上半年零售業(yè)觀察:浮云終會散去,未來的競爭將是供應(yīng)鏈的競爭
供應(yīng)鏈才是根本
今年三月,,德國超市巨頭阿爾迪(Aldi)登陸天貓國際,,以跨境電商的方式進入中國市場。阿爾迪是一家零售商,,天貓亦是渠道商:一個渠道商跑到另一個渠道去開店,,意義何在?
事實上,,當阿爾迪登陸天貓的那一刻,,它已經(jīng)不是純粹的零售商了,而是一家供應(yīng)商或者供應(yīng)鏈公司,。阿爾迪在天貓銷售的是其自有品牌和掌握獨家供應(yīng)鏈的商品——這些是其他零售商無法提供的,。
深入去了解以阿爾迪為代表的折扣店,我們會發(fā)現(xiàn),,無法將它們簡單定義為零售商或者渠道商,,它們強大的供應(yīng)鏈與任何一家大型供應(yīng)商或者產(chǎn)品集成商相比都好不遜色。折扣店由于商品數(shù)少,,將大量的采購額集中在少數(shù)商品,,使得其獲得強大的議價權(quán)。
以阿爾迪為例,,它的單品采購量為5000萬歐元,,是沃爾瑪?shù)?3倍。另外,它每份合同金額不少于50萬歐元,,期限一般為10年,。如此優(yōu)惠的條件使得折扣店能夠拿到大賣場無法想象的采購價格。這也使得折扣店的零售價比沃爾瑪還要低15%-25%,,比普通的超市甚至要低35%-40%,。
而在國內(nèi),專業(yè)店業(yè)態(tài)的逆勢增長引發(fā)關(guān)注,。以休閑食品為例,,伴隨著“零食主食化”的消費趨勢,這兩年休閑食品市場高速增長,。但值得關(guān)注的是,,迅速崛起的市場紅利,被休閑食品專賣店搶了先機,,而傳統(tǒng)的綜合性賣場卻“大意失荊州”,。
數(shù)據(jù)顯示,我國2016年休閑食品產(chǎn)值共計1094.92億元,。其中,,來伊份、良品鋪子,、鹽津鋪子,、三只松鼠、好想你,、百草味幾大休閑食品專業(yè)店瓜分了近20%的市場份額,,傳統(tǒng)大賣場銷售的休閑食品占比明顯縮水。
我們在研究這一現(xiàn)象時發(fā)現(xiàn),,之所以休閑食品專業(yè)店能夠獲得先機,,這是因為它們把控了該品類的供應(yīng)鏈:上述幾家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始是以食品生產(chǎn)商起家,然后逐步延伸至下游渠道,。
《第三只眼看零售》認為,,從阿爾迪入華到專業(yè)店興起正在釋放這樣一個信號:供應(yīng)鏈作為零售業(yè)核心,在未來的戰(zhàn)略意義將更加凸顯,。在不斷涌現(xiàn)的“新物種”和線上線下融合的趨勢下,,將來是渠道縮水,商品為王的時代,。
我們判斷,,綜合性賣場和以居民便利性為主要賣點的社區(qū)店會有一定的生存空間,,但掌握供應(yīng)鏈和商品研發(fā)能力,,聚焦單一品類的專業(yè)店將扮演越來越重要的角色。在這方面,大潤發(fā)和杭州聯(lián)華涉足美妝店就是很好的例證,。
從商品直采到自有品牌
把控供應(yīng)鏈的三個階段
如前所述,,既然未來零售業(yè)競爭的核心是供應(yīng)鏈,那么,,零售企業(yè)如何構(gòu)筑自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,?
在《第三只眼看零售》看來,零售企業(yè)把控供應(yīng)鏈可分為三個階段:
第一階段:去掉中間環(huán)節(jié),,實現(xiàn)商品直采,。商品直采能夠獲取更大利潤空間,回歸經(jīng)營商品的零售業(yè)本質(zhì),。但目前受制于中國流通分銷體制和傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,,國內(nèi)大部分零售企業(yè)無法做到這一點。不妨可以從部分品類開始,,實現(xiàn)商品直采,。
舉例來說,冠超市嘗試的“優(yōu)品覆蓋”計劃值得借鑒,,以近兩年的商品運營數(shù)據(jù)為基準,,根據(jù)銷售占比、商品特性,、本地化屬性以及發(fā)展趨勢等考量依據(jù),,篩選出暢銷于多家門店,可供總部大規(guī)模集采的“優(yōu)品”進行直采,,并在日常經(jīng)營中突出陳列,、重點維護。從結(jié)果來看,,冠超市“優(yōu)品”覆蓋的重點品類綜合毛利額提升了12%,,整體銷售額上升9%。
第二階段:以O(shè)EM方式委托生產(chǎn)的自有品牌階段,。零售商基于品類管理,,甄選出適合自身企業(yè)的商品研發(fā)自有品牌。剛開始,,零售商可以借助生產(chǎn)商的設(shè)計,、包裝和技術(shù),甚至可以集合多家企業(yè)聯(lián)合采購,。到后期,,零售商甚至可以自己進行包裝設(shè)計,模具開發(fā),,發(fā)力自有品牌,。根據(jù)國內(nèi)自有品牌做得比較好的企業(yè),自有品牌不但自身毛利率高,甚至可以帶動整個系統(tǒng)提升利潤率,。
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