時間：2018-12-15 10:26:52 點擊：次
來源： 網(wǎng)經(jīng)社 作者： 電子商務(wù)研究中心

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 導(dǎo)讀：日前,，拼多多宣布出臺“新品牌計劃”，傾斜資源,，打造1000家工廠品牌,，首批試點20家工廠,。據(jù)電子商務(wù)研究中心（微信ID:i100EC）了解，蘇寧拼購內(nèi)部也在醞釀推出“拼品牌”計劃,，將孵化10000家中小品牌,。品牌造星計劃也就是零售業(yè)界所追求的C2M模式，這意味著ToC電商平臺向ToB發(fā)力,。

2018年12月,，家衛(wèi)士作為首期試點工廠，正式加入拼多多“新品牌計劃”,。

“‘新品牌計劃’是聚焦中國中小微制造企業(yè)成長的系統(tǒng)性平臺,。拼多多將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌，幫助他們更有效觸達3.86億消費者,，擁抱內(nèi)需大市場,，以最低成本培育品牌。”拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達介紹稱：“基于新電商創(chuàng)新的供需模式,，拼多多正致力于通過需求側(cè)的改革推動中小制造企業(yè)的供給側(cè)改革,，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，讓價值回歸生產(chǎn)與消費兩端,。”

“新品牌計劃”首期將試點20家工廠,，除家衛(wèi)士外,，還包括潮州松發(fā)陶瓷,、浙江三禾廚具、重慶百亞紙尿褲,、安徽富光保溫杯等,。這些企業(yè)具有相似的標(biāo)簽：長期為國內(nèi)外知名品牌代工，在國際供應(yīng)鏈中扮演重要角色,，但同時,，企業(yè)的營銷通路和經(jīng)驗嚴(yán)重不足，轉(zhuǎn)型升級困難,，自主品牌的價格優(yōu)勢很難轉(zhuǎn)化為規(guī)模優(yōu)勢,。

“相較線下市場和傳統(tǒng)零售電商，目前拼多多已經(jīng)在諸多商品類目實現(xiàn)了生產(chǎn)—物流—消費者,，或是生產(chǎn)—商家—物流—消費者的極致精簡供應(yīng)鏈,，”拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達指出，“在此基礎(chǔ)上,，平臺要想更進一步,，勢必從工廠供給側(cè)入手，通過需求來指導(dǎo)生產(chǎn),，探索全新的供需模式,。”

中山大學(xué)教授毛艷華則指出,，拼多多的“新品牌計劃”，實際就是零售業(yè)界所追求的C2M(Customer-to-Manufactory,，客對廠反向定制)模式,。

通過C2M模式，拼多多與工廠直接合作,，縮短了供應(yīng)鏈,；再通過運營端由平臺推薦商品，依靠巨大流量,，打造爆款產(chǎn)品,，讓商家薄利多銷，降低單價,。在恒大經(jīng)濟研究院院長任澤平看來,，后續(xù)拼多多應(yīng)大力擴大與中小商家和廠家的合作，深化C2M模式,，為消費者帶來穩(wěn)定的低價且質(zhì)量有保證的產(chǎn)品,，也為工廠帶來巨大流量。

C2M模式似乎已經(jīng)成為社交電商的一個發(fā)展趨勢,，不只是拼多多一家,，有消息人士透露，蘇寧拼購內(nèi)部也在醞釀推出“拼品牌”計劃,。“拼品牌”將孵化10000家中小品牌,，運用蘇寧大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠生產(chǎn)，主打“源頭定制,、產(chǎn)地直采”的品牌心智,，以便與市面上良莠不齊的拼購品牌區(qū)分開來，并將從中選取40家明星品牌進行重點培養(yǎng),。

蘇寧 孵化10000家中小品牌

同時,，據(jù)消息人士透露，今年前些時候,，蘇寧拼購內(nèi)部已在醞釀推出“拼品牌”計劃,。“拼品牌”將孵化10000家中小品牌，運用蘇寧大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠生產(chǎn),，主打“源頭定制,、產(chǎn)地直采”的品牌心智，以便與市面上良莠不齊的拼購品牌區(qū)分開來,，并將從中選取40家明星品牌進行重點培養(yǎng),。

同時，蘇寧拼購將推出賦能包,，為“拼品牌”提供全方位品牌支持,。不過,，該人士并未詳述賦能包具體內(nèi)容。今年8月份開始,，蘇寧拼購增長迅猛,，從“88拼購日”的500萬單到“1108超級拼購日”的2000萬單，單季度增長速度超過400%,。其增長紅利也被各大合作品牌共享,，例如經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的“久結(jié)包”，入駐蘇寧拼購以來,，共計銷售5500萬斤大米,、單日最高銷售大米30萬包；經(jīng)營零食的“簡花集”,，入駐蘇寧拼購以來,，月均訂單60萬份。

對此,，電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示：“以拼多多,、蘇寧拼購為代表的社交電商，開啟品牌造星計劃,，預(yù)示著基于社交+零售模式開展生意的品牌商,，將迎來洗牌。蘇寧拼購和拼多多的遭遇戰(zhàn),，將從C端的消費者市場,，蔓延至上游供應(yīng)鏈，拼購市場龍頭之爭,，或?qū)⑷骈_打,。”（文/溡洸）