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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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國美大潤發(fā)在一起僅僅為了抗衡京東,?

時(shí)間:2016-07-07 11:22:26 點(diǎn)擊:
來源:iDoNews 作者:耿彪

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蘇寧、國美都是零售電器行業(yè)的翹楚,,他們以線下實(shí)體店為基礎(chǔ)加上線上商城進(jìn)行線下線上的渠道融合,,用來吸引更多的用戶流量,。早前蘇寧聯(lián)合阿里進(jìn)行戰(zhàn)略合作,對(duì)于京東的針對(duì)性溢于言表,。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,京東強(qiáng)勢崛起,,尤其是以數(shù)碼3C類產(chǎn)品來說已然成為京東做的最好的銷售類目,其也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最具潛力的B2C平臺(tái),。而大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)要想做大B2C平臺(tái),,京東也是其不得不面對(duì)的一座大山,而在結(jié)盟國美后,,相互之間的競爭關(guān)系也將更加強(qiáng)烈,。

早期蘇寧強(qiáng)勢聯(lián)合阿里,并入駐阿里的電商平臺(tái),,特別是每逢京東要進(jìn)行大促的時(shí)候蘇寧便聯(lián)合阿里搞攔截,,雖然結(jié)果到底如何我們并沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù),可是,,從蘇寧一系列的動(dòng)作和京東的反應(yīng)來看,,雙方都通過“競爭”獲利不少。蘇寧的運(yùn)營手段越來越多,,京東也不斷進(jìn)行SKU的調(diào)整,,雖然目前的市場還具有諸多的不確定性,可是線上線下渠道總有一個(gè)是主流,,而數(shù)碼3C產(chǎn)品又一向是以網(wǎng)上電商平臺(tái)的銷量為主,,所以抓住線上是必然的。

蘇寧有蘇寧云商,,國美有國美在線,,雖然兩家都有在線平臺(tái),可是由于起步晚,,京東已經(jīng)是一個(gè)趨于成熟的平臺(tái),,所以,即使蘇寧,、國美有著數(shù)量足夠的實(shí)體店鋪,,但是同樣也受到了很大的沖擊,。而在這樣的環(huán)境下蘇寧首先開始反擊,,聯(lián)合阿里進(jìn)行戰(zhàn)略合作。此次大潤發(fā)與國美相互進(jìn)行的加盟合作,,一方面是將相互之間的產(chǎn)品進(jìn)行平臺(tái)合作,,另一方面也有抱團(tuán)取暖的意思,當(dāng)然能否見效就要看雙方合作深度和相互之間的搭配了,。

而京東也不是沒有動(dòng)作的,,拿下一號(hào)店與沃爾瑪進(jìn)行的深度合作足以說明其戰(zhàn)略發(fā)展方向。一號(hào)店用來彌補(bǔ)京東3C數(shù)碼類之外的產(chǎn)品不足,,再加上沃爾瑪這個(gè)零售巨頭的股權(quán)資本合作,,使得京東在一定程度上取得了戰(zhàn)略合作的優(yōu)勢,。起碼優(yōu)于同行業(yè)的平臺(tái)。而筆者認(rèn)為正是基于此大潤發(fā)與國美的合作或許才顯得更加迫在眉睫,。同樣的飛牛網(wǎng)要想與一號(hào)店比拼,,聯(lián)合巨頭平臺(tái)進(jìn)行資源整合是一個(gè)出路?;蛟S國美不是最好的選擇,,但起碼算是一個(gè)很好的開始。

目前的國美與蘇寧一般,,同樣是一家家電數(shù)碼零售企業(yè),,有著眾多的線下門店??墒窃诨ヂ?lián)網(wǎng)來臨后受到?jīng)_擊最大的也是家電數(shù)碼零售,,無論是京東、天貓還是其他電商平臺(tái),,家電數(shù)碼類目總會(huì)占據(jù)一個(gè)頻道,。國美與大潤發(fā)合作的第一步是互相加盟入駐并進(jìn)行聯(lián)合促銷,而后進(jìn)一步合作或許也要看合作深度和效果,。如果只是不痛不癢的僅限于加盟入駐合作,,雙方?jīng)]有進(jìn)一步的深度合作,那么,,雙方的這個(gè)化學(xué)反應(yīng)也僅限于此了,。

巨頭之間的合作本身就面臨諸多的問題,即使是如蘇寧,、阿里,,京東、一號(hào)店這般,,戰(zhàn)略方向雖然定下來了,,但是進(jìn)一步的合作除了雙方的執(zhí)行力要跟上去,雙方的支持力度和重視程度也是十分重要的,。再加上公司內(nèi)部不同的利益團(tuán)體之間的勾引斗角,,一個(gè)項(xiàng)目合作要想發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值影響因素很多。所以,,國美與大潤發(fā)的合作前景如何還是一個(gè)未知數(shù),。

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關(guān)鍵字: 國美,京東

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