時(shí)間：2018-12-18 11:24:11 點(diǎn)擊：次
來源：時(shí)代財(cái)經(jīng) 作者：王言

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日前，蘇寧拼購宣布推出“拼品牌”計(jì)劃,。根據(jù)其官方資料,，“拼品牌”將孵化10000家中小品牌,，運(yùn)用蘇寧大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠進(jìn)行生產(chǎn)，并將從中選取40家進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。

就在此前兩天,，拼多多也宣布出臺(tái)“新品牌計(jì)劃”，稱將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌,，為這些品牌提供包括大數(shù)據(jù)支持,、專家診斷、研發(fā)建議等幫助,。

蘇寧和拼多多在幾乎相同的時(shí)間做出幾乎相同的動(dòng)作,，電商平臺(tái)開始在上游供應(yīng)鏈打起了新算盤。

競爭激烈

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國拼購電商市場前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,，近年來“拼購”電商用戶規(guī)模增長迅速,。

2017年中國拼購電商用戶規(guī)模超過2億人，增長率達(dá)到117.5%,。而拼購電商市場在未來兩到三年內(nèi)仍會(huì)呈現(xiàn)上漲趨勢(shì),。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測(cè)，2018年中國拼購電商用戶規(guī)模突破3億人,，并在2020年接近5億人,。市場前景樂觀，這是電商巨頭紛紛入局的一個(gè)原因,。

面對(duì)廣闊的市場前景,，除了蘇寧、拼多多之外,，巨頭紛紛入局爭搶這塊大蛋糕,。去年7月，淘寶上線拼團(tuán)新功能,，賣家可以通過分享邀請(qǐng)好友組團(tuán),，成團(tuán)后可享受賣家商品的讓利。

今年3月,，淘寶又上線淘寶特價(jià)版,，提供小件低價(jià)的商品購買服務(wù)。

與此同時(shí),，京東也上線了“京東拼購”小程序,，該小程序不僅開設(shè)了9.9元包郵的窗口，更有一些商品的拼購價(jià)低至1元,。

競爭顯然是激烈的,。拼購平臺(tái)如果想要在未來保持長久的競爭力，其所售商品的品質(zhì)成為業(yè)界公認(rèn)的一個(gè)重要因素,。而目前蘇寧和拼多多推出,，應(yīng)該是針對(duì)拼購平臺(tái)的品質(zhì)問題“對(duì)癥下藥”,。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，對(duì)于蘇寧拼購和拼多多這類拼購社交電商平臺(tái)來說,，“對(duì)供應(yīng)鏈的延申”能夠更有效地推動(dòng)其在三四級(jí)城市的下沉,，“通過培育孵化拼品牌，他們能夠更好地從源頭把控商品品質(zhì),，縮減商品成本。而拼多多與蘇寧拼購兩家是現(xiàn)金拼團(tuán)市場最大的兩個(gè)玩家,，雙方同時(shí)推出針對(duì)上游供應(yīng)鏈的方案,，也是為了強(qiáng)化自身實(shí)力與爭奪市場的需要”。

資深零售分析師,、靈獸傳媒創(chuàng)始人陳岳峰則對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)分析稱,，推出類似品牌培養(yǎng)計(jì)劃，蘇寧,、拼多多應(yīng)該考慮到了產(chǎn)品成本和品質(zhì)的問題,。“不過對(duì)蘇寧來說，現(xiàn)在還不是很清楚其在這一塊選擇的商品品類是哪些,，在生鮮等品類的供應(yīng)鏈上他們還不具備比較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),。”

已有先行者

目前，拼購市場上的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格參差不齊,，充斥著大量劣質(zhì)和假冒產(chǎn)品,，售后服務(wù)的缺失和不到位也讓這類經(jīng)營模式飽受詬病，很多人因此也將拼購視作消費(fèi)降級(jí)的產(chǎn)物,。

類似“蘇寧拼購”和拼多多的“新品牌”計(jì)劃,，實(shí)際就是零售業(yè)客戶對(duì)供應(yīng)鏈的廠家實(shí)行的反向定制（C2M模式）。這種捆綁上游供應(yīng)商的模式,，有可能在一定程度緩解目前拼購行業(yè)面臨的問題,，助其完成“消費(fèi)升級(jí)”。

蘇寧方面告訴時(shí)代財(cái)經(jīng),，其“拼品牌”計(jì)劃會(huì)主打“源頭定制,、產(chǎn)地直采”的品牌，可幫助自己與市面上良莠不齊的拼購品牌進(jìn)行區(qū)分,。

曹磊也向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示,，通過該模式進(jìn)行品牌的孵化與培育，電商平臺(tái)可以直接與工廠合作,，縮短供應(yīng)鏈,，在供應(yīng)鏈端能夠更好地把控產(chǎn)品的品質(zhì)。

不過,，從供應(yīng)鏈一端解決問題的方法并不是以上兩家的獨(dú)創(chuàng),，阿里巴巴,、京東兩大電商巨頭，早已開始了消費(fèi)端影響供應(yīng)鏈工廠生產(chǎn)的試驗(yàn),。

今年11月,，淘寶旗下的天天特價(jià)升級(jí)為天天特賣，宣布對(duì)中小工廠進(jìn)行數(shù)字化改造,，升級(jí)后的天天特賣要打造一個(gè)C2M平臺(tái),；幾乎在同時(shí)，京東也公布了名為“引領(lǐng)”的戰(zhàn)略計(jì)劃,，其中就包括發(fā)展C2M,、包銷定制、獨(dú)家新品等模式,，意在提高自身和品牌商的產(chǎn)品競爭力,。

在早有珠玉在前的情況下，會(huì)有多少廠家愿意與這些蘇寧,、拼多多們攜手,，現(xiàn)在還很難說。特別是對(duì)于急需渠道和推廣的中小工廠而言,，這些平臺(tái)能給他們帶來多少利益,，還存在不少不確定因素。

短期內(nèi)或難見效

按照蘇寧“拼品牌”計(jì)劃的內(nèi)容,，該計(jì)劃一旦順利實(shí)施,，將使其在供應(yīng)鏈端形成一定的號(hào)召力。不過,，這類“造星”計(jì)劃能否見效,，可能還需要一定的時(shí)間。

陳岳峰認(rèn)為,，對(duì)于蘇寧來說,，在3C家電領(lǐng)域，其在供應(yīng)鏈一端有著先天的優(yōu)勢(shì),。但在其他領(lǐng)域,，特別是其拼購平臺(tái)中主打的生鮮類產(chǎn)品，短期內(nèi)則很難有大幅度的提升,。

“目前在生鮮市場上做得比較好的應(yīng)該是永輝,，而永輝花了十幾年也沒有取得非常好的效果，這方面對(duì)于企業(yè)的員工水平,、運(yùn)營能力要求非常高,。此外，還要看同行業(yè)其他企業(yè)愿不愿意給他們時(shí)間。”陳岳峰說,。

整合供應(yīng)鏈資源的工作確實(shí)沒有想象中的容易,。

第一財(cái)經(jīng)曾援引一位熟悉自有品牌模式研發(fā)的業(yè)內(nèi)人士的話稱，供應(yīng)鏈與工廠資源將決定各家的核心競爭力,，平臺(tái)的商品思路是否契合工廠主的意愿,，預(yù)留的毛利空間有多大，很可能會(huì)左右工廠的選擇,，長遠(yuǎn)看這比前端的流量競爭更具決定性,。

關(guān)于“拼品牌”與其精品電商業(yè)務(wù)的相關(guān)性，蘇寧方面在回復(fù)時(shí)代財(cái)經(jīng)時(shí)稱,，“無法透露更多的信息,。”但從目前的情況來看，各大電商平臺(tái)紛紛開啟品牌“造星”計(jì)劃,，預(yù)示著電商平臺(tái)的遭遇戰(zhàn)將從C端的消費(fèi)者市場，蔓延至上游供應(yīng)鏈一端,。