全渠道新零售都來了 做渠道都懵了 怎么辦,？
……
試問，哪個企業(yè)有如此實力將如上全渠道都做下來,，并且做好,？
并且，很明顯,，非移動的電子商務渠道如自建官方B2C商城,、拍拍店、QQ商城店等等,，移動商務渠道的自建APP商城等等,，拍拍網(wǎng)已經(jīng)不再服務了，自建APP商城已經(jīng)基本不太可能吸到流量了……提出全渠道的人,，看上去有點不負責任啊,！這是坑零售商,、坑企業(yè)的節(jié)奏么,？
當然，歸根結底,，這主要還是零售商,、企業(yè)等面對網(wǎng)絡大潮，增量不知道從哪里來,，而存量又在一天天的業(yè)績下降,，從而不得不對發(fā)展產(chǎn)生的無限焦慮的表現(xiàn)。
包括阿里,、京東這些已經(jīng)取得電商最大的紅利,，他們也在焦慮，所以,，他們也在進行線下滲透,，進行線上線下融合。
從這里看來,，找到自己線上線下融合的方式方式工具,，看能否闖出一條自己的線上線下結合的道路來，倒是渠道建設最主要的,！
全渠道,，到新零售
剛聽說一詞，不知是阿里還是阿里外部其他人總結的：馬云的新零售概念-未來的全渠道終端,?？磥恚⒗锵?，是將線上線下的結合,，就當作全渠道啊,？
其實,，馬云的新零售，不只就是線上平臺與線下的門店的結合而已么,？
他的零售,，能涉及到電視購物、全國性版圖中的全局性分銷嗎,？
他的零售,，門店之外的非標準化供銷，如何歸整,？
如果你做他的這種全渠道的新零售,，那么，你的：
1,、團購還不做了,？
2,、電視購物還不做了？
3,、近700萬的全國小賣部市場不做了,？
4、你作為企業(yè)的產(chǎn)品需要蓄水池來為業(yè)績舒緩壓力,，怎么解決,？
5、作的原來中間渠道給你的資金融通性,，怎么解決,？
6、你的訂單,，就是靠網(wǎng)上的社交工具不能實現(xiàn),，怎么解決？
……
所以,，馬云提出的全渠道新零售,，不但不是全渠道，反而是清掉了你的原來一些渠道,，而新零售,，又看上去基本是店鋪零售。
他的全渠道,、他的新零售,，對你而言，不但是放大空間,，找到增量的基礎,，反而是滅你的根，進一步削減你的存量??！成熟的渠道被舍棄，新的零售誰又知道能做得起來多少呢,？即使做得出來,，你是否又是一個像淘寶一樣，又掉進阿里收錢的坑里呢,？
所以,，全渠道、新零售,，至少現(xiàn)在看起來,，都是一些用來糊弄的概念啊,！當然,，我們不排除將來有部分零售商會向全渠道看齊,，也有可能部分行業(yè)會在新零售上取得自己的成績,。
但作為精研渠道,、或者需要在渠道上實現(xiàn)自己業(yè)績的企業(yè)主來講，最多也只能大膽設想,，小心求證,，一步一步來哈！
我們做全渠道,，又不做全渠道
其實,，作為企業(yè)而言，要做渠道精細化運營,，像可口可樂一樣,，讓產(chǎn)品無處不在。但這也是可口可樂百年夢想到現(xiàn)在也沒完全實現(xiàn)??！對于普通企業(yè)而言，面臨現(xiàn)在如此的概念困惑,，做好自己的優(yōu)勢渠道發(fā)揮就好了,！
而作為企業(yè)經(jīng)營最優(yōu)化，不要做像現(xiàn)在線上線下全渠道,，這只是零售里的概念,，你將分銷渠道都忘了都丟了，業(yè)績肯定是要下跌的,！分銷渠道有你商品流通流程中重要的資源與能力,！另外，線上的社交電商,、微商,、自建商城、平臺商城,、入駐大平臺等等,，現(xiàn)在都還有很多坑，也是找一個自己誓要做,，或者感覺與預測到將來對你能提高效果效率效益或是趨勢的一些渠道來做,。這樣，才不至于在彎道時,，不但沒超車,，反而直接摔出賽場外！
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