時(shí)間：2016-08-01 13:56:54 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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七、加強(qiáng)倉管員、叉車手和搬運(yùn)工的溝通，對(duì)于一些常用的名稱，統(tǒng)一命名，這樣可以減少他們之間的誤解。在操作中倉管員幾乎起核心的作用，在交待事情時(shí)必須講得清清楚楚，不要有認(rèn)為其他人也會(huì)明白的想法。在一份單完成時(shí)再復(fù)查一次，看有沒有因?yàn)闇贤ㄉ系膯栴}而錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)收貨。

八、倉管員在接一份單作業(yè)前，必須認(rèn)真對(duì)單據(jù)審查一次，完全清楚后方可以去作業(yè)，對(duì)有不明白的地方要及時(shí)與數(shù)據(jù)員或調(diào)度員溝通，再不明白的要及時(shí)與客戶聯(lián)系，保證每一份單都要清晰。這樣在作業(yè)當(dāng)中才能避免由于審單不清而造成的差錯(cuò)。

九、數(shù)據(jù)是倉儲(chǔ)運(yùn)作的血液，整個(gè)倉庫的操作都是圍繞數(shù)據(jù)而展開的，所以我們?cè)诎褑螕?jù)錄入電腦系統(tǒng)時(shí)一定認(rèn)真仔細(xì)，不允許有任何的差錯(cuò)，錄入完電腦后在核查一遍，遇到差錯(cuò)必須及時(shí)改正。同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)要加強(qiáng)管理，數(shù)據(jù)系統(tǒng)必須由專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)，其他人員不能隨便動(dòng)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并要定期備份。對(duì)貨物庫位的問題，最好把倉庫分區(qū)規(guī)劃，盡可能把同品同類貨物放到同一個(gè)區(qū)域，這樣可以盡可能減少貨物庫位的差異。

十、在倉儲(chǔ)運(yùn)作中，肓目相信他人是非常危險(xiǎn)的，一批貨物前兩個(gè)小時(shí)是某個(gè)倉管員入庫的，他很清楚這批貨物的品種和數(shù)量，但誰又能確定這兩個(gè)小時(shí)內(nèi)這一批貨一點(diǎn)都沒動(dòng)過呢？所以倉管員在作業(yè)時(shí)，必須自己親自認(rèn)真看過確認(rèn)才能作業(yè)。

在物流倉儲(chǔ)工作了兩年的我，從中深受非淺，以下是我的一點(diǎn)簡(jiǎn)單休會(huì)：

一、入庫時(shí)必須認(rèn)真驗(yàn)收貨物的品種、數(shù)量、貨物外包裝是否完好等，確認(rèn)后方可按品種分類堆垛入庫，同時(shí)必須填寫貨物的《銷存卡》，完整的《銷存卡》必須有日期、貨物品名規(guī)格、批號(hào)、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量等，然后填寫貨物庫位等資料，最后是相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。

二、出庫分審單、揀貨、復(fù)核裝車、驗(yàn)放四大方面。審單的內(nèi)容包括單據(jù)的有效性、單據(jù)是否清楚。揀貨時(shí)要根據(jù)貨物的“先進(jìn)先出”原則，同時(shí)要遵守“先盤點(diǎn)、揀貨、再盤點(diǎn)”的基本原則。同時(shí)要如實(shí)填寫貨物《銷存卡》，復(fù)核裝車是由另一位倉管員來操作。這樣經(jīng)多個(gè)人操作有效地降低發(fā)貨的差錯(cuò)率。驗(yàn)放一般是由辦公室數(shù)據(jù)員或調(diào)度員操作。

三、在庫管理。貨物的在庫管理也相當(dāng)重要，對(duì)貨物的進(jìn)出庫的有很大的作用。主要的內(nèi)容包括：盤點(diǎn)，庫位的調(diào)整，貨物的衛(wèi)生工作，巡庫等。

物流倉儲(chǔ)運(yùn)作不允許有任何的差錯(cuò)，貨物一進(jìn)庫到倉庫，所有的責(zé)任都隨之轉(zhuǎn)移到倉庫，貨物一出到倉庫門口，再想要回來那是不可能的事，除了賠償貨差的損失外，還給客戶造成了極其不良的影響，嚴(yán)重的會(huì)影響到客戶的整條產(chǎn)生線。所以我們?cè)谄綍r(shí)操作中，任何時(shí)候都要打醒精神，做到萬無一失。

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