新零售時(shí)代的流量戰(zhàn)爭才剛剛開始
去年阿里巴巴董事局主席馬云拋出“新零售”概念后,線下門店的商業(yè)價(jià)值被重新發(fā)掘,一時(shí)之間,“跟風(fēng)者”甚眾。但想要開店,卻不知道如何選擇商圈?商圈定好后,店面選址又成了新的難題!等店面選好,貨鋪完后,卻發(fā)現(xiàn)沒有客流、沒有利潤。想要做零售怎么就那么難?
新零售時(shí)代的風(fēng)口已經(jīng)到來
在商業(yè)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型時(shí)代,我國傳統(tǒng)零售行業(yè)正面臨著巨大的困境。在此背景下,利用線上線下聯(lián)動(dòng)的方式來為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn),正成為一種全新的零售商業(yè)形態(tài)。
馬云攜阿里巴巴率先推動(dòng)新零售戰(zhàn)略布局:入股銀泰商業(yè),開啟百貨業(yè)線上線下全渠道的融合探索;收購三江購物,為實(shí)體商業(yè)重新估值;啟動(dòng)銀泰私有化,意將新零售全面提速;牽手百聯(lián)集團(tuán),打造新零售“新標(biāo)的”。京東當(dāng)然也不甘示弱,入股永輝超市并鋪設(shè)線下實(shí)體門店,對“新零售”進(jìn)行新一輪的嘗試和探索。
鋪天地聯(lián)合創(chuàng)始人易宗元認(rèn)為:阿里也好,京東也罷,這些電商平臺(tái)選擇回歸線下,其目的在于構(gòu)建體驗(yàn)式的消費(fèi)場景,讓商品更貼近消費(fèi)者。因此,不論是商業(yè)連鎖企業(yè),還是服務(wù)消費(fèi)業(yè)態(tài),都需要一個(gè)良好的商業(yè)空間來贏得市場與客戶。但如何應(yīng)對不同的消費(fèi)群體在不同場景之下的消費(fèi)行為和理念,打造個(gè)性化的體驗(yàn)式消費(fèi)場景,則機(jī)會(huì)巨大!
商業(yè)地產(chǎn)成為新零售時(shí)代競爭的主戰(zhàn)場
為確保給用戶帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn),通過進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)來滿足不同用戶的差異化消費(fèi)需求,從而對自身價(jià)值鏈進(jìn)行延伸,似乎成了零售行業(yè)巨頭達(dá)成的一種共識。
但這其中牽涉到一個(gè)問題,有資源、資金的企業(yè)可以憑借商業(yè)地產(chǎn)來對價(jià)值進(jìn)行延伸,但畢竟實(shí)力雄厚的企業(yè)太少,更多的初創(chuàng)公司需要用有限的資源投入到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié),其在新零售時(shí)代下的營銷壓力巨大!因此,以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),在商業(yè)地產(chǎn)和品牌商之間搭建一個(gè)高效、可信賴的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái),幫助品牌商用最高效率找到最適合自己的營銷空間,從而降低其運(yùn)營成本、提升運(yùn)營業(yè)績,成為這些企業(yè)決戰(zhàn)新零售時(shí)代的關(guān)鍵!
鋪天地——商業(yè)空間租賃平臺(tái),致力于整合購物中心中庭、廣場、邊廳等閑置資源,按日、周、月的模式進(jìn)行短期租賃,與品牌商達(dá)成一種巧妙的空間共享,幫助品牌商實(shí)現(xiàn)品牌傳播、商品銷售、客戶獲取等營銷目的,成為品牌商場景式營銷的流量入口。并且,讓消費(fèi)者更貼近品牌商,在場景中體驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。
鋪天地在國內(nèi)掀起了Pop-up Store快閃店的熱潮,它高效聚合品牌、創(chuàng)意、空間、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、運(yùn)營、數(shù)據(jù),打造全新創(chuàng)意體驗(yàn)場景,整合消費(fèi)者線上線下全新體驗(yàn),以數(shù)據(jù)為核心,重構(gòu)人、貨、場三大商業(yè)核心關(guān)系,為品牌商提供新零售時(shí)代的全新營銷模式。
如今,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已從最初的增量市場轉(zhuǎn)向存量市場,而零售行業(yè)也面臨著傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)電商的巨大挑戰(zhàn)。通過類似于鋪天地這樣的一個(gè)信息全面的商業(yè)空間租賃平臺(tái),在商業(yè)地產(chǎn)與零售企業(yè)之間架設(shè)一座橋梁,為品牌商鏈接線下購物中心場景式流量。
鋪天地,正在掀起一場品牌商在新零售時(shí)代下的營銷浪潮!
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