時間：2017-07-07 09:08:17 點擊：次
來源：中國網(wǎng) 作者：

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去年阿里巴巴董事局主席馬云拋出“新零售”概念后，線下門店的商業(yè)價值被重新發(fā)掘，一時之間，“跟風者”甚眾。但想要開店，卻不知道如何選擇商圈？商圈定好后，店面選址又成了新的難題！等店面選好，貨鋪完后，卻發(fā)現(xiàn)沒有客流、沒有利潤。想要做零售怎么就那么難？

新零售時代的風口已經(jīng)到來

在商業(yè)經(jīng)濟大轉型時代，我國傳統(tǒng)零售行業(yè)正面臨著巨大的困境。在此背景下，利用線上線下聯(lián)動的方式來為企業(yè)帶來新的利潤增長點，正成為一種全新的零售商業(yè)形態(tài)。

馬云攜阿里巴巴率先推動新零售戰(zhàn)略布局：入股銀泰商業(yè)，開啟百貨業(yè)線上線下全渠道的融合探索；收購三江購物，為實體商業(yè)重新估值；啟動銀泰私有化，意將新零售全面提速；牽手百聯(lián)集團，打造新零售“新標的”。京東當然也不甘示弱，入股永輝超市并鋪設線下實體門店，對“新零售”進行新一輪的嘗試和探索。

鋪天地聯(lián)合創(chuàng)始人易宗元認為：阿里也好，京東也罷，這些電商平臺選擇回歸線下，其目的在于構建體驗式的消費場景，讓商品更貼近消費者。因此，不論是商業(yè)連鎖企業(yè)，還是服務消費業(yè)態(tài)，都需要一個良好的商業(yè)空間來贏得市場與客戶。但如何應對不同的消費群體在不同場景之下的消費行為和理念，打造個性化的體驗式消費場景，則機會巨大！

商業(yè)地產成為新零售時代競爭的主戰(zhàn)場

為確保給用戶帶來更好的消費體驗，通過進軍商業(yè)地產來滿足不同用戶的差異化消費需求，從而對自身價值鏈進行延伸，似乎成了零售行業(yè)巨頭達成的一種共識。

但這其中牽涉到一個問題，有資源、資金的企業(yè)可以憑借商業(yè)地產來對價值進行延伸，但畢竟實力雄厚的企業(yè)太少，更多的初創(chuàng)公司需要用有限的資源投入到產品研發(fā)、生產、銷售、服務等各環(huán)節(jié)，其在新零售時代下的營銷壓力巨大！因此，以大數(shù)據(jù)為基礎，在商業(yè)地產和品牌商之間搭建一個高效、可信賴的商業(yè)地產服務平臺，幫助品牌商用最高效率找到最適合自己的營銷空間，從而降低其運營成本、提升運營業(yè)績，成為這些企業(yè)決戰(zhàn)新零售時代的關鍵！

鋪天地——商業(yè)空間租賃平臺，致力于整合購物中心中庭、廣場、邊廳等閑置資源，按日、周、月的模式進行短期租賃，與品牌商達成一種巧妙的空間共享，幫助品牌商實現(xiàn)品牌傳播、商品銷售、客戶獲取等營銷目的，成為品牌商場景式營銷的流量入口。并且，讓消費者更貼近品牌商，在場景中體驗并實現(xiàn)消費。

鋪天地在國內掀起了Pop-up Store快閃店的熱潮，它高效聚合品牌、創(chuàng)意、空間、設計、執(zhí)行、運營、數(shù)據(jù)，打造全新創(chuàng)意體驗場景，整合消費者線上線下全新體驗，以數(shù)據(jù)為核心，重構人、貨、場三大商業(yè)核心關系，為品牌商提供新零售時代的全新營銷模式。

如今，商業(yè)地產行業(yè)已從最初的增量市場轉向存量市場，而零售行業(yè)也面臨著傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)電商的巨大挑戰(zhàn)。通過類似于鋪天地這樣的一個信息全面的商業(yè)空間租賃平臺，在商業(yè)地產與零售企業(yè)之間架設一座橋梁，為品牌商鏈接線下購物中心場景式流量。

鋪天地，正在掀起一場品牌商在新零售時代下的營銷浪潮！