時間：2016-08-29 10:25:18 點擊：次
來源：中國物流產(chǎn)品網(wǎng) 作者：

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其他部門經(jīng)理或許會問，測評有重要到成為供應鏈四大支柱之一嗎？第一，客觀的測評保證了決策的制定是以事實為根據(jù)的，而這正是全面質(zhì)量管理的重要標準。第二，測評是向供應鏈上其他成員傳遞要求的理想方式，而且能夠促進持續(xù)改進和變革。第三，將關(guān)鍵測評標準與期望回報聯(lián)系起來，能讓員工明白什么才是重要的。第四，測評流程能夠幫助企業(yè)識別新項目是否能達成期望的結(jié)果。測評也許是控制多樣化的供應鏈活動及流程的最優(yōu)工具。

目前，供應鏈測評還沒有一套完整、明確的評估標準，最佳測評方法也無從談起。但是針對特定的標準，仍有一些行之有效的測評標準和系統(tǒng)。

這四大支柱合在一起，能夠促進供應鏈漸進式改良戰(zhàn)略和方法的發(fā)展，而這些戰(zhàn)略和方法正在界定什么才是卓越的供應鏈。如果組織沒有建設(shè)并強化這四大支柱，那么相比起那些致力于此的企業(yè)來說，只會越落越遠。最起碼，供應鏈經(jīng)理和其他部門經(jīng)理要就這四大支柱的重要性達成一致，并著手建設(shè)。

一流企業(yè)和一般企業(yè)在供應鏈管理上，觀點各不相同，能力和績效相去甚遠，這些都證明了，企業(yè)上下-尤其是那些與供應鏈領(lǐng)域沒有直接關(guān)系的員工-需要對供應鏈這個概念有更深更全面的了解。忽略了這一需求，企業(yè)永遠都無法明白為什么自己對供應鏈的期望總是無法變現(xiàn)。

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