時間：2018-09-06 10:22:01 點擊：次
來源：電商報 作者：陳元

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在零售企業(yè)紛紛尋求向新零售轉(zhuǎn)型的趨勢下,，承擔(dān)“到家”重任的即時配送獲得了更多“用武之地”,。打破“人貨場”隔閡的到家業(yè)務(wù)如今已然是傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的“心頭好”，但著眼于門店的激進擴張戰(zhàn)略仍潛藏著風(fēng)險,。

押注到家業(yè)務(wù)

9月4日,，永輝與騰訊首次向外界展示共同布局的到家業(yè)務(wù)新模式“永輝生活衛(wèi)星倉”。據(jù)了解,，該業(yè)務(wù)布局社區(qū)周邊3公里配送范圍,，用戶通過永輝生活A(yù)PP或者小程序下單后，由永輝生活衛(wèi)星倉履單配送到家,，最快可實現(xiàn)30分鐘配送,。

針對包括超級物種、永輝生活在內(nèi)的永輝云創(chuàng)業(yè)務(wù),，永輝高層曾表示,，到家業(yè)務(wù)將是云創(chuàng)的核心，未來線上銷售占比要超過線下,。為此,，衛(wèi)星倉成為永輝加碼到家業(yè)務(wù)的依托之一。自今年5月份首個衛(wèi)星倉落地,，截至目前,，永輝已在福州開設(shè)6家衛(wèi)星倉。

從功能上看,，永輝的衛(wèi)星倉在其到家業(yè)務(wù)中顯然起到前置倉的作用,，其本質(zhì)優(yōu)勢在于讓倉儲覆蓋的配送范圍盡可能接近社區(qū)消費場景，從而盡可能縮短由店面到用戶之間的配送距離及時效,。

而從深入社區(qū)場景的另一類前置倉——社區(qū)門店來看,，永輝新零售業(yè)務(wù)擴張之激進同樣可窺一斑。永輝今年8月發(fā)布的2018半年報顯示,，上半年永輝超市增加云超門店45家,，新增永輝生活店96家，新增超級物種店19 家,，其中以主打社區(qū)場景的永輝生活新增的店面數(shù)量居首,。另據(jù)永輝的開店計劃，2020年前新開的永輝生活門店數(shù)量將達(dá)到1000家,。

分析指出,，在永輝瘋狂推進店面覆蓋布局的背后，或許也不乏依托門店連接起的倉儲網(wǎng)絡(luò),，為其實現(xiàn)到家業(yè)務(wù)實現(xiàn)進一步覆蓋提供支點的意圖,。

擴張風(fēng)險猶存

不過在永輝為積極擁抱新零售而在開店這條路上蒙頭狂奔的同時，業(yè)績表現(xiàn)卻折射出永輝新零售轉(zhuǎn)型的陣痛,。永輝超市2018年半年報顯示,，上半年公司實現(xiàn)營收343.97億元，同比增長21.47%,，與此同時,，營業(yè)利潤同比下降22.65%，歸屬上市公司股東凈利潤下降10.67%,。

針對利潤下降的原因,，永輝回應(yīng)稱主要是由于費用同比增長，一方面是公司持續(xù)引入高端管理,、技術(shù),、經(jīng)營型人才而增加的薪酬成本以及本期計提了3.58億元的股權(quán)激勵費用，另一方面是由于門店增加,，費用支出同比增加,。很顯然，門店急速擴張在直接擴大永輝的新零售版圖的同時,，卻也直接影響了其業(yè)績表現(xiàn),。

此外，半年報還顯示,，在云超,、云商、云金等業(yè)務(wù)板塊營收均保持增長的同時,，主攻新零售業(yè)務(wù)的云創(chuàng)板塊卻是大幅虧損,。上半年云創(chuàng)凈虧損達(dá)3.89億元，對上市公司利潤影響為-1.9億元,。就目前而言,，永輝的新零售仍處在培育期，仍依賴于公司整體持續(xù)輸血,。

不只是永輝,，針對公司半年報中所反映的利潤下降問題,，另一家福建商超新華都也在回應(yīng)深交所問詢時提及，新業(yè)務(wù)公司新設(shè)門店的選址與開業(yè)時點及培育期預(yù)測存在不確定性,。這一定程度上也反映出,，目前傳統(tǒng)商超在向新零售轉(zhuǎn)型途中仍處在陣痛期，而在門店擴張的投入成為這些商超普遍遭遇的難題,。在業(yè)務(wù)擴張與業(yè)績的天平上該如何權(quán)衡,，仍是謀求轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)需要多加注意的問題。