時(shí)間：2016-06-27 10:49:55 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：一點(diǎn)資訊 作者：

條評(píng)論打印收藏

618戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙剛剛消散，中國(guó)零售業(yè)又迎來(lái)了新一輪的戰(zhàn)略整合升級(jí)浪潮——京東集團(tuán)與沃爾瑪聯(lián)合宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系。此次合作將涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋線上線下的零售市場(chǎng)。雙方將通過(guò)整合各自在電商和零售領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，共同創(chuàng)造面向未來(lái)的全球領(lǐng)先零售商業(yè)模式。

江湖一別五年，京東終攜沃爾瑪指點(diǎn)零售江山

根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站以及APP，并全力支持1號(hào)店以現(xiàn)有品牌和獨(dú)特的市場(chǎng)定位繼續(xù)運(yùn)營(yíng)、不斷鞏固其品牌影響力和市場(chǎng)地位。此外，雙方還會(huì)在線上、線下、全球采購(gòu)、物流配送、O2O電商等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展全面合作。

京東正在讓不可能成為可能。一個(gè)是中國(guó)最大的自營(yíng)式電商，一個(gè)是全球零售業(yè)老牌領(lǐng)軍者，雙方的合作勢(shì)必將改寫(xiě)中國(guó)的零售業(yè)發(fā)展史。然而，創(chuàng)造不可能的背后有太多不易。

據(jù)知情人透露，早在2010年京東C輪融資時(shí)雙方便已初生情愫，當(dāng)時(shí)京東曾試圖引入沃爾瑪作為戰(zhàn)略投資者。只不過(guò)，沃爾瑪彼時(shí)已是蟬聯(lián)美國(guó)500強(qiáng)榜首的零售業(yè)巨無(wú)霸，京東則剛剛開(kāi)始其向綜合型網(wǎng)絡(luò)零售商的轉(zhuǎn)型。在談判中沃爾瑪提出了以控股京東為目的進(jìn)行收購(gòu)。顯然這一要求京東無(wú)法接受，合作無(wú)果而終。

2011年正是京東埋頭打造物流體系的第五個(gè)年頭，自建配送體系剛步入第三年。此時(shí)犧牲決策權(quán)、引入以收購(gòu)為最終目標(biāo)的強(qiáng)勢(shì)外部投資人，很可能使京東人之前的努力付諸東流，并對(duì)企業(yè)既定的發(fā)展路線造成沖擊。事實(shí)證明，劉強(qiáng)東的堅(jiān)持是正確的。京東此后繼續(xù)保持高速發(fā)展勢(shì)頭，堅(jiān)持自建物流體系，繼續(xù)向線上綜合消費(fèi)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，并于2014年5月成功登陸納斯達(dá)克。近三年來(lái)，京東商品交易總額（GMV）和營(yíng)收（REVENUE）均實(shí)現(xiàn)連續(xù)高速增長(zhǎng)，保持著兩倍于行業(yè)平均增速的增長(zhǎng)速度，一躍成為中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)。京東傾力打造的物流體系更是成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在配送服務(wù)體驗(yàn)上遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他對(duì)手。

此時(shí)京東與沃爾瑪重逢，江湖已不再是原來(lái)的江湖，各自的心境與訴求也大不相同。五年前的談判二者地位迥異，零售業(yè)大哥一心想收編互聯(lián)網(wǎng)小弟。五年后，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開(kāi)放、共享精神早已成為了全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主旋律。京東與沃爾瑪此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、追求共贏的戰(zhàn)略合作，不僅是各自企業(yè)發(fā)展格局的一次重大提升，更為零售業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)提供了典范案例。

合作空間寬廣，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合好戲大幕拉開(kāi)

放眼中國(guó)市場(chǎng)，京東已是自營(yíng)電商的領(lǐng)袖企業(yè)。在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售百?gòu)?qiáng)》榜單中，京東以4627億元人民幣的交易額位居百?gòu)?qiáng)榜首，占據(jù)57.97%的份額，超過(guò)半壁江山。自身的雄厚實(shí)力，是劉強(qiáng)東年初在亞布力論壇上提出讓傳統(tǒng)企業(yè)不要自己做電商的底氣所在。而沃爾瑪是全球零售業(yè)的鼻祖，也是全球零售市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球范圍內(nèi)擁有強(qiáng)大的采購(gòu)規(guī)模和能力，將對(duì)京東打造全品類、一站式綜合性購(gòu)物平臺(tái)提供強(qiáng)有力的支持和補(bǔ)充。

目前，合作雙方在物流領(lǐng)域均擁有高效且完善的供應(yīng)鏈管理體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合必將彰顯1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。沃爾瑪在中國(guó)擁有9家干倉(cāng)配送中心和11家鮮食配送中心，然而其配送端卻稍顯薄弱，線下店面的O2O配送僅在少數(shù)幾個(gè)城市試點(diǎn)。京東則擁有國(guó)內(nèi)電商企業(yè)中最大的物流配送體系，在7 個(gè)城市建立了區(qū)域綜合物流配送中心，覆蓋全國(guó)近2500個(gè)區(qū)縣，自營(yíng)配送站和自提點(diǎn)達(dá)到5987個(gè)，此外還有眾包物流平臺(tái)對(duì)自營(yíng)物流進(jìn)行補(bǔ)充。雙方的聯(lián)手有助于O2O經(jīng)營(yíng)模式的全面提升，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，以高配送效率和“最后一公里”配送服務(wù)增加各自的客戶粘性。據(jù)悉，沃爾瑪在中國(guó)的線下門(mén)店也將接入京東集團(tuán)投資的中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。通過(guò)線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪線下門(mén)店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實(shí)體門(mén)店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù)。京東也可以借此加強(qiáng)其物流配送服務(wù)的輸出能力，為更多的第三方平臺(tái)商家提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將其物流優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為營(yíng)收增長(zhǎng)。

 1/2    1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè)