王衛(wèi)：對資本市場說“不” 順豐要活的有尊嚴
順豐的表態(tài),，則讓其競爭對手松了一口氣，似乎市場仍然給他們準備了超越順豐的機會,。事實上,，在順豐的競爭對手那里，對于王衛(wèi)有個評價,，佛教徒的心腸,，市場上的“殺手”。而順豐內部,，則認為王衛(wèi)有三個特點,，一，是對員工很尊敬,。二,，有理想主義。三,，有社會責任感和一種關注弱者的情懷,。截然不同的評價，也說明了王衛(wèi)對內對外完全不同的處事方法,。
對于競爭對手,，確實，市場不相信眼淚,，任何一個心慈手軟的商人,，他在商場中的搏擊，很容易被競爭對手擊潰,。顯然,，王衛(wèi)并非商場上的弱者，某種意義上,，順豐自誕生以來便以強悍著稱,，開始便以低價策略為武器，從一片紅海中搶得市場，順豐的成功,，并非偶然,。
王衛(wèi)：市場不相信偶然
王衛(wèi)談到企業(yè)的發(fā)展時說，“坦白講,，我不太相信偶然,，為什么會有偶然?因為無知才會相信偶然，突然中了大獎,，不知道為什么,，就會覺得是偶然。當所有的因果都集中到一起后,，你再去比對，你會知道這是必然,。我們現(xiàn)在要做的,，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西,，變成必然,。”
從偶然到必然的過渡，顯示的則是王衛(wèi)對于企業(yè)的理解：市場根本不相信成功的偶然性,，一切的成功都來自于必然,。
帶領順豐沖殺市場，王衛(wèi)并沒有絲毫顧慮,，企業(yè)生存下去才是硬道理,。他說，“我沒有條條框框,，一切都回歸到面臨什么問題,，需要什么東西。有時我們學了某個框架就想套用,，因為不理解設計初衷總會有不匹配,。20年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學的因果循環(huán)讓我很開竅,。”
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