精致的網易嚴選 是電商發(fā)展的第三條路嗎？
“模式這個東西一定是可以被仿制的，不能被仿制，它就不叫模式了。”柳曉剛認為，每家企業(yè)的理念都是不一樣的，并不是每家公司都能適應如此重的運營模式。在他眼里，嚴選的優(yōu)勢就在于全產業(yè)鏈的參與。“如果只是一個輕度的參與，或者只是做幾樣商品，我覺得這個可能跟我們還是不一樣的。”
怎么樣能夠把品質更好的商品帶給我們的用戶，其實就是我們嚴選需要做的事情，就是說你不能純粹去考慮賺錢。“采訪中，柳曉剛反復強調，嚴選的核心是質量與服務，這是針對消費者需求的而生的模式。
對嚴選而言，護城河的基礎是對產品品質的嚴格把控。“好的原料不等于好的商品，好的工廠也不等于好的商品，但好的工廠是一個好基礎。”柳曉剛表示，嚴選雖然定位是全品類電商，但卻并不會瘋狂擴充Sku，截止目前雖然嚴選的Sku已經增長到了5000多個，但與主流的電商相比，嚴選始終遵守嚴苛的選品規(guī)則。
柳曉剛一再強調，現在所有ODM的商品也不是一個簡單的挑選的過程，我們所有的商品一定是會經過我們設計師團隊的審核以及修改的。
媒體記者發(fā)現，嚴選的爆品一般都有這樣幾個特征：產品品質與用戶體驗非常直接，有潛力，市場空間足夠大能夠快速形成品牌口碑，并且集中度不高。
除了嚴格的供應鏈與品控體系，柳曉剛認為，嚴選自身的壁壘還在于原創(chuàng)設計能力的不斷提升。
“在傳統(tǒng)的鏈條里面我們覺得最需要注重的是兩塊，一塊是設計，一塊制造。”柳曉剛向鈦媒體透露，在初創(chuàng)階段，因為很多工廠本身有很強的研發(fā)能力，嚴選的設計會放在我們跟工廠的合作上，更多的精力放在怎么跟工廠協(xié)作，去生產，根據工廠的設計怎么去調整城市和消費者的產品風格。
“我們是要打造一整套的體系，這套體系不僅是包括設計、生產、選貨，也包括品質的管理，服務的體系。”而現階段，嚴選正在逐步增加自主品牌的設計占比。
據媒體了解，從去年開始，網易嚴選已經把網易所有衍生品的平臺全部納入到嚴選，5月22日，江蘇衛(wèi)視與網易嚴選發(fā)布了其自主設計系列產品“黑鳳梨”。
“所有的原創(chuàng)的設計一定是我們自有專利權，以后很多強項上面，我們也會形成專利上的護城河”。柳曉剛還介紹，從今年年初到現在，設計團隊一直在擴張，目前嚴選內部的設計師大概有100多人，此外還有將近500人的外包團隊，并簽約了國內外很多的設計師以及設計機構。”
其實對我們來說，無印良品不是目標“，如今，先聲奪人的網易嚴選，經過一年的發(fā)展，已經日漸成熟，即便有了嚴選主題酒店與書店的計劃，也已經開始運營線下的體驗店，但柳曉剛仍希望嚴選模式能夠為行業(yè)帶來改變，改變潮水的方向。
”我們曾經跟很多同行說，我們不怕大家跟進，反而希望大家能夠合力一起能夠把整個電商市場，往一個好的方向去變化。“
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