時間：2016-06-28 17:01:15 點擊：次
來源：百度百家 作者：羅超

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回頭再看，2014年堪稱中國電商的分水嶺,。騰訊電商業(yè)務(wù)并入京東、京東成功登陸納斯達(dá)克,，中國電商由此進(jìn)入JA對決的雙強(qiáng)格局,，阿里老大，京東老二,，余下一眾垂直型電商分時長尾市場,，“7-2-1”的穩(wěn)定格局幾乎沒什么變數(shù)，直到近日京東收購1號店,，才提醒人們中國電商市場依然還有大小變數(shù)存在,，唯品會、聚美優(yōu)品,、菠蘿蜜,、小紅書……不過，這些平臺的體量和所處的領(lǐng)域,，還不足以影響中國電商市場的大局,。中國電商最大的變數(shù)，在我看來,，是網(wǎng)易,。

從公司體量來看，網(wǎng)易是中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時代唯一堅挺的巨頭,，最新市值183億美元,，僅次于BAT和京東，阿里和騰訊是千億美元級的超級巨頭,，百度,、京東和網(wǎng)易則是200-500億美金級的巨頭，其余互聯(lián)網(wǎng)公司市值均低于100億美元,，昔日與網(wǎng)易并列的新浪和搜狐,，市值則在50億美元以內(nèi)。如果說一個小公司上來說,，要改變電商格局,，自然沒什么說服力。網(wǎng)易不是小公司,，是一家有經(jīng)驗的老巨頭,，所以有一定實力。

光有實力并不夠,，還要有決心和方法,。

從企業(yè)意志來看，與馬化騰主動放棄電商的做法不同,，丁磊多年來對電商業(yè)務(wù)不離不棄,，并且近年來一個顯著策略是,，加大對電商業(yè)務(wù)的投入,，網(wǎng)易考拉,、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易貴金屬等業(yè)務(wù)均是近年來新推出的,，電商已與游戲和媒體業(yè)務(wù)并列為三駕馬車,，一位接近網(wǎng)易內(nèi)部人士透露，電商已成為丁磊的“新寵”,，丁磊多次為網(wǎng)易考拉等平臺站臺,，親自跑到國外去選品，甚至還開通了“三石的私物精選”自媒體推薦好的商品,。企業(yè)掌舵者押注電商業(yè)務(wù),，網(wǎng)易有做電商的決心。

從業(yè)務(wù)布局來看,，網(wǎng)易擁有獨特的電商布局,，大力投入新興電商業(yè)務(wù)，網(wǎng)易電商成敗關(guān)鍵就在于此,。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭做電商為何紛紛折戟,？不論是百度有啊，還是騰訊拍拍,、易迅網(wǎng),，這些業(yè)務(wù)均對標(biāo)阿里巴巴或京東業(yè)務(wù)而去，即C2C或B2C這兩大主流電商市場,，本身就廝殺得十分慘烈,，需要拼交易規(guī)模、拼支付等基礎(chǔ)設(shè)施,，騰訊,、百度想要拿出一小部分精力，與將全部身家賭上去的阿里巴巴和京東正面交鋒,，很難占上風(fēng),。網(wǎng)易之所以敢于在大家看上去都沒什么變數(shù)的時候逆市進(jìn)場，關(guān)鍵就在于丁磊不按常理出牌,。

第一,，網(wǎng)易并沒有嘗試去復(fù)制淘寶、京東,、天貓任何一家綜合電商平臺,，如果這樣做網(wǎng)易電商不知道掛了多少回了，網(wǎng)易瞄準(zhǔn)的是電商巨頭們尚無精力部署的邊緣地帶,，但一定是增長型市場,。

2012年,，網(wǎng)易發(fā)揮自身在信息媒體上的優(yōu)勢，做電商與信息的結(jié)合,，即惠惠購物助手,，這個平臺還活著，并且很滋潤,。網(wǎng)易再次規(guī)模性投入電商是在最近兩年,，互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的虛擬電商、乘跨境電商東風(fēng)的網(wǎng)易考拉,，還有迎合消費升級的網(wǎng)易嚴(yán)選,。

最能體現(xiàn)網(wǎng)易“邊緣作戰(zhàn)”思路的是虛擬電商業(yè)務(wù)的玩法。其做互聯(lián)網(wǎng)金融并沒有主攻理財,、支付這兩大黃金戰(zhàn)場,，而是將重心放在了互聯(lián)網(wǎng)貴金屬、互聯(lián)網(wǎng)保險這些“潛力股”業(yè)務(wù)上,。貴金屬業(yè)務(wù)在2014年底開始做,，2015年交易量已突破1800億元，是增長最快和用戶數(shù)最多的貴金屬交易平臺,，今年有望達(dá)到8000億,，不久之前貴金屬交易平臺赴美上市，將網(wǎng)易視作其唯一競爭對手,。

網(wǎng)易電商直接避開了在正面戰(zhàn)場與阿里巴巴,、京東們的交鋒，就連聚美優(yōu)品們也不會留意到網(wǎng)易,，在一些領(lǐng)域如貴金屬,，網(wǎng)易甚至沒有巨頭級對手。邊緣競爭,，給網(wǎng)易電商的壯大爭取了時間,。

第二，網(wǎng)易并沒有將精力放在規(guī)模上,，更加重視的是業(yè)務(wù)造血能力,。

電商給人的印象是規(guī)模取勝，GMV是電商行業(yè)分析師最關(guān)注的指標(biāo)之一,，京東的故事是規(guī)模大了就一定可以盈利,。過去電商平臺之間不斷發(fā)生收購合并案，一大目的就是奔著規(guī)模而去,。也有不少電商公司因為盲目擴(kuò)大規(guī)模把自己玩死了,。網(wǎng)易電商并不強(qiáng)調(diào)規(guī)模，沒有收購過任何電商來走捷徑,、沒有大力去做美妝這樣的明星品類,、也沒有去玩兒補(bǔ)貼大戰(zhàn)做規(guī)模,，網(wǎng)易更強(qiáng)調(diào)造血能力。

網(wǎng)易電商最早“賺大錢”的業(yè)務(wù),，是彩票,。在2014年網(wǎng)易的Q3財報顯示，互聯(lián)網(wǎng)彩票為主的郵箱,、電商及其他業(yè)務(wù)收入達(dá)到3.88億元,，同比增長252.5%,，成為游戲和廣告之外的第三大支柱性業(yè)務(wù),，這一季度網(wǎng)易彩票銷售額超過了該行業(yè)唯一一家上市公司500彩票網(wǎng)。在2014年,，網(wǎng)易彩票實現(xiàn)了近百億的銷售額,，在移動端居于行業(yè)第一。網(wǎng)易賣彩票竟賣得這么好,，這是許多人始料未及的,，彩票電商的盈利能力也無需贅言。

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