1P模式是零售企業(yè)轉型打開的正確方式?
目前在嘗試S2b商業(yè)模式的是土刻貓,它開放了供應鏈平臺,讓廠家和零售終端都可以在上面自建平臺,它的定位就是給小b賦能的工具箱,通過提供各種工具幫助零售終端連接各種產品和資源,同時搭建一系列與客戶的互動場景,幫助小b快速挖掘消費者的需求,此外還創(chuàng)造性地并將各行業(yè)的實體店整合在一起形成聯(lián)營,讓聯(lián)營店自主地去發(fā)揮他們最能觸達客戶的能力,擴大聯(lián)營圈的影響力。
總之,傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉型注定是一條與過去漸行漸遠,且讓自己面目全非的后會無期之路。正如海爾張瑞敏所說:互聯(lián)網時代所有企業(yè)只有“他殺淘汰”和“自殺重生”兩種結局。如此看來,“To be or not to be”對零售企業(yè)來說似乎不應該成為一個問題,它們要思考的是往哪里走和怎么走?
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