時間：2017-04-27 09:53:17 點擊：次
來源：深圳供應(yīng)鏈 作者：

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就傳統(tǒng)幾十年,，幾百年的產(chǎn)業(yè)來講，供應(yīng)鏈公司無疑是創(chuàng)新的模式,，用很多常理,，可能真解釋不通，讓人看不懂,，聽不明白,，晃眼一看甚至有人說像皮包公司。那么到底供應(yīng)鏈公司有沒有未來呢?它是一個過程級還是一個現(xiàn)象級的呢?那么未來又將在哪里呢?

就供應(yīng)鏈服務(wù)本身來講,，如果是拆開各個細(xì)節(jié),，我認(rèn)為一點都不新鮮，因為這些都是實實在在的業(yè)務(wù)功能,，但是整合在一起,，并且形成平臺化，產(chǎn)品化這是過去沒有的,。這也就是我常說的：深圳供應(yīng)鏈提供的是一套完整的解決方案,，而不是七零八散的個別精致的服務(wù)。

國內(nèi)供應(yīng)鏈公司發(fā)源于深圳,，深圳第一家供應(yīng)鏈公司其實目前已經(jīng)沉寂了(不點名),，這么多年來在深圳已經(jīng)形成上千家企業(yè)，而且成了一個龐大的服務(wù)產(chǎn)業(yè),，內(nèi)地各省市競相到深圳學(xué)習(xí)取經(jīng)供應(yīng)鏈(當(dāng)人公眾號深圳供應(yīng)鏈也成為一個窗口,，呵呵)，但是最近一二年我也發(fā)現(xiàn),，傳統(tǒng)的深圳供應(yīng)鏈企業(yè)已經(jīng)越來越艱難啦,，其實也就意味著：供應(yīng)鏈服務(wù)1.0時代逐漸過去啦，但是不意味著這個會消失,，服務(wù)需求是實實在在存在的,，而是服務(wù)方式，服務(wù)模式將變化,。

現(xiàn)象：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)將越來越艱難：

1：提供的是高度同質(zhì)化的產(chǎn)品,，價格戰(zhàn)愈演愈烈;

2：提供的是短價值鏈的服務(wù)，增值點不多;

3：財務(wù)費用的收入占比利潤較大(一般企業(yè)應(yīng)該是財務(wù)性支出);

4：成本越來越高(辦公,、人力,、物流成本、費用等)

我們展望下供應(yīng)鏈公司的未來：

供應(yīng)鏈公司提供的整合服務(wù),，優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)的四流,，并為其提供四流合一的服務(wù)，而企業(yè)歸核,，服務(wù)外包是趨勢,，供應(yīng)鏈的方向毋容置疑，但是產(chǎn)業(yè)端對供應(yīng)鏈公司的服務(wù)能力提出更高的要求,，特別是在信息化,，數(shù)據(jù)化，服務(wù)技術(shù)支撐等方面,，個人覺得供應(yīng)鏈公司不能像現(xiàn)在一樣,，背著一個大包袱去去迎接這種挑戰(zhàn)的啊。

供應(yīng)鏈公司未來該怎么干呢?

平臺化：

平臺化是趨勢與方向,，大家不要誤解,，平臺就是阿里，就是京東這個樣子,，這覺得是對B端業(yè)務(wù)理解的重大誤區(qū),，B端業(yè)務(wù)的平臺至少包括三大類：商品交易平臺，服務(wù)交易平臺,，資產(chǎn)交易平臺,，我們每個公司只要有足夠客戶數(shù)量，很強(qiáng)的服務(wù)能力,，我們都可以分步實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺化,。供應(yīng)鏈公司我建議走服務(wù)交易平臺，這是業(yè)務(wù)的延續(xù)與方向,，未來是資產(chǎn)交易平臺,，這是一個相對比較順路的搭配,。

大流量：

目前很多供應(yīng)鏈公司沒有實現(xiàn)平臺化，但是做成了比較大的流量,，這是難能可貴的,，大家看到互聯(lián)網(wǎng)平臺是到處花錢買流量，目前我也發(fā)現(xiàn)一些國內(nèi)上市公司想收購深圳供應(yīng)鏈公司,，看中的就是供應(yīng)鏈公司的流量,，大流量意味著什么，相信你能想到,。

低負(fù)債：

供應(yīng)鏈公司當(dāng)前不被很多金融機(jī)構(gòu)看好的是因為,，高負(fù)債，傳統(tǒng)的財務(wù)制度又解釋不了這種創(chuàng)新的業(yè)務(wù),，如果供應(yīng)鏈公司的傳統(tǒng)做法,，肯定還是高負(fù)債，因為都是在做自身的信用,，我們能不能通過前邊的平臺化,，將我們平臺的一些資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移呢?可以找我詳細(xì)探討(微信sz_scm)，前邊談到很多上市公司想收購供應(yīng)鏈公司,，看中的是供應(yīng)鏈公司的流量,，但是害怕的是高負(fù)債，一旦收購?fù)瓿?，可能馬上將原來的公司的負(fù)債率提升,，這個比較可怕。

回歸服務(wù)本質(zhì)：

供應(yīng)鏈公司提供的其實是二套服務(wù)：供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈金融服務(wù),，對產(chǎn)業(yè)相對熟悉,，服務(wù)是根基，如果沒有基于供應(yīng)鏈服務(wù),，那么供應(yīng)鏈金融風(fēng)險難以把控,，與銀行相比，優(yōu)勢就蕩然無存,。因此需要我們注重服務(wù),，未來是在做大服務(wù)(做大服務(wù)也就意味著做大了流量)的前提下，與外界合作參與供應(yīng)鏈金融,，不要本末倒置,。

如果你本身是一個非常優(yōu)質(zhì)的項目型服務(wù)的公司，平臺化可能不是你的長項,，請不要對號入座,。公司到底是平臺化還是項目化，達(dá)到一定程度是可以互相轉(zhuǎn)化的。

供應(yīng)鏈公司通過自身的供應(yīng)鏈金融的能力與優(yōu)勢,，對部分細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的物流進(jìn)行跨界打劫,，有沒有可能呢?

供應(yīng)鏈公司的未來轉(zhuǎn)型升級探尋，當(dāng)然還有很多方面與方法,，這里不展開了,。