愛尚鮮花鄒曉峰:做好鮮花電商 最大挑戰(zhàn)還是供應(yīng)鏈
消費(fèi)升級正在給中國的鮮花市場帶來新的機(jī)遇。去年以來,日常鮮花消費(fèi)市場迎來爆發(fā),,市場涌現(xiàn)出不少主打日常鮮花的電商平臺,。新三板鮮花“第一股”、老牌鮮花電商“愛尚鮮花”也抓住了這波機(jī)遇,,切入日常訂閱鮮花市場。
“愛尚鮮花”創(chuàng)始人鄒曉峰認(rèn)為,鮮花訂閱市場擁有巨大的潛力和前景,,但鮮花作為一種特殊的商品,本身受溫度,撞擊,,擠壓等外部因素影響較大,,想做好鮮花電商,最大的挑戰(zhàn)還是在于供應(yīng)鏈上,。
供應(yīng)鏈制約鮮花電商發(fā)展
鮮花市場一般分為禮品消費(fèi)和日常消費(fèi)市場兩類,。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),禮品消費(fèi)市場占有率達(dá)95%,,75%的購買行為是男士買花送給女性,,大概有一千多億市場。其中,,國內(nèi)線下花店有20萬多家,,四個(gè)節(jié)日占到全年利潤的70%。
據(jù)鄒曉峰介紹,,節(jié)日鮮花市場對于供應(yīng)鏈考驗(yàn)極大,,以前的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣▌有圆l(fā),一個(gè)節(jié)日要用1200個(gè)坐席去服務(wù),,銷量是平時(shí)的十倍以上,,訂單量大到無法消化,一般商家的供應(yīng)鏈會崩潰,。
同時(shí),,產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定,消費(fèi)者對于及時(shí)送貨,,以及鮮花實(shí)物與照片的一致性敏感性高,,容易招致差評。這也加重了對供應(yīng)鏈的壓力,。
去年以來,,國內(nèi)的日常鮮花消費(fèi)市場在崛起。消費(fèi)主力人群從男性轉(zhuǎn)移到女性,。據(jù)愛尚鮮花給出的數(shù)據(jù)顯示,,其82%的購買行為是都市白領(lǐng)女性辦公與居家自用,市場占5%左右,。
目前,,美國鮮花市場的禮品消費(fèi)和日常消費(fèi)比例是2:1,歐洲鮮花市場禮品消費(fèi)和日常消費(fèi)比例為1:1,,而中國鮮花市場日常消費(fèi)才剛剛興起,,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為至少有上千億的成長空間。
鄒曉峰分析,,日常鮮花市場的目標(biāo)是女性,,這是一個(gè)重復(fù)消費(fèi)的市場,。而在PC時(shí)代總是推不動,增長緩慢,。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,,再加上社交媒體的的風(fēng)口,從去年下半年到今年上半年,,這個(gè)市場突然被打開了,,在都市中,鮮花開始變成日常的一種生活方式,,和一種新的消費(fèi)潮流,。
打通B2B2C產(chǎn)業(yè)鏈
瞄準(zhǔn)風(fēng)口,2016年3月,,愛尚鮮花上線訂閱式鮮花項(xiàng)目,,據(jù)鄒小峰介紹,目前該項(xiàng)目月平均單量已達(dá)到20萬單,,客單價(jià)約為129元,。
在以往,愛尚鮮花以男性用戶為主,,為了吸引女性用戶,,愛尚鮮花嘗試通過各種渠道拉新。他們嘗試過在微信朋友圈投放廣告,,花費(fèi)100萬元,,但效果并不是特別理想,平均的獲客成本在12元左右,。
此后,,愛尚鮮花找了100多個(gè)投資人,大公司HR等高端用戶免費(fèi)送花,,由于鮮花具有天然的自傳播優(yōu)勢,,這些用戶在曬單后吸引了很多新用戶過來。
在第一波免費(fèi)送花活動后,,愛尚鮮花又推出“九塊九”包郵鮮花的活動,,用戶只要付9.9元,就能收到愛尚鮮花發(fā)出的一束包郵鮮花,。到第二批用戶花送出去,愛尚鮮花已經(jīng)吸引了80萬粉絲,,每個(gè)用戶成本降到5,、6元左右。
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