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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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生鮮電商線下布局 為何越挫越勇,?

時(shí)間:2017-07-10 09:12:05 點(diǎn)擊:
來(lái)源:中國(guó)電子商務(wù)研究中心 作者:

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發(fā)展線下業(yè)務(wù)已經(jīng)成為生鮮電商積極探索的新方向,雖說(shuō)線下市場(chǎng)是一塊“硬骨頭”,,但眾多電商平臺(tái)卻越挫越勇,。

對(duì)標(biāo)盒馬 再戰(zhàn)線下

線下店成為不少電商平臺(tái)的執(zhí)念,從線下尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)也已經(jīng)成為電商平臺(tái)的普遍做法,。而這一點(diǎn)也在生鮮電商的領(lǐng)域中展現(xiàn)的淋漓盡致,。而在馬云提出新零售的概念之后,這種現(xiàn)象就更加明顯了,。背靠阿里的盒馬鮮生率先入局,,開(kāi)設(shè)線下門店,。

據(jù)記者了解,,盒馬鮮生于16年1月開(kāi)設(shè)一家占地逾4000平米的首家支付寶會(huì)員店,以食品,、生鮮為主推,,其中部分為自營(yíng)品牌,采用線上線下全渠道經(jīng)營(yíng),,提供店內(nèi)購(gòu)買和線上下單5公里內(nèi)30分鐘送達(dá)服務(wù),。目前盒馬鮮生已在北京、寧波,、上海三地開(kāi)設(shè)9家門店,。

除此之外,,今年年初,永輝也在大本營(yíng)福州推出第五種消費(fèi)品業(yè)態(tài)“超級(jí)物種”,,并提出2017年開(kāi)店50家的目標(biāo),。據(jù)媒體報(bào)道,二代超級(jí)物種計(jì)劃于4月中下旬面世,。

在盒馬鮮生,、永輝超級(jí)物種等“生鮮O2O體驗(yàn)店”攪動(dòng)行業(yè)格局的環(huán)境下,生鮮電商“本來(lái)生活”也心動(dòng)念起表示將會(huì)把業(yè)態(tài)延伸到線下,,開(kāi)設(shè)一家與盒馬鮮生模式類似的線下旗艦店,。

在盒馬鮮生、永輝超級(jí)物種等“生鮮O2O體驗(yàn)店”攪動(dòng)行業(yè)格局的環(huán)境下,,生鮮電商“本來(lái)生活”也心動(dòng)念起表示將會(huì)把業(yè)態(tài)延伸到線下,,開(kāi)設(shè)一家與盒馬鮮生模式類似的線下旗艦店。

這不是本來(lái)生活第一次探索線下了,,只不過(guò)彼時(shí)“新零售”的概念尚未提出,,便一直向著B(niǎo)2C、O2O等發(fā)展模式努力,。在2015年本來(lái)生活推出“本來(lái)集市”和“本來(lái)果坊”,,分別為社區(qū)便利店和小型水果店供貨,還與便利店合作,,成立主打1小時(shí)配送生鮮食品及其他生活用品的“本來(lái)便利”,,不過(guò)10個(gè)月后,它就停止服務(wù),,整合進(jìn)“本來(lái)生活”的B2C業(yè)務(wù)中,。也算間接宣告了本來(lái)生活首次試水線下失敗。

這一次的失敗并未讓本來(lái)生活放棄打通線上線下的決心,。在2016年本來(lái)生活董事長(zhǎng)喻華峰接受新浪科技采訪時(shí)曾公開(kāi)表示,,“未來(lái)要做深做寬食品領(lǐng)域,定位是中高端,。今年年底將上線一個(gè)新的生鮮模式,,預(yù)計(jì)今年將開(kāi)線下店。”

憂慮滿滿 意外頻發(fā)

本來(lái)生活和盒馬鮮生走在同一條道路上,,看到的風(fēng)景卻大不相同,。盒馬鮮生從2016年建立第一個(gè)O2O生鮮超市到現(xiàn)在,在不到一年半的時(shí)間內(nèi)籌建了8個(gè)門店,。今年4月盒馬鮮生又正式接入淘寶,。雖說(shuō)不見(jiàn)得盒馬鮮生一路上都是一番風(fēng)順、也曾因?yàn)槲飿I(yè)糾紛推遲開(kāi)店,但是背靠阿里這顆大樹(shù)就足以讓盒馬鮮生從無(wú)形中獲取眾多優(yōu)勢(shì),。

而反觀本來(lái)生活第一家線下店開(kāi)業(yè)就如此坎坷,。而且,早在該項(xiàng)目首次對(duì)大眾透露時(shí),,就有業(yè)界人士分析利弊后,,表示對(duì)其的擔(dān)憂。首先,,自建實(shí)體店需要雄厚的資本,,還要考驗(yàn)本來(lái)生活的選址能力和運(yùn)營(yíng)能力,這些都需要本來(lái)生活有足夠的儲(chǔ)備,,以及保證有可以支持本來(lái)生活在自建門店后仍舊可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的團(tuán)隊(duì),。

首先就資本而言,根據(jù)公開(kāi)資料顯示,,去年5月,,本來(lái)生活完成了C輪、C+輪融資共1.17億美元融資,。但是,,從去年5月至今,本來(lái)生活再無(wú)對(duì)外公開(kāi)的融資聲明,。其次選址能力,,本來(lái)生活非常謹(jǐn)慎,作了大量的調(diào)查,,因此選址能力值得肯定,,但是問(wèn)題也接踵而至。

地段佳價(jià)格自然也不便宜,,本來(lái)生活選擇在成都天府新區(qū)開(kāi)設(shè)門店,,該區(qū)域吸引著大批高收入、高格調(diào)的年輕人,,地段十佳,。但是根據(jù)成都的租金數(shù)據(jù)以及店面面積計(jì)算,本來(lái)生活所需的2000平店面售價(jià)在6000萬(wàn)以上,,按租計(jì)算每月也需要30萬(wàn)以上,,在加上水電人力等成本,投入極高,。

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