時(shí)間：2017-06-28 10:36:51 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心 作者：

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美國(guó)電商巨頭亞馬遜宣布將以137億美元的高價(jià)收購(gòu)美國(guó)全食超市。這一舉動(dòng)引發(fā)了全球電商,、零售行業(yè)騷動(dòng),。那么，亞馬遜此舉對(duì)于“新零售”的戰(zhàn)略布局有著怎樣的意義與影響呢,？請(qǐng)看中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊獨(dú)家深度點(diǎn)評(píng)(本文據(jù)曹主任為全球幾十家一級(jí),、二級(jí)市場(chǎng)投資機(jī)構(gòu)內(nèi)部演講和咨詢(xún)整理摘選)。

一,、事件背景

美國(guó)電商巨頭亞馬遜宣布將以每股42美元,，合共137億美元的高價(jià)收購(gòu)美國(guó)全食超市、這也是亞馬遜第二次涉水生鮮行業(yè),，引發(fā)全球電商,、零售行業(yè)騷動(dòng)。交易宣布后,，周五亞馬遜大漲2.44%,，全食超市股價(jià)上漲29.1%，但大型零售股幾乎全線大跌。

在收購(gòu)交易宣布后,，美國(guó)其他零售店股價(jià)出現(xiàn)全面下跌,。塔吉特股價(jià)下跌11%、沃爾瑪股價(jià)下跌5%,、好市多股價(jià)下跌6%,、美國(guó)超價(jià)商店股價(jià)下跌11.5%、美國(guó)老牌超市克羅格公司股價(jià)大跌近16%,、雜貨連鎖店Sprouts Farmers股價(jià)下跌9.2%,。

據(jù)悉，“全食食品超市”在1978年從美國(guó)得克薩斯州奧斯汀大學(xué)城一家店面起家,，今天已發(fā)展成為全美最大的天然食品和有機(jī)食品零售商,，擁有265家分店。2004年,，全食超市在曼哈頓著名的時(shí)代華納中心開(kāi)設(shè)了旗艦店,，面積超過(guò)5000平方米，堪稱(chēng)紐約最大超市,。同年被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)為“美國(guó)成長(zhǎng)最迅速的大型零售商,，同店銷(xiāo)售額比上個(gè)季度上升17.1%”。截至2016年年底,，全食超市在美國(guó),、加拿大、英國(guó)等全球范圍內(nèi)共有460家門(mén)店)

與主打“天天低價(jià)”的平民超市沃爾瑪截然相反,，全食超市最普通食品的價(jià)格要比沃爾瑪高10%-20%,，大部分產(chǎn)品的價(jià)格甚至比普通超市高40%-175%，高價(jià)的無(wú)麩,、有機(jī)食品是全食的最大賣(mài)點(diǎn),。某零售行業(yè)高管透露，在美國(guó)參加食品展時(shí),，有供應(yīng)商表示同一款產(chǎn)品,，提供給沃爾瑪和全食超市的進(jìn)貨價(jià)都為3.2元，但兩者定價(jià)卻完全不同,，前者定價(jià)4元,，而后者卻把價(jià)格提高至4.8元。由于成本高企不下,，加之諸如沃爾瑪,、克羅格、阿爾迪等平價(jià)超市近年來(lái)加大了對(duì)有機(jī)食品等投入力度,，造成了全食不少客源流失,。翻閱全食超市近五年財(cái)報(bào)可知,，盡管門(mén)店總數(shù)一直在增加，但單店平均銷(xiāo)售額在過(guò)去6個(gè)季度卻在持續(xù)下降,。

二,、專(zhuān)家觀點(diǎn)

對(duì)此，長(zhǎng)期關(guān)注電商行業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)知名電商研究機(jī)構(gòu),、互聯(lián)網(wǎng)+智庫(kù)——中國(guó)電子商務(wù)研究中心特發(fā)表本熱點(diǎn)電商快評(píng),，供參考。

(一)亞馬遜選擇全食的原因

長(zhǎng)期研究新零售的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家,、中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出：亞馬遜在美國(guó)眾多線下零售企業(yè)中選擇全食的原因主要有五點(diǎn)：

1,、戰(zhàn)略意義選擇。亞馬遜收購(gòu)全食的價(jià)值更多體現(xiàn)在其戰(zhàn)略意義上,。生鮮產(chǎn)品消費(fèi)頻次很高,，亞馬遜用社區(qū)型生鮮為主的零售業(yè)態(tài)去切入線下零售，正是看中了全食的用戶(hù)黏性,。通過(guò)收購(gòu)全食,，亞馬遜有望為其會(huì)員增加一個(gè)高頻的商品選擇，增加會(huì)員的粘性,。此外,，生鮮電商作為門(mén)檻高、高頻復(fù)購(gòu)率的B2C電商行業(yè)分支,，一直是各大電商巨頭和創(chuàng)業(yè)者看好并覬覦已久的“下一個(gè)藍(lán)海”,，包括天貓超市,、京東超市,、京東到家、一號(hào)店都是重金投入,。因此亞馬遜此舉對(duì)推送自身未來(lái)發(fā)展與業(yè)績(jī)提升有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略性意義,。

2、零售巨頭跨界電商隱憂(yōu),。亞馬遜這種龐大體積的電商,，唯一能何其匹敵的傳統(tǒng)超市行業(yè)就屬沃爾瑪了。因?yàn)檎麄€(gè)零售行業(yè)受到電商的影響,，沃爾瑪很早就覺(jué)醒并開(kāi)始自己搭建電商平臺(tái),，目前已經(jīng)是美國(guó)第二大的網(wǎng)絡(luò)零售公司，其電商在全球的營(yíng)業(yè)額2016財(cái)年已經(jīng)達(dá)到了130億美金,。雖然沃爾瑪在電商領(lǐng)域仍差亞馬遜一大截,，可見(jiàn)沃爾瑪并不甘心落后，有極力想要趕超的架勢(shì),。而借助沃爾瑪強(qiáng)大的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò),、渠道網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)口碑，亞馬遜也會(huì)感到恐慌?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō),，就是線下零售商不斷向線上延伸，線上不斷拓展線下渠道,。

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