【O2O研究】O2O企業(yè)死亡警示錄
小洋對騰訊科技表示,，這些機構大都表現(xiàn)出一種態(tài)度,，即需要看到用戶和數(shù)據(jù)才愿意給出投資,。而剛剛起步的他,，還拿不出投資人想要的東西。
由于沒有新一輪資金的注入,，項目難以持續(xù),，起初的幾個項目合伙人也都紛紛撤退，有的回到公司上班,，有的選擇回到原有的工作中去。
除了沒拿到融資,，他們可能還存在這些問題
表面看來,，創(chuàng)業(yè)者似乎都更愿意把項目失敗的原因歸結為資金鏈斷裂。但仔細體味,，就會發(fā)現(xiàn)其中有太多值得考量的因素,。
1、需求是否真的存在,。
在上門O2O這股大潮中,，以家庭為主要消費場所的服務領域涌現(xiàn)了大批創(chuàng)業(yè)公司，比如上門美甲,、上門洗車,、上門按摩等等。但所有上門服務都有那么強的需求嗎,？這其中又有多少是偽需求,。
邱彬彬認為，上門服務可以大概分為兩類,，一類是必須要上門才能完成的服務,，比如上門家政、上門維修,，這是剛需,，并且行得通；另一類則相反,，不一定要上門才能完成,，比如上門洗狗、上門推拿,。“這些服務本來在線下就可以完成的,，搬到線上意義不大,，有的上門服務甚至就是偽需求。”
美麗加創(chuàng)始人馬曉光對騰訊科技表示,，如果是低頻,、低價，那這個事情就沒法做,，是違反市場規(guī)律的,。比如家電維修是剛需，家電清理只是低頻,，也并非剛需——一個家庭一年都不見得會清晰,、保養(yǎng)一次。“如果找不到好的商業(yè)模式,，又沒融到資,，那就非常危險。”
O2O服務的核心并不是上門本身,，關鍵在于是否能提升消費者的服務體驗,。馬曉光表示，O2O服務在發(fā)展的第一階段需要線上給線下帶量,，以美業(yè)為例,，很難拉新。“一家店做得好與不好,，關鍵在于能否留住老顧客,，如果總想著如何拉新，說明客源存在問題,，意味著新客人來了留不住,。”
2、能否把握融資節(jié)點,。
應該說,，順利拿到融資是很考驗一個創(chuàng)業(yè)者的融資能力的，他們通常在有錢的時候就去尋求下一輪融資,。但如果創(chuàng)業(yè)公司一心忙于商業(yè)模式的改進,，忽略了融資和商業(yè)模式往往是并行的這點，就非常危險,。
趕集網(wǎng)CEO楊浩涌就曾給出建議,，他表示，“規(guī)模決定一切的O2O領域,早備錢糧,時刻準備過冬,估值與出讓股份不是最關鍵的,；寒冬季,O2O企業(yè)沒錢熬不過6個月,錢不到賬,一切都是扯淡,。”
3、能否擺脫虛假數(shù)據(jù)牽絆
在資本大潮的裹挾中，本應艱辛勵志的創(chuàng)業(yè)故事逐漸變得浮躁起來,，數(shù)據(jù)造假和各種謊言在O2O行業(yè)接連上演,，比如刷單、在用戶數(shù),、訂單數(shù),、市場份額上注入水分。
伴隨著股市震蕩,，不少機構也被套在股市里面,，資金端的緊張導致投資機構對于O2O企業(yè)的投資謹慎又小心，在整體經(jīng)濟不明朗的情況下,，每投出去一筆錢都有可能會覆水難收,。
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