劉強東讓馬云不再寂寞 京東與阿里的模式之爭
2028億美金,，292億美金,，分別是阿里巴巴與京東的當前市值,。
如果說京東已經成為馬云與阿里最恐懼的對手,，尚難讓人信服,，畢竟阿里是京東將近7倍的市值,。但毫無疑問的是,，京東已成為阿里巴巴在中國最有力的挑戰(zhàn)者,。
阿里模式與京東模式的優(yōu)劣之爭,，一直是行業(yè)津津樂道的話題,，馬云與劉強東也各執(zhí)一詞。
馬云眼里的京東
馬云在多個公開場合提及京東,，也證明了阿里巴巴開始極度重視京東這個競爭對手,。
在知名互聯(lián)網媒體人方興東著作的《阿里巴巴正傳》一書中，方興東提到馬云對于京東的看法,。
“京東將來會成為悲劇,，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強,，而是方向性的問題,，這是沒辦法的,。你知道京東現(xiàn)在多少人嗎？5萬人,！阿里巴巴是慢慢長起來的,，現(xiàn)在才23000人。收購加起來是25000人,。你知道我為什么不做快遞,？現(xiàn)在京東5萬人，倉儲將近三四萬人,，一天配上200萬的包裹,。我現(xiàn)在平均每天要配上2700萬的包裹，什么概念,？中國十年之后,，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人,，那這100萬人就搞死你了,，你再管試試？而且它的60%收入是在中關村和淘寶,，它自己網上不可能這么大量,。所以，我在公司一再告訴大家,，千萬不要去碰京東,。別到時候自己死了賴上我們。”
馬云關于“京東將來會成為悲劇,，千萬不要去碰京東”的言語引起巨大風波,，事后馬云微博發(fā)文道歉。
馬云說,，我這個人喜歡聊天,，漫無目的，海闊天空,，痛快淋漓而只圖“嘴爽”,。這些年在很多不同場合，我說了不少的“瘋話”“胡話”和“愚蠢的吹牛”,，給自己也給別人帶去了不少問題和麻煩,。這次聊天，沒想到一個朋友把聊天再次錄音成文,，很多話確實是我說的,，但媒體卻弄出一個我批評京東的標題文章，傳播得很快,。友人間的吹牛聊天被公開成報道,，對大家都不公平,，特別是對京東公司可能會造成無端的困擾和添亂，我深表歉意,。我補充一下我對京東的另外一些思考吧：任何商業(yè)模式都是不完美的,，沒有所謂真正正確的模式。適合自己的鞋子才是最好的鞋子,。適合自己理想的,，受客戶歡迎的就是最好的！??！如果中國互聯(lián)網只有一種所謂的正確模式才是我們的悲哀和無知。當然,，我們這些創(chuàng)業(yè)者都是在每天被人挑戰(zhàn)指責下走出來的,。
馬云雖然最后就這次事件公開道歉。但拋開故意輕視競爭對手的因素之外,，也反映了他對京東模式弊端的一些真實看法,。
相比阿里平臺模式的輕資產，京東自采自銷,，自建龐大的倉儲基地與物流配送體系顯得非常笨重,。隨著交易量的攀升，人員規(guī)模的膨脹,，企業(yè)管理容易失控,。京東未來是否有能力繼續(xù)駕馭如此重的業(yè)務？成為馬云抨擊京東的核心原因,。
劉強東眼里的阿里
京東上市,，是2014年中國互聯(lián)網行業(yè)的一個標志性事件，意味著京東正式具備了向阿里發(fā)起挑戰(zhàn)的資格,。
在京東上市后,，劉強東接受記者采訪時，自信滿滿的說,，京東超過阿里是必然的,。“底氣來自用戶體驗。如果我們未來十年,，保證像過去一樣,，用戶體驗好于阿里，超過它一定是必然的”,。
在馬云質疑京東模式的同時，劉強東毫不示弱,，直擊阿里的假貨軟肋,。“其實在網上管理假貨是非常容易的,，很簡單，一個程序員花一天的時間就把它管好了,。”在華爾街日報的一篇專訪文章中,，劉強東這樣諷刺阿里。
從劉強東的話語中,，其自豪的是京東的產品與服務品質,。他把阿里比成上島咖啡，是加盟模式,，品質得不到保證,；京東是星巴克的直營模式，品質和體驗有保證,。
劉強東所說不無道理,，京東的崛起其實攻擊的就是阿里巴巴的軟肋。很多顧客最終因為正品和配送的快捷,，從阿里平臺流向京東,，成為京東商城的忠實用戶。筆者亦是如此,。
另外,，騰訊戰(zhàn)略投資京東，微信開放一級入口給京東商城,，也加強了劉強東帶領京東超越阿里的信心,。
市場經濟與計劃經濟之爭
阿里模式與京東模式孰優(yōu)孰劣，難有定論,。
目前看似京東距離阿里的體量還很遙遠,，但要知道，京東創(chuàng)業(yè)要比阿里晚許多,。另外,，全球電商的真正龍頭亞馬遜更接近的是京東模式。京東未來發(fā)展的后勁十足,。
如果用大家熟悉的兩個經濟學概念來類比阿里與京東模式,，阿里模式其實更像市場經濟，京東模式更接近計劃經濟,。
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