時間：2016-07-06 10:55:51 點(diǎn)擊：次
來源：礪石商業(yè)評論 作者：劉學(xué)輝

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2028億美金，292億美金，分別是阿里巴巴與京東的當(dāng)前市值。

如果說京東已經(jīng)成為馬云與阿里最恐懼的對手，尚難讓人信服，畢竟阿里是京東將近7倍的市值。但毫無疑問的是，京東已成為阿里巴巴在中國最有力的挑戰(zhàn)者。

阿里模式與京東模式的優(yōu)劣之爭，一直是行業(yè)津津樂道的話題，馬云與劉強(qiáng)東也各執(zhí)一詞。

馬云眼里的京東

馬云在多個公開場合提及京東，也證明了阿里巴巴開始極度重視京東這個競爭對手。

在知名互聯(lián)網(wǎng)媒體人方興東著作的《阿里巴巴正傳》一書中，方興東提到馬云對于京東的看法。
“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強(qiáng)，而是方向性的問題，這是沒辦法的。你知道京東現(xiàn)在多少人嗎？5萬人！阿里巴巴是慢慢長起來的，現(xiàn)在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什么不做快遞？現(xiàn)在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上200萬的包裹。我現(xiàn)在平均每天要配上2700萬的包裹，什么概念？中國十年之后，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試？而且它的60%收入是在中關(guān)村和淘寶，它自己網(wǎng)上不可能這么大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”

馬云關(guān)于“京東將來會成為悲劇，千萬不要去碰京東”的言語引起巨大風(fēng)波，事后馬云微博發(fā)文道歉。

馬云說，我這個人喜歡聊天，漫無目的，海闊天空，痛快淋漓而只圖“嘴爽”。這些年在很多不同場合，我說了不少的“瘋話”“胡話”和“愚蠢的吹牛”，給自己也給別人帶去了不少問題和麻煩。這次聊天，沒想到一個朋友把聊天再次錄音成文，很多話確實(shí)是我說的，但媒體卻弄出一個我批評京東的標(biāo)題文章，傳播得很快。友人間的吹牛聊天被公開成報(bào)道，對大家都不公平，特別是對京東公司可能會造成無端的困擾和添亂，我深表歉意。我補(bǔ)充一下我對京東的另外一些思考吧：任何商業(yè)模式都是不完美的，沒有所謂真正正確的模式。適合自己的鞋子才是最好的鞋子。適合自己理想的，受客戶歡迎的就是最好的！！！如果中國互聯(lián)網(wǎng)只有一種所謂的正確模式才是我們的悲哀和無知。當(dāng)然，我們這些創(chuàng)業(yè)者都是在每天被人挑戰(zhàn)指責(zé)下走出來的。

馬云雖然最后就這次事件公開道歉。但拋開故意輕視競爭對手的因素之外，也反映了他對京東模式弊端的一些真實(shí)看法。

相比阿里平臺模式的輕資產(chǎn)，京東自采自銷，自建龐大的倉儲基地與物流配送體系顯得非常笨重。隨著交易量的攀升，人員規(guī)模的膨脹，企業(yè)管理容易失控。京東未來是否有能力繼續(xù)駕馭如此重的業(yè)務(wù)？成為馬云抨擊京東的核心原因。

劉強(qiáng)東眼里的阿里

京東上市，是2014年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個標(biāo)志性事件，意味著京東正式具備了向阿里發(fā)起挑戰(zhàn)的資格。

在京東上市后，劉強(qiáng)東接受記者采訪時，自信滿滿的說，京東超過阿里是必然的。“底氣來自用戶體驗(yàn)。如果我們未來十年，保證像過去一樣，用戶體驗(yàn)好于阿里，超過它一定是必然的”。

在馬云質(zhì)疑京東模式的同時，劉強(qiáng)東毫不示弱，直擊阿里的假貨軟肋。“其實(shí)在網(wǎng)上管理假貨是非常容易的，很簡單，一個程序員花一天的時間就把它管好了。”在華爾街日報(bào)的一篇專訪文章中，劉強(qiáng)東這樣諷刺阿里。

從劉強(qiáng)東的話語中，其自豪的是京東的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。他把阿里比成上島咖啡，是加盟模式，品質(zhì)得不到保證；京東是星巴克的直營模式，品質(zhì)和體驗(yàn)有保證。

劉強(qiáng)東所說不無道理，京東的崛起其實(shí)攻擊的就是阿里巴巴的軟肋。很多顧客最終因?yàn)檎泛团渌偷目旖荩瑥陌⒗锲脚_流向京東，成為京東商城的忠實(shí)用戶。筆者亦是如此。

另外，騰訊戰(zhàn)略投資京東，微信開放一級入口給京東商城，也加強(qiáng)了劉強(qiáng)東帶領(lǐng)京東超越阿里的信心。

市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之爭

阿里模式與京東模式孰優(yōu)孰劣，難有定論。

目前看似京東距離阿里的體量還很遙遠(yuǎn)，但要知道，京東創(chuàng)業(yè)要比阿里晚許多。另外，全球電商的真正龍頭亞馬遜更接近的是京東模式。京東未來發(fā)展的后勁十足。

如果用大家熟悉的兩個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念來類比阿里與京東模式，阿里模式其實(shí)更像市場經(jīng)濟(jì)，京東模式更接近計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

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