為其實(shí)現(xiàn)到家業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步覆蓋提供支點(diǎn)的意圖。

擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)猶存

不過(guò)在永輝為積極擁抱新零售而在開(kāi)店這條路上蒙頭狂奔的同時(shí)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻折射出永輝新零售轉(zhuǎn)型的陣痛。永輝超市2018年半年報(bào)顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收343.97億元，同比增長(zhǎng)21.47%，與此同時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降22.65%，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)下降10.67%。

針對(duì)利潤(rùn)下降的原因，永輝回應(yīng)稱(chēng)主要是由于費(fèi)用同比增長(zhǎng)，一方面是公司持續(xù)引入高端管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)型人才而增加的薪酬成本以及本期計(jì)提了3.58億元的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用，另一方面是由于門(mén)店增加，費(fèi)用支出同比增加。很顯然，門(mén)店急速擴(kuò)張?jiān)谥苯訑U(kuò)大永輝的新零售版圖的同時(shí)，卻也直接影響了其業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

此外，半年報(bào)還顯示，在云超、云商、云金等業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收均保持增長(zhǎng)的同時(shí)，主攻新零售業(yè)務(wù)的云創(chuàng)板塊卻是大幅虧損。上半年云創(chuàng)凈虧損達(dá)3.89億元，對(duì)上市公司利潤(rùn)影響為-1.9億元。就目前而言，永輝的新零售仍處在培育期，仍依賴(lài)于公司整體持續(xù)輸血。

不只是永輝，針對(duì)公司半年報(bào)中所反映的利潤(rùn)下降問(wèn)題，另一家福建商超新華都也在回應(yīng)深交所問(wèn)詢(xún)時(shí)提及，新業(yè)務(wù)公司新設(shè)門(mén)店的選址與開(kāi)業(yè)時(shí)點(diǎn)及培育期預(yù)測(cè)存在不確定性。這一定程度上也反映出，目前傳統(tǒng)商超在向新零售轉(zhuǎn)型途中仍處在陣痛期，而在門(mén)店擴(kuò)張的投入成為這些商超普遍遭遇的難題。在業(yè)務(wù)擴(kuò)張與業(yè)績(jī)的天平上該如何權(quán)衡，仍是謀求轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)需要多加注意的問(wèn)題。